0M9本 热力工程项目部 12页.doc

. 山东泰山建能机械集团有限公司项目部经理岗位职责职位名称项目部经理职等职级正科所属单位热力工程项目部基薪现任姓名王德山职系电话31967手机131538622463500元直接下级分管副职职位概要组织、协调、指挥项目部各项工作，完成项目部各项工作计划和工作指标考 核岗位职责1.对项目部生产效益负责。2.负责做好与相关部门的协调与沟通工作。3.贯彻执行公司的安全管理制度，落实安全主体责任。4.落实、考核本单位的技术、质量工作。5.参加早碰头会，及时准确的传达公司领导安排的工作任务、要求和有关会议精神等完成公司下达的各项经营指标、任务。6.安排本单位各项生产任务，组织解决生产过程中的问题，保证生产进度。7.制定、落实、考核本单位各项管理制度、分配方案，并做到公正公开。8. 对项目部人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。9.做好本单位党风廉政建设、信访稳定、计划生育等工作。10.考核本单位员工的工作质量、工作进度。11.完成上级安排的其他任务。每有一项罚款30元。协调不到位一次罚款10元。安全主体责任落实不到位一次罚款50元。落实、考核不到位一次扣罚50元。一次迟到罚款20元，无故不参加扣罚50元。生产进度达不到计划要求一次罚款50元。管理制度不健全、分配不公正公开一次罚款50元。有人员违反此项每一项扣罚10元。工作不到位一项罚款20元。考核不到位一次罚款10元。一次未完成罚款50元。岗位职责1.坚持“安全第一,预防为主”的原则，加强机电设备和生产现场安全管理，特别要强化要害场所和特殊工种的安全管理，确保在安全的前提下从事生产活动，做好职业危害防治工作。2.组织编制本单位应急救援预案，并熟练掌握。当发生事故时及时上报，组织抢险，做好事故现场保护，并负责事故的调查处理和善后处理工作，做到“三不放过”。3.建立健全安全管理机构与网络，组织编制、制定本单位副职、班组长及下属人员的安全生产责任制和岗位的安全职责，并督促、检查和考核落实情况。4.主持本单位安全会议，组织安全检查并表格化、规范化，查处事故隐患，对“三违”现象实行处罚，并落实到人。岗位职权1.对劳动纪律的监督管理权。2.对工程指标完成情况的检查权。3.对生产工艺纪律执行的管理权。4.对下属表彰建议权。5.对项目部违反工艺纪律有批评权。6.下属员工的人事调动建议权。管辖范围1.项目部管理人员。2.项目部办公场所、生产场所及卫生责任区。3.项目部办公设备设施。学 习 提 高 内 容1.增强责任感、工作自主，人际沟通能力。2.提高管理能力和团队合作精神。3.熟悉项目部各项工作流程及操作。4.掌握企业管理知识和技能。5.熟练操作办公软件。6.加强生产作业管理、经营管理技能、新产品的开发、锅炉制造等方面的学习。1.项目部经理岗位职责2.项目部副经理岗位职责项目部经理岗位职责职位名称项目部副经理职等职级副科所属单位热力工程项目部基薪现任姓名孙滨职系电话31967手机135628178032800元直接下级管理人员职位概要组织管理人员对施工现场进行监督，实现生产目标，参与设备、材料、经营及质量管理考 核工作内容1.制订项目部年度生产工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，并实施。2.制订、修订项目部的生产工作程序和有关生产规章制度的实施细则，并实施。3.负责布置施工计划，做好各项生产准备工作。4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。5.监督、检查施工过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。8.完成领导交办的其它工作。未按规定完成每一项扣罚20元。未按规定制订实施每一项扣罚10元。未做好准备工作每一项扣罚20元。生产管理不到位每一项扣罚50元。未按要求执行每一项扣罚20元。不能掌握情况，如实上报每一项扣罚10元。未按要求组织每一项扣罚10元。一次未完成扣罚50元。岗位职责1.对项目部生产计划的完成情况负责。2.对工程质量负责。3.对工程成本的合理性负责。4.对实施安全文明生产工作负责。5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。