如何加强施工企业安全生产管理

如何加强施工企业安全生产管理如何加强施工企业安全生产管理 1 落实完善的全安全生产责任制度 是搞好安全生产管理 落实完善的全安全生产责任制度 是搞好安全生产管理 的关键的关键 安全生产责任制 是施工企业各项安全生产规章制度的核 心 是执行各项制度的有力保障 施工企业要做到纵向到底 横向到边的安全管理 首先 必须明确单位主要负责人是安全 生产第一责任者 这样才能保证安全投入的有效实施 其次 主管领导必须树立 管生产必须管安全 的思想 使全局安全与 生产工作一盘棋 最后 要加强监督管理 重在落实 真正将 各项安全生产责任落实到每一名员工 可以看到 各单位都制订有与本企业相适应的安全生产责 任制 但流于形式 没有真正得到落实的情况比比皆是 如 管生产必须管安全 是企业安全生产管理的一项基本原则 但 在执行过程中 往往出现重进度 轻安全的现象 使生产与安 全管理出现 两层皮 现象 制度要求班组长每天要认真组织开 展班前会 做好危险预知活动 但在日常工作中 他们往往不 能尽到职责 表现在班前没有进行交底 班中没有认真检查 班后不能认真总结 致使作业人员违章现象时有发生 事故隐 患得不到整改 因此 是否能够真正贯彻 落实好全员安全生 产责任制 对企业安全管理工作起到至关重要的制约作用 2 以安全生产责任制为中心 落实各项管理制度 以安全生产责任制为中心 落实各项管理制度 施工企业的安全管理制度还包括 安全技术措施制度 安 全生产教育培训制度 安全生产检查制度 安全生产投入制度 安全生产考核制度 以及事故隐患立即消除制度 分包 协作 队伍安全管理制度 重大危险源管理制度等等 施工单位在编制施工组织设计的同时 制定相应的安全技 术措施 在编制施工组织设计时 针对工程施工中存在的不安 全因素进行危险预防分析 从而控制和消除工程施工过程中的 隐患 从技术上和管理上采取措施 防止安全事故的发生 对 危险性较大的项目要制定专项的安全技术措施 如高边坡 竖 井斜井 大件吊装 爆破作业 大洞室开挖等等 措施经过审 批后要进行安全技术交底 交底方式应用培训或用书面形式向 施工层管理人员和作业人员进行操作方法 安全预防措施等有 针对性的交底 使施工人员了解 掌握生产过程中潜在的危险 因素及防范措施 提高安全保护意识 同时要履行签字手续 3 狠抓安全生产教育培训 保证制度落实 狠抓安全生产教育培训 保证制度落实 安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分 现代施工企 业作业层人员多数都是以民工和协作队伍的合同工为主体 民 工主要来源是农村 而且大部分只是小学文化 有的虽然初中 毕业 但知识水平又大多只相当于小学文化水平 据调查 有 90 以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证 书和技术等级证书 其安全操作水平相当低下 根据近几年的 统计数字表明 农民工是工伤事故的最大受害群体 特别是对 那些刚刚从农村出来的农民工 他们不熟悉施工现场的作业环 境 不了解施工过程中的不安全因素 缺乏安全知识 安全意 识 自我保护能力 不能辨别危害和危险 有的农民工第一天 来上班 第二天甚至是当天就发生了伤亡事故 农民工队伍庞 大松散 流动性大 给施工单位的安全管理带来一定的困难 因此 认真开展并严格落实有针对性的安全生产知识教育培训 工作 能够增强作业人员的安全意识 使他们掌握必要的安全 操作技能 提高他们的自我安全保护意识 为减少和杜绝各类 安全生产事故的发生 起到积极的促进作用 4 坚持安全生产检查制度 坚持安全生产检查制度 安全生产检查是施工企业安全管理工作的重要内容 是消 除事故隐患 改善作业场所施工环境的重要手段 通过安全检 查 可以及时发现生产过程中的危险因素 制定整改措施 保 证安全生产 安全检查要以日常检查 专项检查 季节性及节 假日检查 综合性检查为主要形式 检查要以现场为主 重点 查人的不安全行为和物的不安全状态 同时 要严格检查各项 制度的落实情况 凡是没有将制度落实的 坚决按照有关考核 制度给予处理 检查制度自建立开始 就要在落实中不断完善 