十佳班组申报材料与十佳班长事迹材料汇编

十佳班组申报材料与十佳班长事迹材料汇编十佳班组申报材料与十佳班长事迹材料汇编 十佳班组申报材料与十佳班长事迹材料汇编十佳班组申报材料中铝 青海分公司 十佳班组 交流材料 第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司 年度十佳班组的 第二电解厂三车间三班 多年来始终在铝电解生产工作当中以提高 班组管理质量为核心 以 科学 和谐 优质 高效 为主导思想 通过运用多种科学 合理以及人性化的管理方法 使得该班组在 各项生产工作当中都取得了优异的成绩 该班组于 年度出色完成了各项生产指标 其中原铝品位99 70以上 率全年综合完成99 78 换极合格率达到99 73 全年综合效应系 数控制在0 051个 槽 日等等 各项生产考核指标名列分厂前茅 在管理中做出成效 在工作谋中求发展 在问题中学习经验 在成 绩面前保持冷静 这是该班组一贯拥有的优良工作作风 并且 在该班组中 通过独特的班组文化建设 使得该班组始终凝 聚在一个和谐的班组管理环境之下 成为真正意义上的有机整体 始终以饱满的精神状态 高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝 电解一线生产岗位上 现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结 成文 呈交 审阅 班组简介班组管理理念学习创新和谐中国铝业青海分公司第二电解 厂三车间三班 共有成员38人 其中职工32人 顶岗民工6人 设正 副班长各一名 兼职班组安全员一名 共有六个生产运行作业组 包括四个电解作业区 一个吸出小组 一个天车小组 职工平均年 龄30 8岁 从事电解本工种平均年限8年 班长简介何淑升 汉族 1975年10月出生 1997年8月参加工作 毕 业于甘肃冶金工业学校 冶炼助理工程师 自参加工作以来一直奋斗在电解一线 担任电解班组长职务 连续五年分公司 先进生产者 称号 连续三年荣获年度分公司 十 佳班组长 称号 曾荣获第二电解厂 优秀基层管理者 称号 在 历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获 技术能手 称号 连 续三年被评为 优秀职工 何淑升在班组管理中一贯主张求真务实 大胆创新 力求突破 该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅 20 20 年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一 于20 年获 得 安全生产先进班组 称号 并分别于20 20 年获得有全国 色金属工业协会 质量信得过班组 称号 20 20 年度两度获 得中铝青海分公司 十佳班组 荣誉称号 于20 年在第二电解厂 开展的班组管理创新活动中获得 管理创新杯 班组管理1 班组生产管理1 1六步工作法该班组在日常的生产管理中 积极引导班组员工做到 分析 思考 计划 执行 复查 总结 的六步工作方法 通过该工作法的展开 使得该班组在各项生产工作当中得以不断积 累 不断完善 并且形成一套特有的工作执行方式 1 2动态质量控制该班组始终将工作质量列为所有工作的重点 并且 该班组通过长期的摸索与实践逐渐形成了使用于该班组实际情况 的动态质量控制手段 且日益成熟 在该班组的动态质量控制体系中 遵从不断分析生产过程质量 使 其与目标质量能够做到实时对比 计算偏差 从而能够及时对偏差 进行合理调整 在该班组形成了特有的四级执行机制1班组长巡回检查 2作业长及 时反馈 3操作人员服从指令 4执行完毕进行二次检查确认 从而使得整个动态质量控制成为一个整体 有效的体系 1 3班组质量体系该班组质量体系构成分为5个模块 以核心理念为中心 根据班组日常工作特点衍射出四个部分目标质 量 过程质量 行为质量以及原铝 产品 质量 如图所示 该班组拥有一套完整 成熟的班组质量体系构成 从而 于全面 全局 全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控 另外 该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管 理 收到了非常良好的效果 该班组也因此而获得 质量信得过 班组的殊荣 1 4换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训 使得员工充分掌 