农业项目申报书范本

精品文档 1欢迎下载 农业项目申报书范本农业项目申报书范本 2011 04 12 18 09 23 转载 标签 肥药 马店专业合作社 有机蔬菜 进行 营养元素 杂谈 项目 申 报 书 一 项目概述一 项目概述 蔬菜种植专业合作社于 2006 年 6 月成立 以蔬菜肥药减量增效技术的 拟推广为主 实施有机蔬菜的生产和优良品种的试验示范推广 合作社经过 3 年的农田实验研究 取得了有机蔬菜生产先进技术种植和肥药减量技术上的重 大突破 2006 年 月 至 2009 年 月 通过在 县 镇对 亩大葱 亩菠菜 亩大头菜等作物上实施肥药减量技术 实现年产蔬菜 万吨 总 产值 万元 蔬菜种植过程中共减少肥药量的 10 亩均节约成本 30 元 肥药减量技术是一项科学性 应用性很强的农业科学技术 其技术核心是 通过测土配方施肥 培肥地力 减少化肥使用量 调整优化用肥结构 提高化 肥利用率 通过创新害虫防治的科学手段 推广使用高效低毒农药 生物农药 生物防治技术 降低农产品的农药含量 提高农产品 绿色率 以此改善农 产品品质 提高农作物的产量 并不断减少农田和环境的污染 以蔬菜肥药减量增效技术的拟推广为主 实施有机蔬菜的生产和优良品种 的试验示范推广和应用对于促进蔬菜增产 推动农业增效 农民增收特别是增 强农产品市场竞争力方面都具有非常重要的意义 是国家 三农 工作的重要 工程 对于治理农业土地资源污染 发展高效生态农业 推进农业现代化建设 农业可持续发展都具有十分重要的现实意义和历史意义 二 项目承担单位的工作基础及技术推广优势二 项目承担单位的工作基础及技术推广优势 精品文档 2欢迎下载 1 合作社简介 合作社于 2006 年 8 月在市工商行政管理局注册登记 专门 从事蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目 项目现有人员 7 名 其中高 级职称 1 人 中级职称 1 人 助理农技师 2 名 日常管理人员 3 名 合作社共 有会员 50 名 涉及三个村庄 60 余户家庭 由种植户 销售户和示范户组成 蔬菜总种植面积为 亩 2 机构健全 合作社 2006 年成立之初 就制定了规范的专业合作社章程 建立健全了完善的成员代表大会 理事会 监事会等制度 成立了监督机构 保障了合作社成员的知情权 决策权 监督权等民主权利 实行独立的会计核 算 严格落实财务会计制度 会计账簿 财务管理和盈余分配等规范科学完善 很好的保障了成员的经济利益 3 人力资源保障 该合作社技术人员从事 年农业专业技术研究 对农业生 产有浓厚的兴趣 并取得突出成绩 同志曾获 奖 在 方面作有深入 研究 实现 的成果 特别是在蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项 目上 有较高的理论水平和丰富的实践经验 4 技术支撑 通过研究和实验 已经全面掌握农田土地结构的检测分析技术 制定了一套具体可行的土地检测办法及化肥 农药比例的配置 使用原则办未 能 有较为规范的技术标准和科学的操作流程 5 机械设备配套齐全 年 月至 年 月 先后购置了 农业机械设备 套 实现了合作社生产的机械化和专业化 6 成效显著 合作社实施标准化生产 建立了统一的生产操作规程 2006 年 月至 2009 年 月 通过在 镇 等三个村 亩地实施项目技术 实现年产蔬菜 万吨 总产值 万元 农户人均增收 元 实现了蔬菜肥药 减量增效技术在农业生产运用的预期目标 并打造了 区域内的生产示范基 地 有较强的市场竞争力和市场信誉度 此项目的推广 一是符合科学发展观的要求 条例国家环境保护以及生态农业 的发展需求 二是合作社经营作为一种新型生产组织形式 既可形成农业产业 发展 提高农业生产率 还可以促进农民收入的增加 三是通过吸引新的农户 加入 扩大合作社经营规模 三是要以实现延伸上下游产业链 加强与福生集 团 鲁青集团等农副产品龙头企业的合作 推动合作社的规模化和集约化发展 三 项目推广的主要技术内容及实施的主要地点 推广规模三 