现场培训制度(征求意见稿)

附件 附件 甘肃大唐国际连城发电有限责任公司甘肃大唐国际连城发电有限责任公司 现场培训管理制度现场培训管理制度 1 总则总则 为适应现代电力生产发展需要 全面提高公司技能员工 的素质 实现生产现场培训的规范化 制度化 科学化 确保 公司的安全 经济 文明生产 特制定本管理制度 2 机构与机构与职责职责 2 1 现场培训实行公司 部门 班组分级管理的 三级 教育 培训机构 即公司人力资源部 司属各部门 各生产班组 2 2 人力资源部职责 2 2 1 负责编制公司技能员工培训规划和年度计划 经审核 批准后 组织实施 2 2 2 总结现场培训工作和填报各项培训报表 2 2 3 经常深入现场 检查各部门 班组的培训情况 总结推 广先进培训经验 对培训工作中出现的问题提出意见和建议 2 2 4 负责组织或协助有关部门举办全公司性的专业技术培 训班 安全技术培训班 技术比武 技术考试和操作比赛 2 2 5 负责公司培训工作及各部门重点培训工作的组织协调 工作 2 2 6 负责现场培训的日常管理工作 及时向各生产部门反 馈培训 考试 考核结果 2 2 7 参加有关部门组织的全公司性反事故演习 2 2 8 负责现场培训工作的指导 监督检查及考核 2 2 6 对现场培训工作做出优异成绩的部门 班组及个人提 出评价和奖励的建议 2 2 7 负责建立职工培训档案 做好培训资料的归档工作 2 3 各生各生产产管理部管理部门职责门职责 2 3 1 在人力资源部和本部门主管领导及相关部的督促下开 展培训工作 2 3 1 负责指导分管业务方面的培训工作 并参与专业技术 技能的培训 2 3 2 负责提供和参与分管业务培训教材和资料的编选 2 3 3 根据新的管理知识 方法的要求 提出培训需求 标准 并协助人力资源部组织开展对生产人员现代化管理理论知 识和方法的培训活动 2 3 4 向人力资源部提供所需培训业务的师资 并承担相关 专业课程的授课任务 2 3 5 布置 检查 督促和指导各班组 值 开展日常生产技能 培训工作 召开培训员会议 2 3 6 根据部门工作情况及人员需要 负责提供本部门人员培 训目标和需求预测 2 4 班组 值 职责 2 4 1 在班长领导下 根据公司培训计划要求 结合现场工作 任务 组织技术学习和各种培训活动 编制班 值 培训计划 完成上一级布置的各项培训任务 2 4 2 做好班 值 现场培训工作 如技术讲课 技术问答 考 问讲解 事故预想与反事故演习等 2 4 3 做好新员工的岗位培训 督促检查师徒合同的落实 2 4 4 及时做好 培训记录本 的填写 整理和管理工作 按期 汇总并向上一级汇报执行情况 2 4 5 及时向上级有关人员反映培训情况和对培训工作的意 见 3 现场现场培培训训 3 1 岗前员工培训 3 1 1 入司教育 3 1 1 1 新招收的劳动合同制员工 新分配的大中专 技校生 必须参加入司教育 3 1 1 2 入司教育是新员工岗前培训的组织部分 目的是帮助 新员工尽快适应企业生产工作的需要 3 1 1 3 入司教育的内容 包括企业概况 企业各项规章制度 企业文化 企业精神 职业道德 发电企业生产常识 安全知 识 治安防范宣传教育 消防安全教育 四懂 四会 等 3 1 1 4 入司教育时间一般为 6 20 天 3 1 1 5 入司教育由人力资源部牵头 会同相关部门制定培训 计划 有组织地进行培训 3 1 2 现场实习 转正定级 培训 3 1 2 1 凡是学徒工和各层次毕业生 均需进行现场实习 转 正定级 培训 3 1 2 2 培训内容按照大 中专生 实习计划 所设置的项目由 实习指导人指导进行学习培训 3 1 2 3 新员工实习期为一年 实习期满 经考试 考核合格 后转正定级 若不合格 延期转正 3 1 2 