6.对项目部预算开支的合理支配负责。7.对项目部经理的工作正确执行负责。8.对项目部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。9.对项目部因生产管理不到位给公司造成的影响负责。岗位职权1.有即时处理施工过程中出现的各种问题的权力。2.有对项目部所属员工和各项工作的管理权。3.对所属下级的工作有监督、检查权。6.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围1.项目部管理人员和所属员工。2.项目部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。学 习提 高内 容1.敬业精神和拼搏精神，带领团队，并发挥好团队的合作精神。2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，承受高强度的工作压力。3.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道。4.熟悉锅炉制造生产规程和质量标准。5.熟练使用办公软件。6.学习生产管理、新产品开发、项目管理、锅炉生产制造等方面知识。4.项目部技术人员岗位职责项目部技术人员岗位职责职位名称项目部技术员职等职级技术员所属单位热力工程项目部现任姓名孙英莉职系电话31967手位概要负责项目部技术工作考 核工作内容1.制定、完善各项技术管理规章制度，建立并贯彻落实各项管理规范。2.执行锅炉生产制造质保体系。3.处理在工程施工过程中、产品制造过程中的技术工艺问题。4.对锅炉质量体系的运行负责。7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。未按要求制订制度每一项扣罚10元。未执行每一项扣罚10元。不能解决处理问题每一项扣罚10元。未能按要求执行每一项扣罚10元。不能按要求办理每一项扣罚10元。岗位职责1.加强项目部技术管理工作，并负责。2.对项目部的产品、工程施工技术问题负责。3.负责项目部各项工艺技术的管理工作。学 习 提 高 内 容1.锅炉生产制造、现场工程施工管理工作、新产品开发、锅炉产品的标准等方面的学习。2.熟悉锅炉产品的工艺、制造原理。3.熟悉锅炉质量体系。5.认真负责、敬业，加强学习能力。6.增强责任心和能吃苦耐劳精神。4.项目部办事员岗位职责项目部办事员岗位职责职位名称项目部技术人员职等职级办事员所属单位热力工程项目部姓 名张景岩职系电话31967手位概要项目部技术工作考 核工作内容1.负责锅炉系统各项技术的学习工作2.执行项目部各项规章制度。3.处理在工程施工过程中的技术工艺问题。7.完成领导安排的任务，并提高劳动生产率。未按要求学习每一项扣罚5元。未执行每一项扣罚5元。不能解决处理问题每一项扣罚5元。不能按要求办理每一项扣罚5元。岗位职责1.加强项目部锅炉系统自控、安装技术工作。2.加强项目部的产品、工程施工技术工作。3.加强项目部各项技术的学习工作。学 习 提 高 内 容1.锅炉生产制造、现场工程施工管理工作、新产品开发、锅炉产品的标准等方面的学习。2.熟悉锅炉产品的工艺、制造原理。3.熟悉锅炉质量体系。5.学习锅炉安装工艺、锅炉自控系统知识。6.认真负责、敬业，加强学习能力。7.增强责任心和能吃苦耐劳精神。5.项目部办事员岗位职责项目部办事员岗位职责职位名称项目部技术人员职等职级办事员所属单位热力工程项目部姓 名殷庆龙职系电话31967手位概要项目部技术工作考 核工作内容1.负责锅炉系统各项技术的学习工作2.执行项目部各项规章制度。3.处理在工程施工过程中的技术工艺问题。7.完成领导安排的任务，并提高劳动生产率。未按要求学习每一项扣罚5元。未执行每一项扣罚5元。不能解决处理问题每一项扣罚5元。不能按要求办理每一项扣罚5元。岗位职责1.加强项目部锅炉系统自控、安装技术工作。2.加强项目部的产品、工程施工技术工作。3.加强项目部各项技术的学习工作。学 习 提 高 内 容1.锅炉生产制造、现场工程施工管理工作、新产品开发、锅炉产品的标准等方面的学习。2.熟悉锅炉产品的工艺、制造原理。3.熟悉锅炉质量体系。5.学习锅炉安装工艺、锅炉自控系统知识。6.认真负责、敬业，加强学习能力。7.增强责任心和能吃苦耐劳精神。6.