项目推广的主要技术内容及实施的主要地点 推广规模 一 肥药减量增效技术内容 1 化肥减量增效技术内容 概括讲就是平衡施肥 关键是要掌握测土配方施肥 原则 即根据测土了解土壤养分含量和各种化肥的性能 确定使用化肥的品种 数量和配比 精品文档 3欢迎下载 一是基肥的配比 将化肥和农家肥混合使用 通过农家肥吸附化肥营养元素的 能力来提高化肥的效用 二是根据不同蔬菜的类型和品种 确定施用不同种类的化肥 如叶菜类需氮较 多 可多施尿素 硝酸铵 硫酸铵 碳酸氢铵 氨水等 果菜类需磷钾较多 可多施磷酸二铵 磷酸二氢钾 过磷酸钙 氯化钾等 根茎类需磷钾肥较多 可多施氯化钾 硫酸钾 磷酸二氢钾 多元复合肥等 三是同时要多施有机肥 就是腐熟的人粪尿 通过充分发酵 营养丰富 肥效 持久 也利于农作物吸收 可供蔬菜整个生长发育周期使用 也可做用来追肥 这种测土配方施肥技术可以调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾 有 针对性地补充作物所需的营养元素 作物缺什么元素就补充什么元素 需要多 少补多少 实现各种养分平衡供应 满足作物生长的需要 达到提高肥料利用 率 提高作物生产产量 改善农产品质量 实现增收节支的目的 2 农药减量增效技术内容 坚持 预防为主 综合防治 植保方针 制订科学的防治策略 采取农业 生 物 物理 化学防治相融合 相协调的综合防治措施 一是通过抓住病虫防治的最佳时期 及时掌握作物病虫生长规律及病虫情报 对作物的病虫早监测 早预报 提高防治效果 二是大力推广非农药防治技术 或者生物技术进行防虫害 例如运用水的功能 如灌水杀蛹 以水压草 适时 搁田等 等杀死害虫 三是重大病虫的防治上实行统筹兼顾 能兼治的不专治 能挑治不普治 治前期控后期 减少防治的次数 提高农药的利用率 同时尽 量选用低含量成份的适用农药和高效低剂量的农药进行防治 控制高含量农药 和高剂量使用 二 肥药减量增效技术内容的实施的主要地点 目前 在马店专业合作社取得肥药减量增效技术较为成功的基础上 拟选定 市 镇 作为推广实施的主要地点 这个区域地理位置较为优越 而且水文 土壤比较适宜蔬菜种植 具备推广以蔬菜肥药减量增效技术 实施有机蔬菜的 生产和优良品种的发展的新型技术的各项基础条件 三 技术推广规模 总计吸收 个行政村 农户加入马店专业合作社 合作社会员总计达到 名 田地总计达到 亩 入户总数达到 户 可实现与 公司 公司等农产品专业公司的产业对接 实现有机蔬菜生产 销售的一条龙 四 项目组织形式及责任分工四 项目组织形式及责任分工 组织形式 肥药减量增效技术的推广项目的组织形式为合作社加农户加公司 由马店蔬菜种植专业合作社 农户和公司组成 合作社的主体是马店蔬菜种植 精品文档 4欢迎下载 专业合作社 通过农户自愿的形式加入合作社 形成 自负盈亏 利益均沾 风险共担 的利益共同体 责任分工 合作社负责社内一切经营管理工作 具体包括经营决策 技术指导 财务管理 农田运作 蔬菜营销等 农户负责按照肥药减量增效技术标准化工作流程实施田间作业 合作的 公司 公司负责农作物产品的销售 五 项目推广任务 进度安排及预期目标五 项目推广任务 进度安排及预期目标 一 项目推广任务 通过马店蔬菜种植专业合作社推广 涵盖合作社的 5 个村庄 还要辐射到专业 合作社周边 个村庄 带动广大农村群众推广农业科技新技术 形成以马店 专业合作社切入点 打造 镇 乡以有机蔬菜为特色的农产品基地 二 进度安排 1 2009 年四季度 完成资金筹集工作 做好各项基础工作的财务支出预算 成立合作社的组织机构 完善合作社章程以及其它各项规章制度 根据合作社 的规模配备一定数量的管理人员 技术人员以及其它人员等 购置各项基础设 施设备 办公用品等 开始进行政策宣传 完成 市 镇 行政村 个农户的入社协议签订工 作 并对农户进行前期的技术理论培训和讲解 达到人人皆知 完成与大型农业龙头企业如蔬菜加工企业 公司 蔬菜销售企业 超市等业 务的洽谈合作 签订产销合同 提前做好产品销售工作 2 2010 年一季度 组织技术人员对推广的土地实施肥量检测 