修正 根据本企业的特点和实际 结合施工现场具体情况 逐 步提高和改进 使检查工作切合实际 解决问题 5 安全投入制度明确 满足施工安全需要 安全投入制度明确 满足施工安全需要 安全投入直接用于解决物的不安全因素 事故隐患 改 善作业环境 改善设备和施工工艺的陈旧 提高物质安全化 用于加强安全生产管理 以解决人的问题为主的人力资源 人 员素质的投入 如开展各种安全知识竞赛 安全活动 安全教 育 安全培训 职工防护用品与保健等 都要求有必要的投入 近几年由于物的不安全因素发生的安全事故 多数是因为设备 陈旧老化 一些高危企业的领导 老板 利欲熏心 不舍得投 入 而酿成的惨剧 安全生产法 中明确规定生产经营单位主 要负责人应保证本单位安全生产投入的有效实施 为落实安全 生产投入制度 提供了法律依据 6 加强对分包 加强对分包 协作协作 队伍的安全管理 制定并落实相应的队伍的安全管理 制定并落实相应的 管理制度管理制度 我国目前许多大型施工企业 仍然停留在原来国有企业的 管理模式之下 虽然经过近年来的体制改革 但是旧体制的影 响颇深 尤其正处于新旧体制的转换期的老牌施工企业 试图 借助外来力量补充队伍 以求得最大经济效益 因此 产生了 分包 协作 施工队伍 协作队伍是社会主义市场经济条件下 的一股新生力量 现在已经成为现代施工企业的一个重要组成 部分 但协作队伍往往是有能力干活 但他们缺少国有企业的 资质及信誉等 因此 加强对协作队伍的管理 也成为施工企 业安全管理的一项重要课题 建立健全对协作队伍的资质进行 审查 包括队伍的经营状况 设备投入 人员素质 安全业绩 等 再者对协作队伍的安全业绩进行审查 对发生安全事故的 队伍说明安全管理存在问题 要慎重准入关 最后要选择有长 期合作的队伍 便于管理 7 加强对重点部位及重大危险源的监控 加强现场文明施 加强对重点部位及重大危险源的监控 加强现场文明施 工管理工管理 施工企业在项目施工前应对本单位存在的危险源及重大危 险源进行分析 并制定相应的安全措施进行预防 对重点部位 设专人进行监护 落实责任 预防重特大事故的发生 文明施工直接体现一个企业的形象 一个干净 舒适的工 作环境会提高工作效率 文明施工管理主要表现施工厂区的规 划 作业现场的材料摆放 习惯性违章的治理 尘毒噪的控制 与排放 作业现场的照明 积水排放 道路平整 环境卫生 劳保着装等等 日本前田公司是有着几十年安全管理经验的公 司 公司的理念就是整理 整顿 清扫 清洁 最后是人的修 养 也就是说首先要有一个良好的工作环境 其次就是保持 维护 最后是人的素质锻炼 人人都去做 从而达到整体素质 的提高 8 用完善的奖惩机制 加大管理力度 用完善的奖惩机制 加大管理力度 奖惩机制是一个企业强化安全管理工作的内容之一 是调 动员工积极性和创造性的重要手段 完善的奖罚机制要有及时 性 合理性和有效性 所谓及时性就是奖与罚要及时 对安全 方面做出突出贡献的或及时发现隐患避免安全事故发生的个人 要及时进行奖励 这样才能调动大家的积极性 积极参与安全 管理工作 对违反安全规定 违章指挥 违章作业等行为也要 及时进行处罚 让他知道错在哪 危害有多大 所谓合理性就 是奖罚要掌握 度 度 要以贡献和过失的大小来衡量 奖要以 物质和精神奖励相结合 罚要以批评教育和罚款相结合 所谓 有效性就是奖与罚要真正起到作用 无论物质和精神奖励 无 论批评教育和罚款 最终的目的都是推动安全工作 因此说完 善的奖罚机制也是一项长而艰巨的工作 9 加强班组安全管理 切实落实班组安全管理制度 加强班组安全管理 切实落实班组安全管理制度 施工班组是企业最基本的生产单位 也是企业安全管理的 最终落脚点 在日常工作中切实加强班组安全建设 才能为职 工创造一个良好的工作环境 激发他们的工作积极性和创造性 搞好班组安全建设 首先要全面提高班组长的素质 班组长首 先要有责任心和端正的工作态度 要在群众中有威望 要掌握 必要的安全知识和操作技能 其次要认真开展好班前会 做好 危险预知活动 班组长对每天的工作最清楚 做好危险预知 能提前分析工作中存在的隐患 做好预防 并增强防范意识 同时要加强工中检查 查隐患 纠违章 最后做好工后总