采购部主管月度考核表

采购部主管月度考核表 被考核者姓名 考核时间 考核人签字 总分 序号类别考核内容基 本 分 考核标准部门 经理 评 分 得分 1完成月销售目标15 1 0 15 达成百分比 2销售毛利率5 5 达成百分比 3品种满足率 85 以上 常规品种 每个 月至少销售 10 笔以上的品种 30 1 5 若每月满足率一个品种未 达到等 4 关键 业绩 指标 50 报损率为库存量的 每季度考核一次20每高于指标 0 1 个千分点扣 2 分 每低于指标 0 1 个千 分点加 2 分 5邀请厂家的订货会每季度至少 2 3 次4少一次扣 4 分 6每月底按公司销售回款情况列出下月应 付货款总额 每周四列出付款计划 5周付款计划少一次扣 2 分 月底末列出付款总额扣 5 分 7根据缺货单和各种市场信息 每周编报 食品采购计划 并实施 每月现金采购 的品种 高入库食品要及时上报给财务 部 8周采购计划少 1 次扣 2 分 实施完成结果 80 扣 2 分 90 扣 1 分 现金采购 高入库品种末上报财务部 造成资金调配出问题扣 5 分 8对效期食品和退货品进行处理 每月月 底前列出 30 天 60 天 90 天效期食品 目录 对仓库提供的效期食品目录 每 个月上报已退回厂家的清单 不可退回 厂家的要求处理的滞销品种 列出一份 提供给运营部经理 并提出滞销品德处 理意见有书面形式上报总经理 7未列出效期目录扣 3 分 效期食品和退货品未及时 处理 1 次扣 3 分 未提出 滞销品或效期食品的书面 处理意见扣 4 分 9合同签订规范 购进食品应有合法票据 及时建立购进记录 对和公司终止业务 的单位及时通知财务及运营部 在 6 个 月后付清所有货款 防止把公司所有货 款套取 造成退货 5缺少一家供货单位原始凭 证扣 2 分 未及时将终止 业务的单位通知财务及运 营部扣 3 分 因此导致不 良后果的扣 5 分 10每月月底对以书面形式将供应商供货情 况进行分析并提交分析报告总经理 4推迟一天上交扣 2 分 没 有相关问题解决方案扣 3 分 11 重点 工作 项目 40 按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的日常检查工作 5质检部门按标准进行自查 或上级部门认证检查中 发现本岗位不符合标准任 一条扣 5 分 一般条款在 整改期内未达标的任一条 扣 2 分 12每月 5 日前做好对下属考核 并确保考 核落实情况 每月 28 日前以书面形式完 成月工作计划和总结 6每项推迟一天扣 2 分 在 考核小组抽查中如发现对 下属考核中有不公平或随 意性现象扣 3 分 优良中尚 可 差13始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 5 10 5 0 14有效地沟通和良好的上下级关系221 5 10 5 0 15 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何 一项标准 每项扣 1 分 绩效考核面谈记录 考核 面谈 时间年 月 日 主管签字 被考核者签字 面谈 目的 以及 纪要 面谈 结果 评估 A 面谈效果很好 完全达到预期目的 B 面谈效果较好 基本达到预期目的 C 面谈效果一般 部分达到预期目的 D 面谈效果差 基本没有达到预期目的 仓储部经理月度考核表 被考核者姓名 考核时间 考核人签字 总分 序号类别考核内容基 本 分 考核标准部门 经理 评 分 得分 1完成月销售目标25 25 达成百分比 2销售毛利率5 5 达成百分比 3 关键 业绩 指标 30 报耗率为同期库存量的 1 5 每季度考 核一次 30每高于指标 0 1 个千分点扣 3 分 每低于指标 0 1 个千 分点奖 3 分 4监督当天到货食品进行验收入库 当天 货当天完成 524 小时未入库 1 次扣 3 分 没有督促 1 次扣 5 分 5每个月与商品部一起抽查每个仓库 5 10 个品种的货位卡 检查发货准确性 批 号等工作 并将结果上报给总经理 并 召开仓库人员分析会 及时改进 并有 检查记录及处理结果 15检查发现 1 个品种货位卡 填写不正确扣 2 分 没有 参加检查扣 10 分 检查了 但没有督促岗位整改的扣 3 分 没有检查记录扣 5 分 没有处理结果扣 7 分 6每月底编写 分析 汇总验收 发货 退货过程中的质量信息及仓储库存结构 库龄 滞销和重点品种 损耗 催销单 等信息 每月向财务 商品采购 运营 部 总经理 共 4 份 提交报告 5推迟 1 天扣 2 分 少提供 一个部门扣 2 分 没有对 相关问题提出解决方案扣 5 分 7采购退货单送至 负责监督仓库及时退 货到供应方 24 小时之内做好退货 5未及时退货造成食品过期 一次扣 5 分 超出时间退 货一次扣 1 分 没有监督 一次扣 3 分 8具体负责食品储存和运输过程中的各项 工作 确保每一个环节顺利进行 5出现任何差错一次扣 3 分 9按标准要求 完成本岗位职责和工作流 程 并且要全力以赴配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作 20质检部门按标准进行自查 或上级部门认证检查中 发现本岗位不符合标准中 带星条款中任一条扣 10 分 一般条款在整改期内未达 标的任一条扣 5 分 10 重点 工作 项目 60 每月 28 日前以书面形式完成仓储月工作 总结和工作计划 每月 5 日前完成直属 下属考核工作 并确保考核落实到位 5任何一项推迟 1 天扣 2 分 如考核小组抽查发现对下 属考核中有不公平或随意 性现象扣 3 分 优良中尚 可 差11始终保持积极的工作状态 以身作则 遵守规章制度 与时俱进 2 21 5 10 5 0 12有效地沟通和良好的上下级关系221 5 10 5 0 12 工作 态度 10 6S 工作管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6本岗位中未达到 6S 中任何 一项标准 每项扣 1 分