出据详细的土 地营养元素含量检测报告 并制定针对性的农田的肥量施放配方 对农田管理 人员和农户进行具体的培训以及机械化操作 完成种子购置及所有土地的蔬菜 春播工作 3 2010 年二季度 加强作物的生长管理 特别是病虫害的管理 严格按照农 药减量增效技术进行防治 4 2010 年三季度 根据作物生长周期收获相关蔬菜 交由合作企业销售加工 5 2010 年四季度 一个生产周期结束后 召开社员大会 对合作社生产工作 进行总结 特别是生产技术 经营管理等各个方面认真分析 并对下一年度工 作作详细安排 年终按照合用社的经济效益分配方式进行分配分红 精品文档 5欢迎下载 三 预期目标 通过实施推广计划 达到 市 镇 农户 计 亩农田的肥药减量 增效技术的推广 并实现显著的经济效益和社会效益 一是实现经济效益增长 通过实行合作社形式的生产经营 可实现年生产 万吨蔬菜 年产值 万元 农户年收入可增长 元 二是 地区的土地不再发生结块等现象 土壤质 量 营养元素的结构得到了有效的改良 三是有较为可观的社会效益 马店合 作社成为肥药减量增效技术的专业合作社 管理经营等各方面运作规范高效 技术水平先进 社会影响力和知名度较高 向经营规模大 服务能力强 产品 质量优 民主管理好的农民专业合作社发展的潜力巨大 六 项目管理 保障机制及保障措施六 项目管理 保障机制及保障措施 1 为保证项目顺利实施取得经济效益 从组织 分工 协作 监督 考核建立 一整套科学适宜的制度办法 一是在原先的基础上 制定和完善专业合作社的章程 成立合作社的各项组织 机构 如会员代表大会制度 如理事会 监事会及理事长 理事 经理和财务 会计人员等 加强专业合作社经营管理及财务监督等各项工作 为合作社的经 营提供组织保障 二是分工明确 任何经营决策大的事项须由会员代表大会通过方可执行 理事 会是做好社内经常性事物的处理 监事会做好财务管理的监督检查 督促其按 照国家财务制度落实工作 监督会员代表大会 理事会各项决策工作的执行 其余如技术部门 财务部门 业务部门等按照各自职能分工做好具体的工作 三是加强农户的协作 制定社员合作制度 加强社员合作管理 在蔬菜种植生 产过程中 要求社员之间团结协作 至始至终 精耕细作 为全社的共同利益 着想努力工作 四是制定各个工种和岗位的责任目标考核办法和岗位职责 定期不定期的组织 开展工作监督检查 对工作成绩突出 为合作社发展出力流汗的按照相关规定 给予奖励 对违章违纪行为或违反合作社生产管理规定的按照相关规定给予处 罚 实行月考核 季汇总 年兑现 激励约束工作人员 会员 农户遵守社内 各项规章制度 实现管理的规范化和制度化 2 整合推广资源 保证推广效果采用的推广模式和激励措施 一是充分发挥马店专业合作取得成功的效应 通过农户的口口相传以及广播 村委会会议 村民大会等形式进行推广 二是加强技术培训 大力加强专业技术人员的指导 推动技术的推广 特别是 一些基础薄 底子弱的农户要专门开展培训 针对性讲解 达到充分认识 熟 练掌握 精品文档 6欢迎下载 三是实施物质奖励和精神奖励的办法激发全社上下工作的积极性和主动性 特 别是按照规定农户入户投资 大增强农户的主人翁意识 关心关注合作社的发 展成为他们的头等大事 3 项目有关单位可能提供的有效保障措施 马店合作社与 蔬菜公司达成产销合同 保障专业合作社生产的蔬菜及时销售 七 经费预算 管理及主要用途七 经费预算 管理及主要用途 经费筹资渠道 中央财政补贴 万元 农户每户入资 元 共计 万元 马店专业合作社自筹资金 万元 社会融资 万元 总计 筹集资金 万元 资金的管理及预算 严格遵守 中华人民共和国会计法 设立专门的财务管 理人员管理资金 实行预算管理制度 没预算 不开支 先预算 后开支 对 因重大决策需支出资金的必须通过社员代表大会表决通过方可支出 对平时性 支出也要接受监事会的监督审核 合作社的财务管理力求做到合理的 用财 理财 管财 保障社内资金的科学使用和有序流动 主要用途 农业生产机械设备的购置 共需 机 机 台 共需资金 万元 农业生产资料的购置 