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2018 公司采购部工作计划公司采购部工作计划 人往高处走 水往低处流 一个人不管在什么环境 中都需要谋发展 而计划是发展的导航仪 制定良好的工作计 划 能让你的能力得到发挥 能让你如愿实现你的价值 工作 计划网为您提供个人工作计划范文 针对公司固有弊端 在新的一年的工作计划主要在改善 上 建议改善措施 一 确实推行 ISO 体系 已成立 ISO 专案小组 督促各 项工作依流程办理 完善公司制度 二 在十一月份的管审会议中 针对 xx 年度各部门品质 目标做出相应之讨论 并由董事长制定了较为合理 有效之可 量测性质量目标 希望各部门能严格执行 依要求做出相应对 统计 对策并持续改善 提升公司效益 降低产品成本 计 划网 Www jihua org 三 事先策划是每个部门不可缺少的一部份 如在生产 排产前 事先确定人 机 料 法 环是否足够 能否满足生 产所需 有事前周密的策划 必能减少相应之停工待料 生产 线劳逸不均等现象的存在 四 有了一个良好的策划 严格依照计划执行 并协调 所发生之异常状况 依循 P D C A 过程方法 对每一项工作的 改善起着决定性的作用 五 建立合理的常规材料安全存量 尽量避免人为的制 造过多不适宜之材料 造成公司成本的浪费 六 ISO 中有八大管理原则 若灵活运用 对事前预防应 该是有非常重要的作用 每一项工作必是团队的参与 则需要 有效利用以下原则 a 以顾客为中心的组织 满足顾客需求并争取超过顾客 的期望 b 领导作用 领导层的目的是保证整个体系的目标能够 完全得以实现 使员工充分参与实现所制订的目标 c 全员参与 整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益 d 管理的系统方法 为实现目标 有利于提高各部门的 有效性和效率 e 过程方法 这是一个循环模式 任何一项工作 经需 要经过适宜的策划方案 然后再严格执行 以确认最终实施的 效果是否达到预期所想 从而做出相应之修正 f 持续改进 目前公司所从事的每一项工作中 都需要经 过努力 持续不断的纠正之前不适宜之方法 以寻求更有效之 方法使工作业绩再上一台阶 g 基于事实的决策方法 采用数据的方式搜集相对应之 信息 并针对数据来源做出分析 对策 h 互利的供方关系 公司与供方之间保持互助和互利的 关系 可增进双方更好的沟通 品质 交期 价格才能得到更 有利的控制 七 加强 5
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