创新企业人文化五项连接.doc_第1页
创新企业人文化五项连接.doc_第2页
创新企业人文化五项连接.doc_第3页
创新企业人文化五项连接.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

导读：笔者(佟天佑)认为：企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素，若要实施经营理念人本化，正是以理念体系为核心指南，嫁接从心智、情智与笔者(佟天佑)认为：企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素，若要实施经营理念人本化，正是以理念体系为核心指南，嫁接从心智、情智与才智的激活过程，围绕企业的经营理念为根本造就人本化的管理形式;应很好地把握的五项连接，简明扼要地描述为：第一项所处环境：包括外部地域与行业性、竞争者、消费者的需要，内部组织和管理体制及文化建设等现实因素。第二项价值取向：个人、团队与企业的价值观接近程度，其努力方向的贴近和认同性。第三项榜样力量：管理者的行为和表率，在人格力与能力的传导下产生的亲和力和感召力。第四项礼仪规范：这是从不自觉到自觉形成或遵循的行为方式，好的习惯逐步成为现实。第五项人际关系：是内部员工和谐融洽的人际关系与适合的正压力，体现为积极、友善和能动的态度。在实际应用中，应体现出从形式上反映到内容的东西，能更进一步揭示本质;也就是理念文化核心的指导意义。可以说，文化是一种润滑，在企业中无处不在，尤其是作为管理者的行为和思维引导出来的言行举止，正所谓在管理者的身上就可发现员工的影子，有榜样的管理者就有什么样的员工。比如价值取向，是MIS文化构成与服务的核心，其实践意义在于价值观为全体员工提供了共同努力的方向;并通过榜样力，成为是组织与团队的关键行为，体现人本管理与服务的环境人物、其人格特质提供了鲜活性和学习模式。笔者(佟天佑)的顾问心得分享是，若企业在变革的过程中，重新锤炼和推导新的理念或是更加细化;在把握企业人文化五项连接的同时，应注重以下三点：第一点，让全体员参与，通过文化通讯、提案方式和恳谈会;把具有积极意义和五个要项内涵发掘的的信息反映出来，逐层的提炼;这样的企业人文化相信员工的接纳程度和理解更为清晰。第二点，好的开端是成功的一半，比如何成为日常工作每天重复和遵循的行为方式：从管理制度过度到制度管理，让自觉、自律、自重和自爱成为工作现场的规范化情景。第三点，必须达到适合的内满意才有可能达到外满意，比如，进行“
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论