握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理 尤其是针对换 极16小时电流分布 该班组专门绘制了相关因素分析图 以供班组 员工学习与分析 1 5原铝质量管理同样 该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分 析图 使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握 另外 该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点 专门制定 了班组原铝质量四级处理制度 通过对原铝质量划分四个等级的管理方式 该班组得以在原铝质量 管理工作当中掌握了更大的主动权 等级1对于处在此等级的电解槽 该班组的工作重点在保持方面 一 方面维持当前质量的稳定 另一方面则采取多种有效手段预防影响 质量的因素发生 等级2处在此等级的电解槽 原铝中杂质成分开始呈上升趋势 该班组针对这些电解槽及时进行调整措施 使得上升趋势得以缓解 或减弱 等级3处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘 属高度警戒级别 该班组对此种电解槽进行包括电解质水平 槽内阳极状况等多方面 因素的检查并及时做出调整与处理 等级4对于已经造成掉质量的电解槽 该班组会采取多种手段与措施 以篇二十佳优秀班组事迹材料 十佳优秀班组长事迹材料 皮带工区邢同波邢同波是梁家煤矿皮带工区电工班大班长 矿井维 修电工高级技师 负责班组日常管理及区队12条皮带 350多台各种 型号电气设备 近百种皮带保护的保养 维护工作 另外还分管井 下10多条皮带地面集控操作工作 20 年 他能够明确自身责任义务 充分发挥班组长的管理责任 引导 督促班组人员围绕矿 区队奋斗目标 时刻遵守安全生产规 程及各项规章制度 加强业务知识学习 努力提高班组整体素质 提高整体战斗力 稳定全员思想 增强了班组的凝聚力 工作中 他以身作则 大胆管理 兢兢业业 任劳任怨 以大局为重 不分 份内份外工作 从不计较个人得失 年度奉献休息日在50个以上 为工区整体工作持续稳定发展做到了献计献策 尽职尽责 充分发 挥了示范带头作用 在他的带领下 皮带工区电工班20 年 实现全年 零伤害 11 个月零 三违 10个月机电 零事故 保持了员工队伍稳定 顺利完成了矿井 区队安排的各项工作任务 一 不断加强业务知识 提升自身综合素质 不断加强理论知识学习 提高业务水平 是班组长必须具备的基础 条件 否则 就不能很好的应对班组管理及现场出现的突发性问题 也不能很好地教育和指导员工做好安全工作 正因为如此 作为 高级技师的他 力求不断提高自身素质和管理水平 多年来 注重 加强业务技术知识 班组管理知识的学习 以此提高自身业务技能 丰富管理经验 同时 发挥技术工人的帮教作用 毫不吝啬的将 技术传授给他人 发挥了 传帮带 作用 提高了队伍整体素质 二 不断加强安全管理 保障班组安全生产 班组是最基层 最基础的组织 是安全生产的最前沿 因此作为班 长来说虽然是兵头将尾 但却是现场安全生产的第一责任者 因此 在工作组织过程中 他总是将安全当作第一职责 采取制度有效约 束 班前安全教育 现场督察盯靠等方式 做到了班组安全管理无 缝隙 一是制订了严格的规章制度 即在工区的制度基础上 分别 制定了 电工班内部管理规定 电工班包机责任划分及规定 进一步细化了班组成员的工作责任 明确了奖罚标准 做到了奖 优罚劣 提高员工积极性 二是他每天始终坚持参加班前会 采取 案例和现场相结合的方式 对实际操作中可预见的和不可预见的安 全问题都要细致的进行讲解 做到超前预测 超前预防 从思想上 提高班组成员的安全意识 提高他们的安全警惕性 三是注重现场 的盯靠制约 在现场工作过程中始终注意员工行为 发现不规范的 操作和不安全的行为及时制止 并通过互保 联保 做到了个人保 班组 班组保区队 从行动上提高班组成员的安全意识 以此确保 班组实现安全生产 三 不断加强设备维护 确保系统运行畅顺 皮带工区电工班分管区域设备种类繁杂 现场面广 责任重大 一 台设备出现故障 将可能影响整个系统运行 作为班组长 他始终 坚持隐患排查与设备维护并重的原则 以隐患排查为契机 出台班 组隐患排查汇报制度 每天安排专人对井下进行全方位巡检 结合 井下巡检工 做到了及时动态发现现场隐患 立即整改处理 充分 利用大检修契机 每月对设备进行开盖检查 紧固 遥测 并完善 记录制度 确保对设备运行情况 检修维护时间 配件使用时间做 的了全面掌控 有效保障了系统畅顺 四 不断加强全员培训 