包括种子 化肥 农药 塑料薄膜 渠水灌溉以 及其它等共需 万元 日常生产成本如社内人工成本 农田管理成本等需 支出 万元 与 公司融资 万元每月需支付利息 万元 八 项目负责人及主要参加人员情况及任务分工 八 项目负责人及主要参加人员情况及任务分工 一 项目负责人简介 马店专业合作社创始人 毕业 大学 大学本科学历 年 月担任 年 月担任 年 月担任 对农业合作社的模式和经营管理工作拥有丰富的经验 2006 年 月与 创办了马店专业合作社 发展会员 50 名 组织 名农户参加 致力于推广蔬菜 肥药减量增效技术 实现蔬菜生产量的大幅度提高和成本的明显降低 受到上 级领导和广大农户的好评 二 项目负责人及主要参加人员 项目负责人 精品文档 7欢迎下载 姓名性别年龄职务 职称主职责任务 主要参加人员 九 项目承担单位签章 十 市 区 财政部门意见 盖章 十一 有关附件 一 核心技术成果 专利等知识产权证明材料 二 在农业科技推广工作中获得的奖励证明材料 三 与项目有关的其它证明材料或文件等 有学者将文化产业和高科技产业并称世界两大 最挣钱的产业 它们也就 自然成为投资机构眼中的 香饽饽 但投资机构和文化企业在实际对接之初 就出现许多问题 比如文创企业提供的所谓商业计划书 投资机构却找不出投 资的理由 是真没有投资价值 还是没有提供有效信息 投资机构说 投资机构需要优秀商业计划 对于想要获得融资的企业来说 提交一份优秀的投资计划书 能让投资人 在最短时间内了解企业 发现企业的潜在价值 项目概况和行业背景 首先要介绍项目概况 中房渤海投资有限公司直接投资部总经理赵方 方说 具体到做得怎样 要分两方面阐述 首先要介绍自己的绝对业绩 包 括业务规模 营业收入 净利润和过去三年的增长率 另外是相对业绩 就是 行业内的排名 如果是细分行业当中的前三名 融资相对容易 第二方面是行 精品文档 8欢迎下载 业背景 要介绍行业整体规模怎样 发展前景多大 产业链内部又有哪些企业 尤其要提到公司在产业链上的位置 商业模式和财务数据 在赵方方看来 商业计划中最核心的是商业模式 这部分是要向投资人 说明白 你如何赚钱 项目最终以盈利为先导 不一定要提商业模式有多新 另外 管理团队和财务数据也是核心要素 对文创企业来讲 更要注重经营团 队的建设 我们希望看到企业有变现能力 竞争对手和融资方案 很多企业觉得在商业计划中只介绍自己的情况就够了 其实不然 赵 方方说 投资机构往往很看重计划书中的竞争分析 因为投资机构不是单纯 投资一个企业 而是投资这个行业中的企业 最后是融资方案 要有融资金额 用途 转让股份比例 很多企业会忽视融资金额的用途 商业计划需要避免 N 个误区 是否能够通过项目盈利 是投资机构最关注的问题 而许多文创企业往往避重 就轻 误区一 谈理想不谈现实 很多商业计划书看起来太理想化 究竟这个模式能否赚钱 赚多少钱 都没有涉及 赵方方表示 即使是很有知名度的企业 也不能缺少关于如何 盈利的描述 我最近接触到一个在动漫产业中非常知名的企业 但提供的资 料中没有关于如何赚钱的叙述 只是说自己的品牌意义有多好 形象有多好 这是远远不够的 因为文化创意本身不等于文化创意企业 既然是企业 就要 讲盈利 要有一定的金融数据支撑 误区二 只递交产品资料 企业的销售客户 关注的是产品 而投资机构则关注运营 许多企业经常 会递交类似 产品手册 的资料 让投资机构摸不着头脑 既然投资机构来 投资 成为公司的股东 就等于合伙做生意 需要向合作伙伴解释业务 误区三 融资越多越好 很多企业的商业计划书中缺少具体的融资用途 或者说融资用途不明确 我们去年年底接触了一个做动画制作的项目 他们的动画片刚刚做了 20 多集 但他们要融资 1 亿 对于这 1 个亿要用于哪些工作 他们还没想好 赵方方 说 很多企业有这样的误解 觉得融资金额越多越好 钱到位再说 从长远 看 在目前盈利基础上 融的钱越多 意味着出让的股权比例越大 作为一个 企业 不会只融第一轮就上市 可能还有第二轮 第三轮 如果都坚持大额融 精品文档 9欢迎下载 资 会导致控股权发生变化 创始人团队失去对公司的控制 