5S与安全文化

5s5s 与安全文化与安全文化 在 5 月 10 日参加全国系统理论学术交流会上 向近 80 高 龄德高望重的中国工程院刘源张院士提问现场管理 5s 法则的起 源及 5s 与安全的关系时 刘老做了以下简洁而振聋发聩的解答 五十年代初期 日本人针对二战结束后 社会混乱 废墟 破烂不堪 环境脏乱差等现象 提出了现场改善的整理 整顿 清扫 清洁的 4s 法则 考虑到由于战争造成人们的心理扭曲及 行为逆反现象 又追加了提升人的素养之第 5 个 s 从而形成 了今天的现场管理 5s 法则 刘院士又讲到 现在的中国社会现状与当时的日本情形相 似 所以 5s 也得到了重视 并呈流行之势 刘老更讲到一件令 他印象很深的事情 有一次他到日本的一个工厂去 当人家知 道他是中国人时 便说中国的产品品质不好 刘老听了很生气 反问对方为何这样讲 对方说 你们中国人的工作环境连清洁 都做不好 怎么会生产出高品质的产品呢 刘老听了 无言以 对 讲到这里刘老很动容地说到 其实管理并不在于运用线性 规划等高深手段 而在于老老实实地把 5s 搞好 5s 其实就是遵纪守法 按制度办事 如左手用的东西就放 在左边 右手用的东西就放在右边 即 5s 中的定置管理 这其 实是工业工程最基础的知识 也符合行为科学理论 可以明显 提高工作效率 这些基础的东西搞好了 安全也就搞好了 安 全 就是通过 5s 的落实 在每一个细节上做好而已 是啊 无 人不知 人 事 物三方面的安全是企业健康顺利运营的基础 保障 任何一个企业 如果人员安全得不到切实保障 生产安 全得不到有效维护 必定会人心惶惶 效率下降 效益堪忧 甚至导致企业破产倒闭 今年 4 月 重庆天源化工厂的氯气爆 炸事件 就再一次给我们敲响了安全的警钟 其实如果我们认真研读 5s 中的每一个环节 都可以找到安 全的保障方法 通过整理 整顿 清扫 做到定置定位 储放 无误 工作场所内保持宽敞 明亮 通道畅通 建立健全安全 保障规章制度 每个员工严格按规程作业 意外事件的发生率 一定会大大降低 当然安全就会有了切实保障 在这里我们有 必要再次重温 5s 对安全的积极涵义 整理 就是按物品的使用频率 以取用方便 尽量把寻找 物品时间缩短为 0 秒为目标 将人 事 物在空间和时间上进 行合理安排 这是开始改善现场的第一步 也是 5s 中最重要的 一步 如果整理工作没做好 以后的 4 个 s 便形同沙土上建起 的城堡一般不牢靠 这项工作的重点在于培育心理强度 坚决 将现场不需要的物品彻底清理出去 现场无不常用物 行道畅 通 减少了磕碰和可能的错拿错用 这样既可以保证工作效果 还可以提高工作效率 更重要的是可以保障现场的工作安全 所以日本有的公司就提出口号 效率和安全始于整理 整顿 在整理的基础上再把需要的人 事 物加以定量 定位 创造一个一目了然的现场环境 将现场物品按照方便取 用的原则进行合理摆放后 操作中的对错便能更易于控制和掌 握 有利于提高工作效率 保证产品品质 保障生产安全 清扫 认真进行现场 设备仪器和管道的卫生清扫 在一 个干干净净的环境中 通过设备点检 管道巡视 异常现象便 能迅速发现并得到及时处理 使之恢复正常 这是安全隐患得 到发现和治理的重要方法 也是安全第一 预防为主方针的最 好落实和贯彻 清扫工作之所以如此必要 是因为在生产过程 中产生的灰尘 油污 铁屑 垃圾等 会使现场变脏 设备管 道污染 导致设备精度降低 故障多发 影响产品质量 使安 全事故防不胜防 脏的现场更会影响员工的工作情绪 产生懈 怠麻痹思想 认真不够 操作失误 排障不彻底 不及时 导 致安全事故的发生 因此 必须通过清扫活动来清除脏污 营 造一个明快 舒畅 高效率的工作现场 清洁 为保持维护整理 整顿 清扫的成果 使现场保持 安全生产的适宜状态 引入被赋予全新内涵的清洁概念 即是 通过将前三项活动的制度化来坚持和深入现场的管理改善 从 而更进一步地消除发生安全事故的根源 即为治本 以创造一 个人本至上的工作环境 使员工能愉快无忧地工作 素养 素 养即平日之修养 指正确的待人接物处事的态度 心理学实验得出结论 一种行为被重复 21 次以上就有可能 成为习惯 通过制度化的现场管理改善推进 规范员工行为 培养良好职业风范 并辅以自觉自动工作生活的文化宣导 达 到全面提升员工素养的境界 培养工作 生活无小事的认真态 度 有制度就严格按制度行事的职业风范 持续改善的进取精 神 已成为 5s 管理螺旋式上升循环永远的起点和终点 在具有 这样高素养员工的组织中 关注细节 持续改善 寓于无数细 节之中的安全 则无一处不在掌控之中了 一个组织的生存与 发展 说到底 就是其中的人的生存与发展 激励大师陈安之的 领导法则 第二条便讲到 看企业有 什么样的人才 就能衡量出是第几流的企业 20 世纪最伟大 ceo 杰克 韦尔其更具前瞻性地指出 企业首先应该是一所对员 工进行教化的学校 而 5s 则是对员工实施教化 促进员工从内 到外理念转变 技能提高最基础 最实用的通衢大道 企业就 像一块磁铁 员工就像其周围的小铁屑 通过不断的培训和沟 通 形同振动 最终小铁屑会在磁铁的周围形成有序