项目部办事员岗位职责项目部办事员岗位职责职位名称项目部技术人员职等职级办事员所属单位热力工程项目部姓 名杨桂琥职系电话31967手位概要项目部技术工作考 核工作内容1.负责锅炉系统各项技术的学习工作2.执行项目部各项规章制度。3.处理在锅炉设计制造过程中的技术问题。7.完成领导安排的任务，并提高劳动生产率。未按要求学习每一项扣罚5元。未执行每一项扣罚5元。不能解决处理问题每一项扣罚5元。不能按要求办理每一项扣罚5元。岗位职责1.加强项目部煤粉锅炉设计工作。2.加强项目部的产品、工程施工技术工作。3.加强项目部各项技术的学习工作。学 习 提 高 内 容1.锅炉生产制造、现场工程施工管理工作、新产品开发、锅炉产品的标准等方面的学习。2.熟悉锅炉产品的工艺、制造原理。3.熟悉锅炉质量体系。5.认真负责、敬业，加强学习能力。6. 增强责任心和能吃苦耐劳精神。项目部经理审核一览表审核项目备注生产计划与劳动分工根据公司整体计划，拟订项目部生产计划，并让下属了解下达生产计划与方针，审批副职拟定的作业计划进行作业分工时，审核人员配置和劳动分工根据下属的能力和特点进行作业分工制定适当的作业标准，并严格执行和考核生产作业管理审核生产作业的状况，并作适当调整经常适时地检查和督促下属的作业情况，并给予指导经常检查生产现场，是否符合5S标准检查和监督下属是否正确使用和维护生产设备安全管理方面定期检查安全生产设备是否有效无误定期进行安全生产的指导培训及训练发现异常，及时向上级报告时时关心下属的健康情况质量管理方面经常对下属进行质量管理培训制定合理的质量管理体系，并经常检查经常听取用意见，并积极改善牢记降低和节约生产成本，并采取相应措施经常听取下属意见，进行作业流程改善教育培训方面谨慎制定生产技能培训的计划，提高下属能力详细掌握每位下属的能力状况经常进行各种培训，或进修，培养高级人才进行人才培养及成长规划其他方面搜集同类厂家的信息，提升自己的工作能力积极进行沟通，创造学习型生产组织关心下属工作、生活项目部生产作业程序工作内容具体工作内容职务权限和程序副经理技术人员经理年度生产计划年度材料计划材料计划rr中小生产计划月生产计划rr月份材料计划rr周生产计划rr日生产计划rr周、日材料计划督办rr生产进度管理项目误期月（周）报r各项目完工后确认r效率管理工作效率管理效率标准制定r项目部效率分析r生产效率计算当月生产金额r完工工程金额r在制品金额r加班日报表签核管理人员r说明：“r”提请 “”审批 “”办理。热力工程项目部经理管理制度一、日常工作1、负责项目部正常生产，完成公司下达的各项任务。2、每日上班前组织管理人员召开班前会，按月度工作计划安排管理人员当日的工作。3、对项目部施工现场的质量、安全负责，确保实现每月安全生产。4、对管理人员工作进行考核，考核当天工作的完成情况。二、所分管的管理工作1、抓好安全、质量技术管理工作，对厂外工程制定“一工程，一措施”并监督实施。 2、负责技术攻关、技术研究、小改小革等方面工作。3、新技术、新工艺、新方法的推广应用及修旧利废，节支降耗。4、参加项目部的各项管理制度、责任制的制定，及时发现、处理生产中存在的技术问题，及时巡查纠错。5、不断加强自身学习，提高自身的业务素质。6、对所分管的工程项目进行现场盯班。7、负责工程现场的调度、协调工作。8、及时组织分析施工过程中出现的安全、质量、技术问题。三、其它工作1、在规定的工期内，及时组织工程施工，并对施工过程进行监督。2、准时参加公司会议，并及时传达会议精神。4、完成领导交办的各项任务。热力工程项目部管理人员管理制度一、管理人员的日常工作1、每日上班前参加班前会，按照班前会布置的工作任务展开工作。2、负责施工现场的质量、安全工作。每天在生产现场盯班，发现问题及时向项目部汇报，并按体系要求进行处理，及时解决问题确保施工质量。3、负责施工现场各施工队之间的协调工作，保证现场秩序。二、管理人员的职责1、对所负责的工程现场进行现场盯班。2、负责工程现场的调度、协调工作。3、及时发现并解决施工过程中出现的安全、质量、技术问题。4、积极参与技术革新、新工艺、新技术推广的工作。三、其它工作1、按照项目部要求对工程施工过程进行监督。2、准时参加公司会议，遵守会议纪律。3、完成项目部交办的各项任务。热力工程项目部员工管理制度1、7:50全体员工召开班前会，由每位员工汇报前一天的工作情况，安排当天的工作