这是大家不愿意 看到的 投资机构也不愿意看到 误区四 过高地预测未来 赵方方建议 企业在撰写商业计划时 避免好高骛远 过高预测未来业绩 为什么越来越多的投资机构希望签署对口协议或股权协议 因为他们无法说 服项目方将未来预测做得现实些 文创企业说 投资双方起点上有不同需求 投资者和文化企业本身的选择是相互的 很多原因都会造成最终没能成 功合作 而且原因很复杂 和我们生活中交男女朋友是一样的 山西问天科 技股份有限公司 CEO 申志刚表示 投资双方在起点就有根本差别 宏观上讲 企业希望通过合作得到资金支持 而投资者希望借此合作获利 双方在起点上 有不同的需求 很多人都会认为 无论以何种方式 与互联网相关的产业和项目获得投资都很 容易 事实并非如此 申志刚表示 合作背后存在不同的时间阶段 双方在 此过程中都在进行各自的研究和摸索 一直要到企业和投资者找到良好的契合 点之后 才能最终促成合作 农副产品市场物流中心建设项目可行性研究报告撰写农副产品市场物流中心建设项目可行性研究报告撰写 2011 03 22 15 06 47 转载 标签 浙江 国民经济评价 农副产品市场 秘书网 精品文档 10欢迎下载 财务评价 杂谈 第一章 项目概述 1 1 项目名称及主办单位 1 2 主办单位概况 1 3 项目提出的背景 1 4 项目申报理由 1 5 编制依据 第二章 项目建设背景 2 1 项目提出的背景 2 2 项目发展概况 2 3 项目建设的必要性 第三章 市场预测与建设规模 3 1 农副产品市场分析 3 2 农副产品市场预测 3 3 市场推销战略 3 3 1 推销方式 3 3 2 推销措施 3 3 3 促销价格制度 3 3 4 产品销售费用预测 3 4 产品方案和建设规模 3 4 1 产品方案 精品文档 11欢迎下载 3 4 2 建设规模 3 5 产品销售收入预测 第四章 建设条件与厂址选择 4 1 资源和原材料 4 2 建设地区的选择 4 2 1 自然条件 4 2 2 基础设施 4 2 3 社会经济条件 4 2 4 其他应考虑的因素 4 3 厂址选择 4 3 1 多方案比较 4 3 2 推荐方案 第五章 技术方案 5 1 项目组成 5 2 生产技术方案 5 3 总平面布置和运输 5 4 土建工程 5 5 其他工程 第六章 环保及安防 6 1 建设地区的环境现状 6 2 项目主要污染源和污染物 精品文档 12欢迎下载 6 2 1 主要污染源 6 2 2 主要污染物 6 3 项目拟采用的环境保护标准 6 4 治理环境的方案 6 5 环境监测制度的建议 6 6 环境保护投资估算 6 7 环境影响评价结论 6 8 劳动保护与安全卫生 第七章 原辅材料及燃料 7 1 主要原料供应 7 1 1 主要原料品种 质量与年需要量 7 1 2 主要原料供应来源与运输方式 7 2 燃料供应 7 2 1 燃料品种 质量与年需要量 7 2 2 燃料供应来源与运输方式 7 3 主要原料 燃料价格现状与预测 7 4 主要原料燃料供应表 第八章 企业组织及人员安排 8 1 企业组织 8 1 1 企业组织形式 8 1 2 企业工作制度 8 2 劳动定员和人员培训 精品文档 13欢迎下载 8 2 1 劳动定员 8 2 2 年总工资和职工年平均工资估算 8 3 人员培训及费用估算 第九章 项目实施进度安排 9 1 项目实施的各阶段 9 2 项目实施进度表 9 3 项目实施费用 第十章 投资估算与资金筹措 10 1 项目总投资估算 10 1 1 固定资产总额 10 1 2 流动资金估算 10 2 资金筹措 10 2 1 资金来源 10 2 2 项目筹资方案 10 3 投资使用计划 10 3 1 投资使用计划 10 3 2 借款偿还计划 第十一章 财务评价 11 1 财务评价基础数据与参数选取 11 2 销售收入估算 11 3 成本费用估算 精品文档 14欢迎下载 11 4 财务评价报表 11 5 财务评价指标 第十二章 国民经济评价 12 1 影子价格及通用参数选取 12 2 效益费用范围调整 12 3 效益费用数值调整 12 4 国民经济效益费用流量表 