提高班组综合实力 班组综合实力提高 才能保障系统运行 他着力在提升员工技术水 平上想办法出点子 出台了 班组素质提升规划 制定各项培训 制度 班组把每月的20日下午定为培训学习日 对员工进行安全知 识和业务技术培训 使每名员工都熟练掌握电气设备的工作原理 性能及故障处理方法 并充分发挥老工人 首席技师 传帮带 作 用 采用现场工作 一带 一 一教一 的方式 有效提高了新工人技能水平 另外 该班组 还定期组织技能比武活动 有效检验了全员技能掌握情况 有针对 性的进行教育培训 有效提高了员工素质及队伍整体操作能力 大 大降低了事故率和减少了事故影响时间 五 不断加强材料管控 充分挖掘班组潜力 工作中 他始终坚持 勤俭办矿 理念 狠抓班组材料管控 设备 改革创新及修旧利费复用工作 班组严格控制材料的使用 一根铁 丝 一个螺丝都要经过班组 领用人审核签字 有效消灭了材料丢 失浪费 鼓励员工修旧利废 小改小革和提合理化建议 对能修复 重新使用的配件进行修理 促使员工由过去 坏就领新 的想法转 变为 省下的就是挣下的 观念 20 年 该班组废旧的皮带闭锁 开关进行维修再利用 对闭锁开关板 给煤机控制板和速度传感器 线路板上的损坏电子元件进行更换 没有的电子元件在网上查找 购买 大大降低了维修费用 以低成本换大效益 仅此一项就节约资金2万余元 另外 结合现场实际 不断进行设备升级改造 小改小革 设备防 潮硅胶应用 集中 东付巷设备的升井改造等项目 有效提高了设 备运行效率 降低了设备故障率 减少了费用支出 六 加强员工思想引导 确保全员思想稳定 思想政治工作是班组建设基础 员工思想统一是工作需要 面对13 年矿井形势及煤炭市场的不利情况 为了保持员工思想稳定 他将 员工思想稳定作为首要工作 利用每天的班前会和每月的班组会 认真传达各级领导讲话精神 使每名员工都能积极清醒的领会行业 形势 上级领导精神 矿工作思路 工作重点 不断提高全员认识 凝聚全员思想 确保全员思想能与矿井保持高度一致 起到了坚 定全员信心 稳定员工队伍的作用 他始终将 不抛弃 不放弃 不遗漏 不遗忘 每名员工作为凝聚全员思想的有效方式 通过走 访谈心 家庭摸查等方式 时刻掌控全员思想动态及家庭状况 有 针对性的进行帮扶教育 使电工班成为一个工作关系融洽 具有凝 聚力 战斗力和竞争力的先进班组 七 加强班务公开公正 有效消除全员疑惑 一年来 他积极协助工区探索班务公开管理中的新思路 新方法 新举措 坚持公开 公正 公平的原则 对班组员工关心的热点 焦点 难点等问题以及在工资分配 劳动工分 内部奖罚 材料节 超情况 都坚持积极主动地向员工说清楚 讲明白 让员工心知肚 明 在日常工作中 他还善于与每个员工通过交流沟通的方法 能 够及时准确地把员工反映的情况及员工思想状况并其做有针对性地 工作 有效地避免了一些情况的矛盾激化 消除不利因素 从而也 提高了班组工作的透明度 他所负责的电工班 20 年没有出现一起因为罚款等事项而出现的 纠纷 从而保证班组管理工作和谐畅顺 总之 作为班组长岗位上的邢同波 时刻发挥着班组长 兵头将尾 的作用 班组管理实现 管得起 理得顺 人心稳 素质升 带领皮带工区电工班 一步一个台阶 顺利完成了各项工作 为矿 井区队发展做出了应有的贡献 篇三优秀班组申报材料 掘进一队优秀班组申报材料掘进一队20 年4月13日掘进一队优秀班 组申报材料 常敬涛班在20 年第一季度工作中 常敬涛班在队领导的正确领导 下 班长常敬涛与全班职工团结一致 统一思想 以安全为核心 以质量管理为重点 坚持团结与协作相结合 分工明确 责任到人 始终坚持 以人为本 安全第一 的安全生产理念 坚持从我做 起 从细节入手 树立零违章理念 出色地完成队领导交给的各项 工作任务 常敬涛班 在册职工人数17名 20 年第一季度该班先后在四二采区运输机下山 二 采区回风下 山施工中获得优秀班组荣誉 在20 年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神 在队领导面 前树立了 一支敢打硬仗的队伍 的良好形象 2月 3月在四二采区运输机下山施工过程中 夺得进尺 工程质量和文明 生产三项全队第一的好成绩 3月底区队转战二 采区回风下山 由 于巷道变形 造成巷道运输系统瘫痪 给工作造成被动 该班精诚团结 攻坚克难 相互协作 及时调整了运输系统 为工 程进度贡献力量 1月底 2月初正是春节节假日期间 该班成员相互通气 协商好休 班顺序 有效的解决了工作与家庭的矛盾 保证了出勤率和工程进 展 常敬涛班有着较好的班组管理基础 为保证全班的整体素质 该班 结合区队各项管理制度 