4 新员工转正定级后方可正式上岗 3 2 转岗员工培训 3 2 1 转岗员工应以新岗位的标准内容进行岗前培训 经考 试考核合格后方能上岗 运行主要岗位离岗 1 个月或一般岗 位离岗 3 个月及以上及转岗人员重新上岗 须经安全知识培 训并考试合格 3 2 2 转岗员工在上新岗后 试用期为三个月 3 3 在岗员工培训 3 3 1 培训内容以公司人资部培训计划为主 结合本岗位所 辖设备及生产状况进行培训 3 3 2 在岗员工培训要突出技能 注重实效 3 3 3 班组技术学习时间每月不少于 6 学时 3 3 4 班组长必须参加上级部门或本公司组织的培训 经考 试考核合格后颁发班长培训合格证 3 3 5 集控值班人员 必须经仿真机培训 并考试考核合格 取得仿真机培训合格证 3 3 6 涉及电焊 起重 电工 登高 机动车辆等特种作业人 员要持证上岗 并定期参加专业培训 3 3 7 所有在岗员工必须参加集团公司职业技能鉴定站组织 的职业资格取证培训 经培训后取得电力行业特有工种职业 技能鉴定证书 3 3 8 安全监督人员 点检员 运行值班员 热控人员 继电保 护和化验人员 必须经培训后取得集团公司上岗证 4 现场现场培培训训方式方式 4 1 常规培训 4 1 1 技术问答 4 1 1 1 根据年度 月度培训计划安排 结合当前生产 设备 存在的问题及人员素质薄弱环节 确定题目 安排答卷 4 1 1 2 班组成员的技术问答由班长 技术员拟定题目并负责 审阅 班长 技术员的技术问答由主管领导或专责工程师拟 定题目并负责审阅 4 1 1 3 技术问答应不少于 1 次 月 人 4 1 2 技术讲课 4 1 2 1 根据年度 月度培训计划安排 结合当前生产 设备存 在的问题及人员素质薄弱环节 组织技术讲课 4 1 2 2 技术讲课可由主管领导 专责工程师 或技师 班长 技术员或班组业务骨干主讲 4 1 2 3 技术讲课必须事先确定题目 主讲人 提前进行安排 并为主讲人提供必要的准备时间及资料 4 1 2 4 对集控值班员 电气 热工二次班组等现场责任重大 技术更新快的班组 应适当安排增加技术讲课次数 4 1 2 5 对设备 系统改造或更新的岗位人员安排专题讲课进 行培训 4 1 3 背画系统图 4 1 3 1 由运行人员对一次系统图和典型二次控制回路图进 行背画 巩固 提高对系统的熟悉程度 4 1 3 2 具体实施办法同技术问答 4 1 4 填写操作票及填写工序工艺卡 4 1 4 1 由运行人员根据给定题目针对系统运行情况及操作 项目填写操作票 培训其系统熟悉程度和操作熟练程度 4 1 4 2 由检修人员根据检修设备及任务填写设备检修工序 工艺卡 4 1 4 3 具体实施办法同技术问答 4 1 4 现场考问讲解 4 1 4 1 现场考问讲解应针对班组当前主要工作进行 4 1 4 2 现场考问讲解应注重讲解 通过对考问过程中暴露出 的问题进行耐心细致的讲解 以保证效果 4 2 事故预想 包括环境和安全预想 4 2 1 根据当前运行方式 设备存在的缺陷 隐患及季节 气 候等情况 进行事故预想 分析问题 提出对策 4 2 2 运行主要岗位每班必须进行事故预想 外围辅助岗位 根据情况可适当减少次数 4 2 3 事故预想必须由主管部长或专业工程师抽查审阅并签 注意见 4 3 反事故演习 4 3 1 反事故演习是提高运行人员事故分析 判断 处理能力 的重要手段 也是现场反事故措施之一 各运行部门每季度 至少组织一次 运行班组每月组织一次 4 3 2 反事故演习必须事先制定详细可行的预案 设置各种 故障点 保证演习过程处于可控状态 4 3 3 演习结束后 组织演习参加人员 监护人员进行分析 对存在的问题进行讲解 整理出一套最佳处理方案 供大家 参考学习 4 3 4 每次演习结束应