12 5 国民经济评价指标 12 5 1 经济内部收益率 12 5 2 经济净现值 12 6 国民经济评价结论 第十三章 环境影响评价 13 1 敏感性分析 13 2 盈亏平衡分析 第十四章 社会评价 14 1 项目对社会的影响分析 14 2 项目与所在地互适性分析 14 2 1 利益群体对项目的态度及参与程度 14 2 2 当地机构组织对项目的态度及支持程度 14 2 3 地区文化状况对项目的适应程度 14 3 社会风险分析 精品文档 15欢迎下载 14 4 社会评价结论 第十五章 风险及控制 15 1 项目主要风险因素识别 15 2 风险程度分析 15 3 防范和降低风险对策 第十六章 可行性研究结论与建议 16 1 项目建设的意义 16 2 工艺技术 16 3 经济效益分析 16 4 可行性研究结论与建议 第十七章 主要附件 略 注 此目录仅供参考 我们将根据具体项目做出相应的调整 参赛指导 商业计划书创作指南参赛指导 商业计划书创作指南 2011 02 22 09 39 59 转载 标签 杂谈 请参赛选手自始至终牢记一点 你们所完成的是一份能吸引投资的计划 而不 是一篇只具有完备形式的文章 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组 提出一个具有市场前 景的产品 服务 围绕这一产品 服务 完成一份完整 具体 深入的创业计划 以描述公司的创业机会 阐述创立公司 把握这一机会的进程 说明所需要的 精品文档 16欢迎下载 资源 提示风险和预期回报 并提出行动建议 创业计划聚焦于特定的策略 目标 计划和行动 对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读 目标 目标 指明计划的投资价值所在 展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖 的优秀的管理运作才能 让投资人确信对你的项目的投资是值得的 核心内容 核心内容 产品 或服务 的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回报方式 精干的管理队伍 写作框架 写作框架 一 概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要 介绍你的商业项目 一般 500 字左右 它很重要 因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣 二 公司描述 A 公司的宗旨 B 公司的名称 公司的结构 C 公司管理层 组成一个营销 财务和行政 生产 技术的管理层 说明公司的结构 管理 权的分配 D 公司经营策略 什么样的困难你准备解决 你准备如何解决 E 相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值 F 公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述 我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX 我们公司认为到 X 年 X 月止 为了达到 XXX 的产量和销售额 我们需要 XXX 回答为什么需要这笔钱 1 建立开发 生产设备 并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高 的客户需求 通过大规模的促销攻势提高我公司产品 服务的销售量 2 增加分销渠道 零售网点 区域销售 销售公司 采用电气化 直邮式的 分类等 3 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展 4 提高研发能力 创造领导潮流的新型产品 提高竞争能力 三 产品与服务 描述你的产品 服务 注意不需要透露你的核心技术 主要介绍你的技术 产品的功能 应用领 域 市场前景等 说明你如何处理专利权 著作权 政府批文 鉴定材料等问题 