采掘班组长素质直接影响煤矿安全状况

采掘班组长素质直接影响煤矿安全采掘班组长素质直接影响煤矿安全 状况状况 班组是企业的细胞 是企业最基层的组织 担负着企业生 产 经营活动中最繁重的指标和任务 是企业稳定的基础和取 得经济效益的最前沿阵地 而煤矿采掘一线的班组长 又是这 些班组的兵头将尾和安全生产的骨干 由于他们处在井下安全 生产的最前沿阵地 是现场安全生产的最直接参与者 既是指 挥员 又是战斗员 更是安全生产过程中的中流砥柱 担负着 井下现场管理的重任 对现场安全生产负有不可替代的作用 安全规程上的规定 生产指挥的指令 职工操作行为 主要是 靠他们来落实和实践 因此 其安全素质的高低直接影响着煤 矿安全质量的好坏 正是由于班组长所处在煤矿安全生产的重要岗位上 具有 一定的号召力和影响力 他们的一言一行 一举一动都将会对 现场安全生产工作起着举足轻重的作用 因此 要切实搞好煤 矿的安全生产 就必重视和加强采掘一线班组长的管理 提高 其综合素质 发挥其应有作用 努力建立一支责任心强 业务 素质过硬 工作作风正派的班组长队伍就迫切需要 一 当前采掘班组长中存在的问题一 当前采掘班组长中存在的问题 一 班组长责任心不强 这样的班组长 由于责任心不 强 利已心重 做事不负责任 对安全生产和质量达标抓得不 严不实 指挥不到位 在生产中极易出现安全事故 二 班组长业务水平不高 因为班组长业务水平跟不上 工作的需要 对生产 安全 质量业务不懂 作为班组长又得 指挥和带领职工进行生产 在遇到安全上的大事时易出现乱弹 琴 瞎指挥的现象 保证不了在安全情况下正常生产 三 班组长文化素质较低 由于煤矿自身条件所限 大 部分班组长都是自然成长起来的 文化素质普遍较低 致使理 论素养不高 对有关安全 质量等知识了解不深 不全面 在 生产中 这样的班组长安全系数不会太高 四 对班组长培训不到位 重使用 轻培训是大多数煤 矿管理中的最大问题 尤其是一线班组长在生产中起着举足轻 重的作用 在繁重的工作压力下 煤矿很少能抽出多余的时间 给他们提供学习和培训机会 导致班组长队伍素质整体下降 落实到实际工作中 就会直接影响到煤矿的安全生产 二 加强采掘班组长管理的建议二 加强采掘班组长管理的建议 在煤矿这个特殊行业中 班组长的作用就显得特别突出 尤其是在提升现场管理水平 提高安全生产的把握程度上 是 当前亟待解决的问题和重中之重的任务 这就要求我们必须从 抓班组长管理入手 增强班组长三种意识 构建班组长四种体 系 不断提高班组长的综合素质和工作能力 发挥其现场管理 和指挥生产的作用 确保实现煤矿安全生产 一 提高认识 增强班组长的三种意识 1 增强安全责任意识 富有责任感和责任心的人 才能百 分之百地努力 全心全意心地投入工作 求真务实地把工作做 好 相反一个缺乏责任心和责任感的人 不但做不好事 反而 会坏事 所以 必须要加强班组长的责任心和责任感教育 严 肃整治只讲生产 不讲安全 工作漂浮 视安全工作为儿戏的 坏作风 努力使每一位班组长的安全责任意识落实到位 2 增强遵章指挥意识 一是班组长要做到吃透规程措施 要求工人学习 考试的规程措施 班组长也要参加学习和考试 考不好就不能带班指挥生产 二是对只抓生产不抓安全的班组 长要给予亮相曝光 罚款 组织处理 使违章指挥者丢面子 丢票子 丢位子 对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的 促动作用 3 增强现场把关意识 煤矿安全工作关键在现场 所以班 组长要增强现场把关意识 一是把好现场提示关 发现有工人 违章作业时 班组长要及时提醒工人遵章作业 避免不必要的 事故发生 提高工人遵章作业的意识 二是把好重点人物关 对那些经常有违章行为的人 要重点看住 盯紧盯牢盯实 使 其没有违章作业的机会 三是把住重点部位关 在施工重点环 节 关键部位时 班组长要特别注意 按章指挥 要求工人按 操作规程作业 二 完善机制 构建班组长的四种体系 1 构建培训体系 从煤矿的现状来看 采掘班组长虽然有 一定的文化基础 但由于相对文化素质较低 培训不到位 致 使理论素养不高 对实际工作中有关生产 安全 质量等了解 不够全面 因而提高他们的综合素质就变得相当迫切 结合当 前企业文化建设和创建学习型企业活动 建立班组长学习培训 制度 制定长远培训规划 利用矿培训中心等各种培训阵地作 用 对班组长进行四级 五级安全培训 建立班组长轮训制度 利用企业内外师资力量 采取脱产与半脱产相结合 集中培训 与自学相结合的办法 对班组长进行安全培训 主要培训班组 长实施现场组织指挥的能力 提高他们在现场应对突发事件的 发生 使班组长做到一身多职 一专多能 成为政治素质高 专项业务强的复合型人才 为安全生产打牢基础 2 构建责任体系 坚持谁主管 谁负责 谁生产 谁负责 谁操作 谁负责的原则 重新明确班组长在安全生产中的安全 责任体系 规范安全管理和安全操作的责任主体 使班组长都 能够明白自己肩上所担负的重大安全责任 班组长在指挥生产 时 每时每刻都要想到安全生产的把握程度 安全至尊 宁可 不生产也要确保安全 3 构建考核体系 在制定班组长考核管理办法的同时 要 相应地制定班组长安全质量管理考核办法 形成以班组长为主 的安全质量责任管理体系 改变过去那种以工人为主的安全质 量责任体系管理模式 使班组长达到有丰富的实践经验和处理 复杂问题的能力 对井下现场实际和专业知识较为了解 熟练 地掌握煤矿安全规程 操作规程和作业规程 能够独立处理井 下出现的各种急 难 险问题 确保在生产全过程的安全生产 4 构建处罚体系 把班组长的安全生产 质量达标与其经 济利益和政治待遇挂钩 并建立班组长管理考核台账 在生产 上 对工作不负责 造成不良后果的进行严肃处罚 对情节严 重 并造成严重后果的 撤销其班组长职务 在安全上 加大 班组长处罚力度 哪个小班的工人违章 哪个小班的班组长就 受到牵连和处罚 体现出干部是决定因素的这一原则 因为工 人违章绝大