班长常敬涛组织该班成员 组建了一套班 组管理奖惩方法 坚持教育与奖罚相结合 落实责任 夯实基础 以激励班组成员完成班组生产任务 保证施工质量 业余时间 该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现 场实际操作技术方面的知识 提高安全意识 确保安全生产 在第一季度的工作中 该班杜绝轻伤以上人身事故 安全上实现 零 目标 认真做好本职工作 严把质量关 是常敬涛班的施工基准 特别是多次面临突击任务时 他们凭着对工作的热情高标准 高质 量的完成队领导交给的各项任务 多次受队领导的表扬 此外 该班还注重人员技术水平提升 在四 采区运输机下山施工过程中 由于岩石较硬 一次成型质量 低 该班组织打眼工 班组长开学习会共同探讨研究打眼工序 通过一系列学习总结和努力 常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工 方式 同时积极地为其他班组提供技术支持 为提高工作效率打下 了良好基础 在不断的学习研究下常敬涛班创下了全队工程质量第 一 单班生产进度第一的好成绩 常敬涛班对职工手把手指导 面对面讲解 严格保证现场的安全生 产和施工质量 常敬涛班创造了有目共睹的业绩 一个季度内连续2 次获得 优胜班组 根据区队集体研究决定 该班被评为一季度的优秀班组 掘进一队20 年4月13日十佳班长事迹材料推荐材料 1987年出生 20 年5月参加工作 通过安全培训和各方面学习 他成为机组一个普通操作工 在岗位 上努力工作 虚心求教 不断提高自身技能 利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍 20 年被调到铆焊组工作 在工作中 不畏艰难 凭着一往无前的 勇气 顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格 赢得了车间所有人 的赞誉 20 选为钳工组组长 现在同时负责车间安全 生产 无论岗位如何变化 他始终刻苦钻 研钢结构加工技术 强化班组的现场管理 不断完善车间的管理 时刻对自己高要求 高标准 用实际行动来促使身边人完成好每一 项任务 工作中他处处走在职工的前面 真正做到了吃苦在前享乐 在后 当初来钳工组时 面对班组管理混乱 员工工作积极心差生产效率 低 每位员工都有着抵触心理 个别员工及其不配合工作 经过长 达3个月对员工摸底总结出一套管理方法 作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用 弯下腰对每个岗位加工过 一边 以身作则 他做不到的不会要求大家做到 他能做好的大 家一定也能做好 在他带领下20 年装卸车5000多吨 剪板 平 料800多吨 制孔400多吨 构件除锈喷漆2500多吨 带领数控直条机2人每班取得140米 焊钢梁8小时93米的好成绩 同 时带动机组杨虎 朱爱军等人学习的热潮 并且每天加班加点超额 完成任务 也是车间加班最多的 放弃所有节假日休息 年出勤330 天 为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献 无论多艰苦的工作环境 毫无怨言 和班组员工们一起 挥洒着青 春 挥洒着汗水 由于车间的材料和产品都是钢件 重量都在500公斤 5000公斤 人搬不动 全部依靠天车吊运 天车吊运不及时 人员 和设备只能等待 天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的 影响 为了改进生产工艺 有效提高工作效率 车间依据生产工艺流程 重新布置相关设备和作业区位置 把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁 缩短吊运钢板到 剪板机下料距离120米 加工制作零件吊运箱 由原先100公斤 500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次 通过以上改变 提高了天车使用率 降低了天车空驶率 共计提高 天车使用效率30 提高车间生产效率10 预计每月提高车间生产 能力30吨 每年提高车间生产能力360吨 采用新技术新工艺提高生产效率 提高产品重量 降低生产成本 采用无气喷涂技术 淘汰原有空气喷涂技术 无气喷涂效率高达每小时500 1000平方米 是手工刷漆的10倍 是空气喷涂的3倍 钢构件喷涂表面涂层平整 光滑 无刷痕 厚度均匀 涂层附着力 强 延长涂层使用寿命 人工刷涂厚度极不均匀 一般在30 250微米 油漆利用率低 