有效沟通在企业管理中的作用

精品文档 1欢迎下载 有效沟通在企业管理中的作用有效沟通在企业管理中的作用 重庆师范大学地理旅游学院 旅游策划 08 级 shh he 指导老师 张云耀 摘要 摘要 现代 企业管理以人本管理为主流 有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆 是企业 管理的重要手段 文章根据管理的沟通理论 阐述了有效沟通在管理中的作用 从而肯定企业管理 中进行有效沟通的必要性 沟通在管理学中的定义是指可理解的信息 思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的 过程 整个管理工作都与沟通有关 沟通的功能从管理的角度看主要有控制 协调 激励 交流等 作用 有效沟通不仅仅能传递意义 还对其加以理解并让各方达到共识 在企业的实际经营管理中 有效的沟通所起的作用是显而易见的 关键词 关键词 企业 管理 管理者 有效沟通 管理沟通是管理学的一个分支 是一门交叉学科 是以管理学 心理学 社会学 公共关系学等学科为基础而建立起来的新型学科 美国著名管理学家孔茨认为 管 理就是设计和保持良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标 著名管理学家西蒙 认为 沟通可视为一种程序 借此程序 组织中的一成员将其所决定意见或前提传 送给其他有关成员 从管理学的角度 特别是从管理者工作职能特性的要求出发 可把沟通定义如下 沟通是信息凭借一定符号载体 在个人或群体间从发送者到接受者进行传递 并获取 理解的过程 由此可知 沟通的内涵即为 传递 理解 符号载体等 沟通 首先是 意义上的传递 没有意义的传递则意味着沟通没有发生 没有沟通句没有管理 缺乏 沟通的管理仅仅是一种假想和缺乏活力的机械行为 沟通是组织管理中的生命线 在一个企业里面 良好的沟通 能够在管理人员和下属之间创造一个平等交流的 平台 能够提供一个良好的交流通道 消除一些不必要的误会 让员工对企业有更强 烈的归属感和使命感 增强了在企业中工作的荣誉感和责任感 激发员工的工作热情 提高了员工的工作满意度 带动企业积极向上 阳光健康的发展方向 所以说 沟通 对于一个企业的发展非常重要 企业要重视沟通 有效的沟通在企业管理中有着非常 重要的作用 精品文档 2欢迎下载 一 控制一 控制 指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针 执行企业的行为规范 而要 做到这些 必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工 并把员工的不满和抱怨 反馈给管理层 以适时调整 使控制真正得以实现 有效沟通使公司决策得到准确理 解 迅速得以实施 在实际的有效沟通运作中 决策的描述应该是准确 清晰 简洁 的 决策的表述应该能够充满活力 引起职员的注意力和共鸣 有效沟通往往考虑到 下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等 在实际工作中 只有 经过这么一个有效的沟通过程 公司的新决策才能得到准确 有效地实施 二 协调二 协调 有效沟通是协调各个体 各部门 形成良好企业文化的途径 一家公司的部门间 能否及时消除误解 密切合作 不仅关系到同事间的团结 而且关系到公司中心工作 的顺利完成 严重的会影响到公司的安全收付 如业务部门间合作一笔业务 在工作 中需要大量的合作 交流 并且难免会有一些误解 甚至利益分配上的冲突 此时就 需要两部门认清目标 明确各自的责任 义务和权利 进行有效沟通 即在实际操作 中互相补充 互相信任 避免暗箱操作 每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互 理解 正是差异的存在 不断调整自己的沟通风格 保证信息的接收和理解的准确性 这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性 即沟通的有效性 促进 部门间的团结和合作 保持工作的高效性 避免不必要的损失的发生 另外 一个企业要提高整体形象 要提升可持续 发展 