2020公司行政人员的工作计划

20202020 公司行政人员的工作计划公司行政人员的工作计划 在做工作计划时要认真思考 好的工作计划应像目录树一 样 层次分明 环环相扣 是一个完整的体系 下面是小编整 理的关于公司行政人员的工作计划 欢迎阅读参考 工作计划工作计划 一一 关于我在公司行政部门的下半年工作计划如下 一 日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度 分析上半年日常工 作中有不少员工辞职的现象 决定在下半年的日常工作中要加 大对公司员工晤谈的力度 内容主要放在员工升迁 调动 离 职 学习 调薪 工作考核或其他因私因公出现思想波动时进 行 平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈 并 对每次晤谈进行文字记录 晤谈掌握的信息必要时及时与员工 所在部门经理或负责人进行反馈 以便根据员工思想状况有针 对性的做好工作 2 完善并严格执行考核机制 未经相应部门负责人 行政 部签字的请假条一律无效 如需请假必须提前到行政部领取请 假条并签字生效放算做请假 否则一律按照矿工处理 如有特 殊情况必须事后补假 否则按照矿工处理 行政部将每天进行 核查 做到查无遗漏 执行必果 3 签到考核机制监督实施 每天所有办公室人员必须按照 规定上下班时间签到签退 禁止代签 忘签 行政部每天统计 签到签退情况 用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理 一个好的办公环境不仅 是一个企业形象的体现 更重要的是它可以形象员工的工作心 情 一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情 所以行政部在 下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理 同时 在考核工资中也会重点体现 5 一楼展厅值班及卫生环境管理 一楼展厅是公司库存的 表现 是公司实力的体现方法之一 其环境更不容忽视 一楼 展厅共分为三个部门 机床产品展厅 配件产品展厅以及焊接 设备产品展厅 因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负 责安排 行政部做到监督检查工作 对环境卫生不合格者予以 警告并强制实施改进 同时对所在部门的卫生考核实施扣分处 理 6 制定和完善公司奖惩制度 努力提升自身的管理水平 逐步摸索完善相关制度 二 后勤管理 1 宿舍管理 1 新员工入职后必须通过行政人员安排后 方可入住宿舍 在 7 月份重新入住公司人员必须到行政部做登记 2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员 如有特殊情况 需报经公司行政部管理人员同意 并安排住宿后入住 3 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源 宿舍卫 生情况 发现问题立即处理 三 人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率 是行政部门的基本性工作 之一 行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘 人才来满足公司的运营需求 也就是说尽可能地节约人力成本 使人尽其才 才尽其用 并保证组织能高效的运转是行政部的 配置原则 所以在全力达成目标过程中 行政部对各部门的人 力需求进行必要的分析与控制 2 根据考核标准判定人员合格与否 不合格者行政部有权 劝退或勒令辞退 在人情与制度中 制度战胜人情 行政部可 以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损 失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞 退 3 员工培训工作的顺利开展 当公司有新员工加入需要培 训时 由行政助理协助总经理安排新员工培训工作 同时当老 员工有培训计划时 行政助理要积极配合总经理安排培训日程 保障培训工作顺利开展 四 行政部门自我完善 1 完善部门组长职能 充分发挥组织职能 提升行政部的 存在感 工作计划工作计划 二二 转眼间 xx 年上半年已过去了 回顾这半年 在领导的关心 指导和同事的支持与帮助下 我顺利的完成了上半年度的工作 作为公司的行政专员 半年来 在公司各部门领导的关心指导 和同事们的支持帮助下 我勤奋踏实地完成了上半年度的本职 工作 也顺利完成了领导交办的各项任务 自身在各方面都有 所提升 现将这半年的学习 工作情况总结 一 踏实的工作态度 半年来 我坚持工作踏实 任劳任怨 自觉维护公司企业 形象 妥善地做好本职工作 尽量避免工作中出现任何纰漏 行政专员是属于服务性质的工作 且比较繁杂 每天我都 认真做好各项服务工作 以保障各部门工作的正常开展 日常 的工作内容比较琐碎 需要细心 谨慎 且不能疏忽大意 更 不能马虎潦草 为了按时完成各项工作 坚持每日建立备忘录 