说明你的产品是如何向消费者提供价值的 以及你所提供的服务的方式有 精品文档 17欢迎下载 哪些 你的产品填补了那些急需补充的市场空白 可以在这里加上你的产品或 服务的照片 A 产品优势 特别着重介绍 B 技术描述 1 独有技术简介 2 技术发展环境 C 研究与开发 D 将来产品及服务 说明你的下一代产品 并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什 么 四 市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业 市场 专向补充区域 市场的特征是什 么 你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同 分析是否有新生市场 你将如何发展这个新生市场 如果你在新序软件市场开发 C 或 NT 的平台工具 不要只泛泛的讲一下是一个 价值 300 亿的大市场 如果你正在制作在 NT 工作平台上的 C 应用程序开发工 具 你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少 C 开发程序软件 有多少 成长型的客户群 你的目标市场是什么 你的竞争对手分到了多少份额 是否 有其他的市场 零售商 OEC 厂商在销售你的产品 A 市场描述 我们计划或正在 XX 行业竞争 这个市场的价值大约有 XXX 我们相信 整个行 业的主要发展趋势将向着 环境导向型 小型化 高质量 价值导向型 发展 市场研究表明 引用源 到 20XX 年该市场将 发展 萎缩 到 XXX 在这段时 期里 预计我们力争的细分市场将 成长 萎缩 不发展 改变这种情况的 主要力量是 例如电脑降价 家电商业的蓬勃发展等原因 这个行业最大的发 展将达到 XXX 你的公司可能将你的独一无二的产品 服务和 XXX 公司 同级别 的公司的现行业务合并 而当今的类似 XX 公司正面临着逐步提高的劳动力或成 本等困难 B 目标市场 我们将目标市场定义为 X Y Z 现在 这个市场由 a 个竞争者分享 我们的产品拥有以下优势 高附加值 出色的表现 高品味 为企业量体裁衣 突出个性 C 目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品 你的技术 产品对于用户的吸引在何 处 人们为什么选择你的产品 服务 公司 D 销售战略 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品 我们之所以选择这些渠道因为 1 消费群特点 2 地理优势 3 季节变化引起的消费特点 4 资金的有效运用 精品文档 18欢迎下载 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道 确定一个 五年期的目标销售量以及其他假设条件 五 竞争分析 请告诉我们分别根据产品 价格 市场份额 地区 营销方式 管理手段 特征以及财务力量划分的重要竞争者 A 竞争描述 B 竞争战略 市场进入障碍 请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍 六 营销策略及销售 营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率 A 营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的 以及你所希望进入的细分市场 曾经使用 的分销渠道 例如 零售 对商业机械的直接销售 OEM 以及电子媒介等等 还要描述你所希望达到的市场份额 B 销售战略 描述你进行销售所采取的策略 包括如何促销产品 通过广告 邮件推销 电台广播或是电视广告等方式 C 分销渠道及合作为伴 D 定价战略 E 市场沟通 你的目的是加强 促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点 唯一 