工时定额的制定与管理办法

精品文档 0欢迎下载 工时定额的制定与管理办法 试运行 起草 年 月 日 校对 年 月 日 审核 年 月 日 批准 年 月 日 辽宁海诺建设机械集团有限公司 精品文档 1欢迎下载 目录目录 1 1 目的目的 2 2 2 试用范围试用范围 2 3 3 职责职责 2 4 4 工时定额的制定工时定额的制定 2 4 1 工时定额的概念 2 4 2 产品工时定额制定的原则 2 4 3 制定工时定额的依据 3 4 4 工时消耗的构成 3 4 5 工时定额的制定方法 4 4 6 工时定额的组成 5 4 7 新产品工时定额的制定 5 4 8 临时工时定额的制定 6 4 9 工时定额的制定及签发流程 7 5 5 工时定额管理工时定额管理 7 5 1 工时定额的修订 7 5 2 产品出厂前的返修 9 5 3 出厂后返回的产品返修 9 5 4 建立健全企业劳动定额基础管理制度 9 附页 11 1 1 目的 目的 精品文档 2欢迎下载 工时定额是衡量劳动生产率的尺度 科学合理的制定和执行可促进企业管 理水平 提高生产效率 降低劳动消耗 最终达到经济效益的提高 为规范工 时的制定与管理 特制定本管理办法 2 2 试用范围试用范围 本规定适用于公司所有定型产品 研发试制 零星作业及产品返修 返工工 时定额的制定及修定 公司所有执行工时定额的车间 班组及个人均适用本管 理办法 3 3 职责职责 3 1 工艺部负责工时定额的编制 审核及修订 3 2 人力资源部门负责工时定额的审批 3 3 生产车间负责工时的统计 核算 提报 3 4 财务部负责车间提报的复审 结算 4 4 工时定额的制定工时定额的制定 4 14 1 工时定额的概念 工时定额的概念 工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间 用时间表示 也可称为 时间定额 4 24 2 产品工时定额制定的原则产品工时定额制定的原则 4 2 1 定额水平先进合理 体现各产品之间的综合平衡 所谓先进合理 就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提 高 在正常生产的条件下 经过一定时期的努力 大多数员工可以达到 部分 优秀员工可以超越 少数后进员工也能够接近以至达到的水平 4 2 2 定额的制定必须 全面 快速 准确 全面 是指工作范围的要求 凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额 快速 是指时间上的要求 就是简便 工作量小 能迅速制定出定额 及时 满足生产要求 精品文档 3欢迎下载 准确 是指质量上的要求 定额水平要先进合理 准 是关键 4 3 4 3 制定工时定额的依据制定工时定额的依据 4 3 1 产品生产性质 生产纲领 4 3 2 产品图样 包括结构形式 重量 技术要求等 4 3 3 工艺部门设计的工艺规程中规定的各工艺过程 工序 工步 作业指导 书及所用的工装设备的产能效率和作业人员配比等 4 3 4 作业场地环境及工艺布局 4 3 5 公司的物流转序等相关规定 4 3 6 工时定额有关标准或有关资料 4 4 4 4 工时消耗的构成工时消耗的构成 4 4 1 作业时间 作业时间是指为实现工作任务所消耗的时间 包括两方面 1 基本时间 为完成工艺目的的 使生产对象直接发生物理和化学变化所需要 的时间 如焊接 切削所消耗的时间 2 辅助时间 是指为保证实现工艺目的的必须消耗的时间 如装卡 卸下零件 测量尺寸等所消耗的时间 一般来说基本时间多是机动时间 辅助时间多是 手动时间 4 4 2 照管工地时间 是指用于布置工地 保证工地处于良好状态 以及对工地进行供应和照管所 消耗的时间 有两种情况 1 技术性的 由技术上需要所消耗的时间 如更换刀具 调整设备 清理 切削等 它随基本时间的变化成正比 2 组织性的 