我将当天的工作列入到备忘录里 一项一项的去完成 以免出 现遗漏现象 二 尽心尽责 做好行政人事工作 认真做好本职工作和日常事务性工作 协助领导保持良好 的工作秩序和工作环境 使各项档案管理日趋正规化 规范化 同时做好后勤服务工作 让领导和同事们避免后顾之忧 在部 门经理的直接领导下 积极 主动的做好本部门日常内务工作 1 物资管理工作 做好公司日常必备的物资采购 根据部 门领用情况 进行领用登记 2 文件管理工作 上半年共书写会议纪要 20 篇 新闻通 讯投稿 8 篇 各项申请报告及总结 20 余份 同时完成各部门交 待打印 扫描 复印的文件等 对公司所发放的通知 文件做 到及时上传下达 3 人事管理工作 每月月初统计公司员工考勤 加班值班 表 按时完成员工社保缴费基数的变更 及每月五险一金缴纳 及核定工作 4 日常行政工作 车辆的使用 办公用品和印章的管理 做到细致和仔细 5 公司资料办理工作 办理了公司营业执照年检和组织机 构代码证年检 6 协助工作 协助部门经理做好公司活动的组织和安排工 作 以及搞好公司企业文化的宣传活动 三 学习到的知识 作为房地产公司的一名员工 我深深地感觉到了学习的紧 迫性 所谓学海无涯 而现有的知识水平是远远不够的 随着 企业不断深入的发展 只有不断学习 不断积累 才能满足企 业发展的需求 为此 我利用业余时间报名了国家人力资源师 二级培训 通过学习 加强了本岗位专业知识 同时提高了自 身专业素质 四 下半年工作计划 面临着项目已接近尾声 在下半年工作中 我将积极协助 部门经理组织各项验收手续办理的准备工作 按时完成资质证 书的年检工作 确保各部门工作正常开展 认真做好员工考勤 及社保缴纳核定工作 以端正的心态 踏踏实实 任劳任怨的 完成上级交派的各项工作任务 为企业明天的壮大发展贡献自 己的一份力量 工作计划工作计划 三三 20 xx 下半年年已经到来 在新的起跑线上 回首烙印在工 作旅程上的痕迹 凭借前段时间的蓄势 以崭新姿态为新的一 年画上希望的蓝图 写下未雨绸缪的策略方案 献上工作的指 航标 下面这本年度的工作计划 一 制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化的 制度才有利于在今后的工作中 形成有法可依的 法制 环境 本人无论是物业管理专业知识需要学习 还要在人力资源知识 及行政知识也要继续学习 在这两方面的学习坚持两手抓 两 手都要硬 不能顾此失彼 通过专业知识 法律基础知识的学 习结合对行业现实的调查了解 二 程序制度化不够明确 无论是请假 加班 入职 转正 升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化 导致在现实 的工作中出现了一些问题 制度化是一个逐渐完善的过程 为 了加强公司制度化的广泛实施 下半年 这项工作定作为本部 门工作的重点工作内容 以制定 通过 公布 实施为步骤完 成 三 在下半年 由于公司的迅速发展 公司为员工的学习培 训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备 便于我制 定目标性 阶段性的培训计划 管理处操作层员工的文化素质 相对较低 理论知识比较薄弱 有了专业知识的理论指导 更 可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质 计划为 员工上课培训各类知识 2 次 月 通过上课培训 在公司范围内 形成主动学习的氛围 培养公司员工的学习积极性和主动性 以达到提高工作的效率为目的 四 档案管理仍不到位 档案记录公司发展的足迹 一个好 的档案材料 能够便于领导回顾与总结 并从中汲取经验和教 训 但是就本部门而言 只是初步建立了员工人事的档案 各 类合同档案以及物业项目档案 未能涉足公司整体档案 更缺 少一些图片 音 像档案 可以说这是档案管理的一大缺憾 因此下半年这方面的工作需要更规范 全面的管理 形成一套 全面 规范的档案管理流程 五 企业文化的建设在下半年仍需给力 为了 xx 公司企业 文化的内涵 应由公司的人文 经营理念以及员工的群体活动 有机结合而进一步提升和形成 公司以资奖励的形式举办内部 征文比赛活动 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于 企业文化的建设 有目的性地组织员工群体的户外活动 员工 群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数 也能作为企业 文化建设的素材 员工的群体户外活动在下半年年也将形成一 套计划性的方案 通过对企业文化更深刻的了解 能更有效的建设具有鸿泰 德特色的企业文化 文化是无形的 然后无形的文化需要有形 的人 事 物作为载体来体现 于是建设好企业文化 需要所 有鸿泰德人共同经营 工作计划工作计划 四四 根据公司发展规划和人力资源工作要求 人力资源部将紧 紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划 结合公司实际状况 为全面完成公司下达的各项任务 特制定本计划 一 端正思想 开拓创新 