的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通 促销展出 广告 新闻发布 大型会议 网络促销 捆绑促销 媒体刊登 邮件广告 七 财务分析 专业的财务分析 营业收入和费用 现金流量 月报 年报等 八 附录 主要是支持以上信息的材料 市场调查和定性分析 复赛要求 B 团队人员简历 C 人名请用 甲 乙 丙 丁 或 A B C D 等符号代替 以每个人的 经验 能力和专长说明你们是一只会成功的团队 说明 精品文档 19欢迎下载 本商业计划模板仅供参赛团队参考 各个团队可以根据自己的实际情况自 由发挥 成为一个有前途的创意的因素成为一个有前途的创意的因素 明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性 3Cs3Cs 综合法综合法 Company 公司 市场营销 生产运营 财务管理 战略规划 Competition 竞争 行业竞争态波特五大作用力 竞争定位价格 质量 Customers 客户 市场细分 容量 增长 变化趋势 价格敏感度 波特五力模型 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 市场营销市场营销 4Ps4Ps Product 产品 Price 价格 Promotion 促销 Placement 分销策略 经营问题分析经营问题分析 外部因素 市场 细分市场 替代品 客户 需求 品牌忠诚度 价格敏感度 竞争对手 数量 市场份额 优势 内部因素 营运 生产效率 成本 财务 利润率 资金利用效率 现金管理 产品 竞争优势 差异性 浙江秘书网是一家以写作为主要业务的代写服务网站 我们以互联网为平 台 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商业 计划书的篇幅也就越长 如果企业的业务单一 则可简洁一些 一份好的商业 计划书的特点是 关注产品 敢于竞争 充分市场调研 有力资料说明 表明 行动的方针 展示优秀团队 良好的财务预计 出色的计划概要等几点 三 商业计划书的作用 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键 如何吸引投资者 特别是 风险投资家参与创业者的投资项目 这时一份高品质且内容丰富的商业计划书 将会使投资者更快 更好地了解投资项目 将会使投资者对项目有信心 有热 情 动员促成投资者参与该项目 最终达到为项目筹集资金的作用 商业计划书是争取风险投资的敲门砖 投资者每天会接收到很多商业计划书 商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点 企业家在争取获 得风险投资之初 首先应该将商业计划书的制作列为头等大事 为什么要找专业公司撰写商业计划书 精品文档 21欢迎下载 随着改革开放的深入 我国的风险投资日渐增多 在借鉴了国外成熟的投 融资经验的基础上 逐渐形成了符合国际标准的商业计划书的编撰格式 但是 近年来 随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速 发展 项目的各异性也越来越明显 这便使商业计划书的编写格式有了一定的 变化 不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了 而是要根据不同的项目特点 和不同的企业特点 来全新设计商业计划书的撰写步骤 规划章节的重薄区分 此外 不同的投资方 尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习 惯也不尽相同 这便对商业计划书的专业性提出了更高的要求 专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版 是否用心编撰 商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法 甚至 投资 人会考虑到利益风险 而终止继续阅读 这就