段创建标准化车站总结

1 / 4段创建标准化车站总结今年 42 岁的卢桂珍是车务段横山站值班员，也是目前我局唯一一名在岗的车站女性值班员。从事值班员工作 16 年来，她严格执行标准化作业，从未发生任何违章违纪，多次防止各类行车事故，成为湘桂北线一个响当当的安全品牌，以她名字命名的“卢桂珍放心岗” ，今年“七一”被评为路局党内优秀品牌。 “落实规章制度一点不差，执行作业标准一项不漏，联防互控程序一环不减，簿令册填记一字不错，非正常情况作业一丝不苟。 ”这是卢桂珍执行标准化作业的真实写照，也是“卢桂珍放心岗”的核心内容。在推进标准化中间站建设中，桂林车务段以“卢桂珍放心岗”为标杆，在横山站建设示范性标准化车站，引领带动全段干部职工“建标准站，做放心人” ，推动全段标准化车站建设，深化安全风险管理。今年 9 月 5 日，该段取得安全生产 2000 天的佳绩。在成绩面前，该段组织各级管理干部分析研判安全风险源，查摆出部分中间站管理制度不完善、作业标准不规范、职场环境“脏乱差”等问题。该段决定以“卢桂珍放心岗”为标杆，在横山站建设示范性标准化车站，带动全段标准化车站建设。该段通过段报、段网、板报等载体，大力宣传卢桂珍立足岗位执行标准作业的事迹，以及“卢桂珍放心2 / 4岗”的创建标准、理念和目标，引导干部职工牢固树立“安全生产大如天”的意识，自觉向身边榜样学习，向落实标准化作业要安全。在横山站创建示范性标准化车站工作中，该段领导和科室干部多次来到横山站进行帮助指导，组织技术力量对该站的各种规章制度、管理措施进行全面清理、修改和完善，规范各工种的岗位责任制，并制成牌匾上墙，确保安全管理制度科学、规范、严谨。通过研判作业风险项点，对作业流程和作业过程进行分析，不断完善作业标准，确保件件作业有标准，件件标准得落实。重新制定了文化室、间休室管理制度，并根据现场实际，本着实用、美观的原则，对运转室、学习室、站长室、文化室和间休 123 下一页室进行环境整治，着力打造整洁、清新、有序的工作、学习和生活环境。经过段领导、科室干部以及横山站职工的共同努力，横山站的面貌焕然一新。9 月 20 日，该段组织召开横山站创建标准化车站现场会，各站站长、区段党总支书记、科室负责人 100 多人齐聚横山站，现场参观标准化车站创建成果，探讨交流创建经验。“耳听为虚，眼见为实，职工工作生活场所整洁有序令人耳目一新，更重要的是卢桂珍放心岗的职工接发列车标准化作业水准令我们叹服。 ”东安站副站长廖维军现场参观后深有感触地说。与廖维军一样，其他 44 名中间站站3 / 4长纷纷表示一定要把横山站的经验带回去。 “到横山站工作以后，让我自觉改掉了很多坏毛病。 ”从其他车站调来不久的助理值班员房雯翔深有感触地对记者说。他过去常因“两违”问题被考核，到了横山站后，看到其他同事工作那样认真，执行标准化作业那么自觉，让他深刻认识到自己的坏毛病非改不可。今年以来，他自觉执行标准化作业，没有发生一起违章违纪行为。 “横山站不仅设备设施焕然一新，职场环境干净整洁，更重要的是营造出让职工自觉落实标准化作业的浓厚氛围。 ”该段领导介绍说， “建设标准化车站，就是要让各项规章制度更加科学，作业标准更加规范，职场环境更加优美，促使职工把精气神提起来，自觉把标准变成习惯，让习惯符合标准。在创建横山站示范性标准化车站的基础上，该段按照管理科学化、作业标准化、职场规范化要求，推进全段标准化车站建设。 强化制度管理。针对有章不循、执行不严的问题，该段一方面对各种制度进行清理和完善，出台了 135 项规章制度，对客运作业标准、接发列车作业标准、货运作业标准、施工作业标准等进行了规范；另一方面，通过严格抓好干部管理责任的落实，促进各项规章制度、作业标准落到实处。今年以来，全段有 4 个车站的站长因未落实干部管理制度被免职，促进了干部执行力的提升，有效维护4 / 4制度的公信力，实现 “以制度管人，以制度管事，以制度抓落实” 。 推行定置化管理。该段对各中间站运转室、学习室、站长室、文化室等物品实行定置管理，45 个车站运转室的大桌全部统一更换，对运转室所有资料和工具统一标准进行放置，将站长室的文件和资料等放在统一文件标识的文件夹内，便于日常查看和管理。实行定置化管理，有效促使职工养成良好习惯，继而促进日常作业标准的落实。 加强现场安全监控。全段各站运转和售票岗位全部配备录音笔，在四季田、蓝家村等站还配置了摄像头，强化职工作业标准的落实。特别是强化了运转室录音设备的管理，要求各站站长和段安全科、技术科干部定量抽查，今年以来通过抽查录音资料，考核职工严重违章 1 起，违章、违标多起。如今