内部讲师管理实施细则

精品文档 1 欢迎下载 内部讲师管理实施细则内部讲师管理实施细则 第一章第一章总总 则则 第一条第一条为充分利用公司内部人才资源 建立和完善公司内部讲师资体系 积极培养公司内部兼 职师资 以下简称内部讲师 队伍 按照 员工培训管理办法 的要求 制定本细则 第二条第二条内部讲师主要从公司内部管理人员 专业技术人员 业务骨干等人员中产生 属于兼职 形式 第三条第三条内部讲师的聘用原则 一 内部讲师选拨 聘任坚持公开 公平 公正的原则 三 坚持高标准 严要求 择优聘用的原则 三 实行任期聘任制和动态管理的原则 第四条第四条公司层面内部讲师的选拨 聘任 检查 考核由企业文化培训处负责组织实施 其相关 资料纳入公司内部讲师资料库统一管理 第二章第二章内部讲师申报条件和等级内部讲师申报条件和等级 第五条第五条内部讲师申报基本条件和必备条件 一 基本条件 1 具备较高的道德素养和职业素养 工作认真负责 事业心强 关心热爱员工培训工作 2 具有丰富的专业理论知识和实际工作经验 被员工认可和信任 3 仪表大方 思路清晰 具有较强的语言表达能力和沟通组织能力 4 具有使用现代化教学手段的能力 能制作教学课件 电子教案 按时完成教学任务 二 必备条件 1 从事专业 工种 或相近专业 工种 工作 3 年及以上 2 原则上专业对口 经营管理和专业技术类应具备本专业本科及以上学历或中级及以上技术 职称 专业技能类应具备高级及以上职业资格 第七条第七条 公司内部讲师分为初级讲师 中级讲师和高级讲师三个等级 公司内部讲师分为初级讲师 中级讲师和高级讲师三个等级 一 初级讲师 满足内部讲师申报条件 自学或参加过内部讲师基础知识与技能培训学习 其本人授课技术和能力在部门内得到公认 精品文档 2 欢迎下载 二 中级讲师 连续两个 初级讲师 任期考评结果为良好或在一个 初级讲师 任职考核 结果为优秀 讲课传授技术 技能方案成绩显著 得到员工公认 三 高级讲师 连续两个 中级讲师 任期考评结果为优秀 授课技术熟练 方法得当 课 堂控制力好 注重培养并对初级讲师进行培训课件制作与授课技巧指导 第三章第三章内部讲师的选拔与聘用内部讲师的选拔与聘用 第八条第八条 公司符合培训条件的领导人员 优秀经营管理人员 专业技术人员和业务骨干等作为 拟聘对象 第九条第九条 公司成立内部讲师考评组 统一选拔和聘任公司内部兼职内部讲师 考评组由公司分管 领导 部分部门负责人 企业文化与培训处负责人和有关专家组成 第十条第十条 内部讲师提名由部门推荐或个人自荐申报 填写 兼职内部讲师审批表 附件 1 员 工所在部门进行审核 填写意见后报企业文化与培训处 经考评组评审后予以聘任 第十一条第十一条中级内部讲师及以上级别内部讲师的评聘还应根据以往培训授课学员满意度评价 主办部门评价等进行综合评定后评聘 第十二条第十二条原则上公司内部讲师实行逐级评聘制 对特别优秀者经考评组评议后可直接聘任相 应级别的内部讲师 第四章第四章 内部讲师的职责和待遇内部讲师的职责和待遇 第十三条第十三条 内部讲师的职责 内部讲师的职责 一 承担公司组织举办的相关培训项目教学任务 二 参与公司培训体系建立及教材编写和审定工作 三 认真备课 撰写教案 严格执行教学计划 完成每年度下达的教学授课任务 四 深入了解公司经营管理和员工素质状况 主动开展培训需求调查分析 制定培训项目策 划及实施方案 为完善公司培训课程体系提出建议和意见 五 及时收集学员反馈意见 参与公司组织开展的教研活动 研究分析培训模式 教学内容 和方法 提高培训的针对性和时效性 六 负责对学员在本课程学习的考试及考核 第十四条第十四条 内部讲师的待遇 内部讲师的待遇 精品文档 3 欢迎下载 一 内部讲师授课积分按照 培训积分管理办法 获得相应培训积分 二 由公司统一组织举办的培训班 内部讲师授课酬金按照公司制定的标准执行 有关授课 酬金标准按由企业文化与培训处每年初根据公司实际情况制订 报批后执行 三 被聘为公司内部讲师的员工 每人每年享受一定的培训资料 