生产组织需要的时间 如清理擦洗工具 机床注油 交接班 精品文档 4欢迎下载 等 它随整个作业时间的增加而相应增加 4 4 3 休息和生理所需时间 1 休息时间是指消除疲劳所需的时间 这部分时间的多少取决于员工的作业 环境 劳动繁重程度 工作的姿态以及单调感 2 生理需要时间是指员工上厕所 喝水 察汗 洗手等所需要的时间 一般 1 2 35 45 分钟 4 4 4 准备和结束工时 是指完成某项工作或加工一批零件 在工作开始前需要消耗的准备时间 以 及工作完毕时需要消耗的结束工作时间 如加工前熟悉图纸和工艺 安装工装 夹具 调整设备工装等 一批件加工结束后要拆卸夹具 调整工装夹具等 这类时间消耗的特点是 加工同一批零件时只消耗一次 4 54 5 工时定额的制定方法工时定额的制定方法 1 经验估工法 由经验丰富的定额员根据产品设计图纸 工艺规程 工装 条件和设备状况估算工时 适用情况 多种单件小批生产 新产品试制 临时性生产 2 统计分析法 比照分析法 根据过去同类型产品 零件 工序 的实 际工时消耗的统计资料 结合分析当前生产条件的变化情况来制定定额 的方法 适用情况 适用于生产比较正常 产品比较稳定 品种较少 原始记 录和统计工作比较健全的情况 3 技术测定法 它是分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上 对组成定额的各部分时间 通过实际观测或分析计算来制定定额的方法 精品文档 5欢迎下载 共两种 1 分析研究法 通过现场观测记录取得第一手资料来制定定额的方法 适应情况 适合品种少 生产稳定 机械化程度高的大批量 2 分析计算法 根据相关定额标准来计算制定定额的方法 适应情况 适合品种多 零件工序多的情况下 4 64 6 工时定额的组成工时定额的组成 在不同生产类型中并不相同 1 大批量生产条件下 单件时间定额 作业时间 1 照管工地时间百分率 休息和生理时间百分率 2 批量生产 单件时间定额 作业时间 1 照管工地时间百分率 休息和生理时间百分率 准备和结束时间 每批产品数量 3 单件生产条件下 单件时间定额 作业时间 1 照管工地时间百分率 休息和生理时间百分率 准备和结束时间 4 74 7 新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定 4 7 1 新产品工时由工艺部比照成熟产品定额标准制定 4 7 2 考虑新产品试制过程中会出现制作过程中的突发和不确定因素 需对试 制期间的工时定额进行适当补贴 补贴办法 1 新产品第一轮试制 依照工艺定额补贴 100 第二轮补贴 50 第三轮补贴 20 2 从第二轮开始由工艺部门工艺人员 生产车间技术人员联合进行制造 精品文档 6欢迎下载 实测 实测时去除因技术 工艺 管理后期可避免的问题影响引起停工所消耗 的时间 取后两轮实测工时的平均数作为标准工时 3 三轮试制过后原则上不再做工时补贴 入库工时按工艺整顿后的标准 定额入库如遇特殊情况 由工艺部 人力资源部 生产管理部门汇同车间 商定 4 84 8 临时工时定额的制定临时工时定额的制定 4 8 1 与生产无关的项目所发生临时工时的制定审批流程 由需求单位提出书面临时用工申请单 工程较大的并附项目方案或施工图纸 施工单位预算工时 需求单位确认 常务副总签字 4 8 2 与生产相关的项目所发生临时工时的制定审批流程 1 与制造产品强相关的 涉及备料 组焊 机加 装配等生产工序的 由需求单位提出书面临时用工申请单 工程较大的并附项目方案或施工图纸 工艺部工时定额员 工艺部长 3 与制造产品非强相关的 除 1 外与生产相关的 由需求单位提出书面临时用工申请单 工程较大的并附项目方案或施工图纸 施工单位预算工时 需求单位确认 工艺部工时定额员 工艺部长 临时用工申请单见附页模板临时用工申请单见附页模板 精品文档 7欢迎下载 4 94 