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文档简介
2020 3 28 项目管理与人力资源工作 1 1 2020 3 28 1 空杯心态2 知行合一3 办公室 教室合一 成人学习的要求 1 2 2020 3 28 课程概要项目与项目管理简介项目经理职责与要求项目的启动与计划项目的实施与控制项目沟通管理与团队管理项目管理与人力资源工作 1 3 2020 3 28 什么是项目 1 4 2020 3 28 项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程 什么是项目管理 项目管理过程 1 5 2020 3 28 先规划再执行时刻向项目小组成员传递紧迫感 如 定期检查项目目标和项目活动能被生动形象地交流 采用渐进方式逐步实现目标 1 先试点再推广 2 拆分任务 分阶段实施 总结把自己看成项目的买主 努力为项目团队寻求最佳人选 什么是项目管理 项目管理成功关键 1 6 2020 3 28 明确项目目标制订项目计划建立项目管理的信息系统建立及贯彻项目管理制度项目资源的组织项目团队的建设项目控制成员考核 人才培养 项目管理方法总结与推广 项目经理职责有哪些 1 7 2020 3 28 执着善于总结沟通技巧领导能力应付压力的能力培养员工的能力时间管理技能创新能力 项目经理资格要求有哪些 1 8 2020 3 28 项目启动过程 1 项目概念构思2 项目的可行性研究与分析3 项目的启动会议4 项目的试点 项目启动 1 9 2020 3 28 项目计划 1 工作分解2 项目计划工具 甘特图项目控制 根据甘特图控制 控制内容 1 分阶段控制时间进度2 分阶段检查存在的质量问题与解决措施 项目计划与控制 1 10 2020 3 28 一 项目经理与团队成员之间需要沟通 及时通报项目信息 明确工作任务 激励团队成员 提供支持 处理出现的问题 倾听建议 把握团队整体动态和个别动态 项目沟通管理与团队管理 1 11 2020 3 28 团队冲突类别进度冲突优先权冲突资源冲突技术与方法冲突管理程序冲突个性冲突 项目沟通管理与团队管理 团队冲突解决回避逼迫调停妥协合作 正视和解决问题 1 12 2020 3 28 1 项目方案提交2 项目总结 项目收尾 1 13 2020 3 28 1 常规或成熟的人力资源管理职能 运作活动方式2 未操作过的或不成熟的人力资源管理工作 项目活动的方式 项目管理与人力资源工
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