书籍费用津贴 凭发票报 销 四 公司优先安排内部讲师参加其专业领域的外派培训学习 进修和行业专业会议 第五章第五章内部讲师的管理内部讲师的管理 第十五条第十五条 内部讲师的聘任内部讲师的聘任 一 经过选拔考评合格的内部讲师 颁发 融捷集团内部讲师聘书融捷集团内部讲师聘书 每个任期有效期为 2 年 届满根据考核结果可续聘 晋升或解聘 二 公司内部讲师统一由公司统一管理与使用 合理调配内部讲师资 公司根据工作需要提 前 15 天下达培训任务书 各部门给予积极配合 合理安排工作 保证内部讲师按照培训计划进行工作 三 内部讲师应加强自身学习与提高 在接到培训任务书后 积极备课 不断改进教学方法 保质保量完成培训任务 四 内部讲师必须按时完成公司下达的授课任务 因个人原因未能完成培训任务的内部讲师 取消当年优秀内部讲师评选资格 五 内部讲师授课结束后由参加培训的学员和主办部门对内部讲师进行综合评价 作为内部 讲师年度和任期届满考评的主要依据 具体操作见 培训评估实施细则培训评估实施细则 和 培训主办部门评价表培训主办部门评价表 第十六条第十六条 内部讲师的考评内部讲师的考评 一 每年年末对内部讲师的工作态度 授课任务完成情况 授课技艺 培训效果等进行综合 评价 得分在 70 分及以上者为称职内部讲师 并将考核结果向内部讲师所在单位进行反馈 作为培训 评先选优活动和内部讲师续聘的重要依据 二 每年对年度综合评价得分 85 分及以上 在完成教学任务 培训质量和效果 开展培训工 作等成绩突出者 评为公司年度优秀内部讲师 并给予表彰奖励 三 在内部讲师任期期满时 公司考评组对内部讲师进行综合考评 根据个人工作总结 学 员满意度测评 培训主办部门评价等进行综合评定 对教学态度差 不能履行内部讲师职责 教学质 量不能保证 难以完成培训教学任务的内部讲师给予解聘 精品文档 4 欢迎下载 第六章第六章附则附则 第十七条第十七条 本办法企业文化与培训处负责修订解释 第十八条第十八条 本办法自颁布之日起实施 附件 附件 1 内部讲师审批表 2 培训主办部门评价表 3 内部讲师考核评价表 4 内部讲师聘书 精品文档 5 欢迎下载 附表 1 内部讲师推荐审批表内部讲师推荐审批表 姓名 部门岗位 性别年龄学历 专业 参加工作时间 年 月 日入职日期年 月 拟推荐内部讲 师类别 综合类 经营管理 企业文化建设 职业素养等 专业类 专业技术 技能 产品 项目等 营销类 市场 销售 业务等 其它 主要课程 开发方向 员工本人签名 日期 相关部门 推荐意见 签名 日期 考评组意见 签名 日期 批准 签名 日期 精品文档 6 欢迎下载 附表 2 培训主办部门评价表培训主办部门评价表 日期 年 月 日 内部讲师 姓名 所在 部门 培训项目 1 2 3 评价分 评价内容 差 一般 良好 较好 优秀 1 讲话吐字及语言流畅性 1 2 3 4 5 2 语音 语调和语速 1 2 3 4 5 3 培训教案 课件 内容的充实度 1 2 3 4 5 4 课堂气氛把握 1 2 3 4 5 5 授课的连贯性和逻辑性 1 2 3 4 5 6 案例讲解 1 2 3 4 5 7 课堂时间掌控性 1 2 3 4 5 8 回答问题能力与水平 1 2 3 4 5 总分 评价 与 分析 制表 考评人 注 该表格由企业文化与培训处妥善保管 作为内部讲师年度授课质量考评和检 查之用 精品文档 7 欢迎下载 附表 3 兼职内部讲师考核评价表兼职内部讲师考核评价表 考评时间 年 月 日 培训讲师姓名 内部讲师类别 职称或技能职业资格 所在部门 评价项目内容及分值 序号内容标准分得分 1 授课任务 本年度授课项目任务 实际 完成授课项目任务 60 2 培训项目满意度评价得分 10 3 培训教材及课程完成情况 10 4 擦浴培训项目策划及实施工作情况 10 5 内部讲师教学方法及授课技巧改善情 况 5 6 收集员工培训学习反馈意见工作情况 5 合计得分 评语 评定结果 优秀 良好 称职 不称职 编制 考评人 精品文档 8