努力开创人力资源工作新局面 20 年人力资源部将根据公司的统一部署 认清形势 大 胆创新 不断完善 在总经理室的正确领导下 按照公司制定 的 20 年工作指导思想和发展目标 认真做好人力资源管理工 作 建立健全人力资源管理体系 完善员工招聘 培训 晋升 和绩效考核工作的制定与实施 人才的引进和培养 使人力资 源工作发挥出应有的作用 二 制定 20 年工作目标 确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展 发挥在企业中的 重要作用 20 年人力资源部将紧紧围绕 xx 文件精神 认真贯 彻执行公司下达的各项工作任务 具体工作目标如下 1 建立和完善公司组织架构 20 年人力资源部将根据公司 二五 规划和 20 年发展目 标合理建立和完善公司组织架构 组织架构将结合旭旺公司实 际状况和人员结构状况来合理设置 并根据总经理室的要求增 加和减少部门设立 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作 用 因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础 2 根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职 责书 20 年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标 职责书 来明确和细化岗位职责和目标任务 以此来考核和确 定各部门工作职责和工作资料 并根据实际状况编制部门目标 职责状 来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧 迫感 年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核 岗 位职责制将公布上墙 理解各部门的监督和公司内部考核 3 根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 20 年是公司的发展之年 规范之年 人力资源部将根据 总部发展规划 制定和落实好公司人力资源的招聘工作 透过 各种宣传渠道 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传 来组 织和实施人员招聘工作 继续实施门店组织实施 人力资源部 把关的招聘流程来加大招聘力度 认真细致的考察每个应聘人 员的调查了解工作 确保每一个新进人员在公司都能称职的完 成公司的任务 引进和吸收大批优秀人才进入公司 4 切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 20 年人力资源部将对每个员工 每个管理人员认真组织 和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作 年我们将根据员工 整体状况和公司实际状况 加强员工业务技能培训 着重加强 课长一级管理人员的培训 全面提高课长管理水平和业务技能 然后再采取岗前培训和在职 一带一 的培训方式 进行全面系 统的对员工进行针对性的培训 这样就能够使我们员工的整体 业务技能得到进一步的提升 人力资源部将对每个管理人员和 每个员工跟踪考核 并将其培训状况和表现状况建档备案 为 公司储备人才收集第一手资料 同时 将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习 透 过此种参观学习培训 让他们看到其他同行的优点 找出自身 的差距 透过学习 来提高我们自身的管理水平和业务技能 5 建立和健全我们公司的绩效考核机制 激发员工的用心 性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和 实施办法 完善绩效考核流程和资料 并根据各店实际状况将 绩效考核表制定后下发到门店 绩效考核流程 建立绩效考核体系 分解考核指标 落 实绩效考核实施状况 编制工资报表 年终绩效 考核总 结 兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩 来提高 和激发员工的主观能动性和职责感 打破平均主义 切实体现 按劳分配 的原则 真正实现 三个不一样 使管理人员和一线 员工的工资都充分拉开距离 6 制订人力资源规划 培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况 不断培 养和储备各类优秀管理人才 来满足企业发展的需要 20 年 人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备 透过各种渠 道来引进和挖掘人才 对有管理潜力和营运潜力的人才将大力 的吸收 对现有的优秀员工也不断加强培训力度 并用心和一 些人才公司建立合作关系 透过他们来寻求高素质的管理人才 工作计划工作计划 五五 一 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1 根