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文档简介

2019 监理工程师工作计划监理工程师工作计划 工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲 方的委托 依据国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设 的法律 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 代表 甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动 下面 是 2019 监理工程师工作计划的内容 欢迎阅读 2019 监理工 程师工作计划在 2019 年度 监理部的各项工作必须紧紧以工程 部开展 保证工程质量 保量按期交工的目标为本年度的核心 工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成 实 现工程交工验收 所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展 下面是具体的工作计划 一 近期工作计划 1 积极协助甲方做工程交工前期的各项工作 督促施工单位 的进度计划的实施 2 督促施工单位抓紧组织施工力量 3 协调施工单位之间的关系 二 远期计划 1 进度控制目标 将施工任务进行分解 明确各分包单位的质量 工期控制点 根据计划 注重落实 将施工单位所上报的 2019 年施工进度计 划细化为具体的工作内容 严格按照月计划 周安排 日落实 的模式 对进度计划进行细分 落实 确保按照建设方要求各 工程具备竣工验收条件 2 质量管理目标 1 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查 重点 对隐蔽工程 装饰工程以及屋面 卫生间 地下室等防水工程 的检查抽检 确保不留下任何质量隐患 2 各分项工程要分阶段验收 对施工过程中发现的问题 由监理部督促各施工单位逐项进行整改 监理部进行复验 并 保留相关资料 3 定期对质量保证资料进行检查验收 以确保质量保证资 料得到及时的填报与签认 监理部将规定各专业监理工程师签 认质量保证资料的时间和要求 不签认不合格资料 不积压合 格资料 确保工程交工时工程资料齐全 真实 3 合同与造价控制 监理部跟踪计量 按施工合同组织工程计量审批工作 集中 精力抓好工程的及时计量和支付审批工作 4 安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目 重 点施工阶段和部位 并对上述重点项目 阶段和部位组织不定 期的专项检查 现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员 监理部将进一步加强以人为本 安全第一 预防为主 综合治 理的方针 每月按期组织安全文明施工检查工作 及时督
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