的能力 就要全体员工全 身心的投入 管理者通过有效的沟通方式让全体员工及时 清晰 准确地认可 遵守 和执行 并且不断地深化 灌输 员工以企业为本 企业以人才为本 的双赢理念 创 造良好企业文化 使其真正成为一种极有价值的软约束和软激励 三 激励三 激励 在实际生活和工作中 每个员工都有要求得到他人尊重和自我价值实现的需要 对于员工来说 他们能否有效地工作 是否会对企业及其经营目标萌生出责任感 忠 诚心和热情 以及他们能否从自己工作中得到满足感 在很大程度上取决于组织与员 工之间 心理契约 的实现程度 构建 心理契约 过程 是一个充分发挥员工的积极性 创造性与智慧的过程 也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺 表现为高能量 延 长工作时间 意愿多干并对工作满腔热情等 的过程 管理者在实际工作中只有根据 精品文档 3欢迎下载 每个员工的不同情况采取不同的沟通方式关心 鼓励他们 及时肯定他们的成绩才能 构建 心理契约 一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态度 对生活的态度 通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来 激发他们的工作 热情和潜力 把员工改造成充满乐观精神 积极向上的人 在实际的沟通激励工作中 对待不同的职员 管理者应采取不同的沟通激励方式 如对待年轻员工 管理者应给予更多的关心和爱护 经常与他们交流 把组织对他们 的期望和要求直接传达给他们 并多给他们鼓励和提醒 必要时给予指导和帮助 在 时机成熟时 给他们自主行动的自由 让他们独自承担和完成较重要的工作 保持经 常的接触 并及时给予他们鼓励 肯定成绩和进步 公开地表扬和奖励工作优秀的员 工等 对待资历深的老同志 首先要把他们看作是财富而不是负担因为他们的经验 责任还是年轻员工所缺乏的 管理者应尊重他们 把他们安排在适合的岗位 经常与 他们交流 适时给予培训和提高 调动他们的工作热情 这样 这些经验丰富的老同 志同样能够在自己的岗位上做出优异的成绩 管理者的有效沟通一定能创造出和谐的 工作环境和气氛 增强员工的责任感和对公司的归属感 激励员工成为绩效接触者 四 交流四 交流 在国际化时代中 对于 现代 企业 跟其它企业交流可以说是今后的一个必然趋 势 在实际的有效沟通运作中 公司的观点 意愿及立场首先应该是准确 清晰 简 洁的 富有说服力 引起对方的注意与共鸣 无论多伟大的思想 如果不传递给其他 人并被其他人理解 都是毫无意义的 其次要选择通过何种方式传达和沟通 是用书 面形式还是面对面商谈 是坚决还是委婉 是肯定还是留有协商余地 是告知方式还 是警告方式等 应根据事情的具体内容和其重要性以及双方合作熟悉程度选择合适的 传播沟通方式 方法 在信息时代有不少企业完全没见面对面洽谈过 然而合作非常 成功 有效沟通应考虑到对方的理解能力 共同之处以及对对方企业的影响 达到双 赢的目标 沟通只有建立在信息准确 清晰 简洁和具有活力的基础上 才能充分发 挥其有效性 而有效沟通的最终目的也就是要使信息准确 清晰 简洁乃至生动地传 达下去 企业之间的合作有时难免会有些误解 甚至利益分配上的冲突 能否及时消除误 解并达成协议 关系到公司千万美金的安全收付 在这样的情况下需要双方明确各自 的责任 义务和权利 进行有效沟通 即在实际操作中互相补充 互相信任 避免暗 精品文档 4欢迎下载 箱操作 遇到特殊情况双方随时进行沟通 这样就能及时解决实际工作中的难题 把 企业之间合作的过程中可能产生的猜测 误解和矛盾得到化解 企业合作的最重要一 环是资金的安全收付 在此过程中 需要双方密切合作 及时沟通 消除误解从而确 保公司资金的安全收付 五 小结五 小结 有效沟通是企业正常运转和不断 发展 的重要手段 是企业管理和经营当中必不 可少的工作方式 因为一个企业的发展 职员的主观能动性起着非常重要的作用 而 能否调动他们的积极性 取决于管理者与其沟通的效果 所以 高效率的管理和经营 离不开有效沟通 企业要重视沟通 强调沟通 加强沟通的主动性和互动性 提供沟 通的渠道 只有这样 企业才能走向良性发展的道路 参考文献参考文献