而无气喷涂厚度为30微米 质量合格又节 省油漆20 30 空气喷涂时 由于空气雾化 导致漆雾四处飞散 油漆浪费严重 污染环境 危害职工健康 无气喷涂时 由于不用空气雾化 所以不会产生漆雾四处飞散 造 成油漆浪费 污染环境 危害职工健康 相比空气喷涂方法 采用无气喷涂技术 即能提高喷漆工作效率3倍 又能提高质量又能节省油漆20 30 全年按30吨油漆用量算 节省油漆6 9吨 6 6万 9 9万圆今年以来 带领车间钳工组 直条机 焊工岗位 顽强拼搏 迎难而上 生产效率取得了不凡成绩 班组内部各项工作相互促进 协调发展 成为其他班组的榜样和典 范 为整车间平安 和谐 又好又快发展树立了标杆 起到了模范 带头作用 篇二优秀班组长事迹材料优秀班组长事迹材料 1987年出生 20 年5月参加工作 现任钳工组组长 同时负责车间安全 生产 通 过安全培训和各方面学习 他成为机组一个普通操作工 在岗位上 努力工作 虚心求教 不断提高自身技能 利用业余时间钻研钢结 构加工方面的相关书籍 20 年被调到铆焊组工作 在工作中 不 畏艰难 凭着一往无前的勇气 顽强拼搏的毅力和细心认真的工作 风格 赢得了车间所有人的赞誉 20 被选为钳工组组长 经过多年的辛勤努力 他的工作技能和业务水平不断提高 积累了 很多钢结构加工经验 并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜 的成绩20 年评为钢结构分公司 先进生产者 20 年评为集团 青年岗位能手 20 再次评为集团 青年岗位能手 20 年 评为集团 青年文明岗位 钢结构分公司 优秀班组 20 获 集团计量与节能降耗减排三等奖等 正是因为他有过硬的技术 谦和的态度 时时地感染着周围的同事 们 成为带动全组员工不断努力工作的动力 作为一名班组长 他时刻对自己高要求 高标准 用实际行动来促 使身边人完成好每一项任务 工作中他处处走在职工的前面 真正 做到了吃苦在前享乐在后 当初来钳工组时 面对班组管理混乱 员工工作积极心差生产效率 低 每位员工都有着抵触心理 个别员工及其不配合工作 经过长 达3个月对员工摸底总结出一套管理方法 作为班组长要充分发挥兵 头将尾的作用 以身作则 在他的带领下 20 年全年装卸车5000多吨 剪板 平料800多吨 制孔400多吨 构件除锈喷漆2500多吨 带领数控直条机2人每班取得140米 焊钢梁8小时93米的好成绩 同 时带动机组 等人学习的热潮 并且每天加班加点超额完成任 务 放弃所有节假休息日 年出勤330余天 为今年生产任务的顺 利完成做出巨大贡献 无论多艰苦的工作环境 毫无怨言 和班组员工们一起 挥洒着青 春 挥洒着汗水 20 年制定出各岗位工作量 在班组内部建立健全了各项管理制度 针对试行中遇到的问题 广泛征求组员意见 让职工都了解到管 理的重要性 积极参与到班组建设中 把管好人用好人作为干好各 项工作的前提 在用人上只看工作态度和能力 在生活上重视团结 友善和谐发展 真正把班组打造成为一个团结 和谐 奋进的队伍 今年以来 他带领车间钳工组 直条机 焊工岗位 顽强拼搏 迎 难而上 生产效率取得了不凡成绩 班组内部各项工作相互促进 协调发展 成为其他班组的榜样和典 范 为各车间的发展树立了标杆 起到了模范带头作用 篇三优秀班组长事迹材料优秀班组长申报材料选煤厂程建达作为一 名班组长 在厂领导正确指引下 带领班组8名成员 仅仅围绕矿井 生产 大搞质量标准化建设 不断提高班组现场管理水平 经过与全班职工的共同努力 对所辖区域的设备进行了有力监护 确保及时发现隐患 保证了设备的正常运转 确保了矿井生产任务 的完成 主要做了以下几项工作 一 自觉加强理论学习 提高个人素质 首先 自觉加强政治理论学习 认真学习和贯彻企业文化理念 树 立社会主义荣辱观精神 进而提高自己的政治素质 保证自己在思 想和行为上始终与厂部保持一致 其次 在业务知识学习方面 我虚心向上级领导和车间工程技术人 员请教 通过多看多问多听多想和多做 使自己的业务水平更上一 个新台阶 二 踏实肯干 努力干好自己的本质工作 提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识 该同志认为 生产现场管理是企业管理的重要组成部分 是企业管 理素质的集中表现 通过现场管理的好坏 即可判断出企业的广大职员的素质和管理水 平 产品质量的可信赖程度 企业可协作程度 而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地 所以 提高企业的班组 生产现场管理水平 是企业自身发展的需要 自从我担任原煤筛分车