9 工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程 5 5 工时定额管理工时定额管理 5 15 1 工时定额的修订工时定额的修订 产品工时定额随着企业生产技术条件变更 生产水平和劳动者技术熟练程 度的提高进行修订 使工时定额水平逐步趋于合理 工时定额的修订分定期修 设计提供 产品图纸 工艺开发 工艺规程 3 制定工时 定额 定额员 7 下发 8 组织实 施 实测 搜集数据 记录 结束 开始 4 审核 室主任 5 审定 工 艺部长 6 审批 人 力资源部 精品文档 8欢迎下载 订和不定期修订两种方式 5 1 1 定期修订 1 产品工时定额原则上实行一年修订一次 由人力资源部组织相关部门对 各产品工时定额水平进行综合分析 结合次年生产经营计划和生产实际情况 提出次年产品工时定额修订计划 由工艺部结合年度的业务计划和全面预算管 理工作组织实施 2 产品工时定额修订幅度确定 产品工时定额修订幅度以定额完成率的高低为依据 按不同产品实际情况 确定修额的幅度 根据产品工时定额管理的一般性原则和公司产品工时定额管 理水平 修额后的定额完成率控制在 110 130 之间 定额完成率 定额工时 实作工时 100 3 不定期修订 产品工时定额在执行中 有下列情况之一时不必等到年度定期修额时间才 统一修订 要及时予以修订 1 产品由试制生产转为批量生产 2 产品结构改变 原材料材质 规格发生变化 3 工艺规程变动 工艺方法改变 设备和工装更换 4 生产组织和劳动组织发生改变 5 个别定额与实际相差过大 6 重大技术革新项目的采用 劳动效率大幅度的提高 精品文档 9欢迎下载 5 1 2 工时定额的修订及签发流程 5 25 2 产品出厂前的返修产品出厂前的返修 5 2 1 产品 零部件在加工制作中因自身原因而产生的返修 不予计算返修工 时 5 2 2 产品 零部件在加工制作中因上道工序加工质量原因而产生的返修 在 计算返修工时 应相应扣除上道工序的产品工时 5 2 3 产品 零部件在装配过程中出现的装配困难 只要零部件经检验合格后 交付装配的 不再补加工时 5 2 4 技术上 组织上的原因 造成的返修工时 经质检部认可 予以计算返 修工时 5 35 3 出厂后返回的产品返修出厂后返回的产品返修 出厂后返回的产品返修 由工艺部制定返修工艺及制造建议工时 平均 先 进 合理的确定返修工时 1 计划分解 2 分析数据 记录 修订 工艺部 下发通知 开始 资料备案 固 化 审核批准 人力资源 计划制定 人力 资源 精品文档 10欢迎下载 5 45 4 建立健全企业劳动定额基础管理制度建立健全企业劳动定额基础管理制度 5 4 1 公司人力资源部每年不定期对产品工时定额的执行情况进行检查 以保 证产品工时定额的正确执行 5 1 2 各车间班组要严格执行劳动定额 建立健全原始记录 做好产品产量统 计 要按照产品项目 分工序 工种 班次 及时 真实地填写所完成劳动定 额情况 为推进劳动定额工作奠定基础 5 4 3 加强监督 维护劳动定额标准的严肃性 劳动定额标准 计件工资单价 职工完成劳动定额情况 均定期向职工公开 5 4 4 积极改进劳动定额测算方法 不断提高劳动定额质量 逐步应用准确性 较高 科学性较强地技术测定等多种形式的先进计算方法 本办法由工艺部负责编制 修改 人力资源组织实施和考核 最终解释权归工艺部 精品文档 11欢迎下载 附页 注 1 本表适用于与生产无关的项目及与制造产品非强相关的项目 工时由施工单 位制定定额 申请单位认可 2 与生产无关的项目由常务副总批准 与制造产品非强相关的项目由工艺部批准 3 本表一式三份 申请单位一份 施工单位一份 批准人一份 临时用工申请单 2 申请单位日期 用工内容描述 工程较大的 附附工程方案或施工图纸 申请单位负责人 施工单位日期 用工人数 工时制定 工艺部工时定额员 批准日期