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精品文档 1欢迎下载 班前会议管理规定班前会议管理规定 讨论稿 讨论稿 为了加强工作现场的管理力度 完 善班长的工作方 法 提高班长的工作技能 增强工作现场的信息传递 保 持对问题的及时跟进 通过有效的安全 生产 质量讲评 提高班组建设水平 特制定本规定 一 班前会在本作业班上班前10 分钟前由当班班长 主持召开 车长以上人员参加 时间一般不能超过10 分钟 二 班前会主要内容 1 调度人员出勤情况 2 通报上一班次生产 安全 质量落实状况 3 传达上级工作指令 4 布置本班生产任务 5 强调质量控制重点及安全生产注意事项 6 开展各种教育及安全培训 三 班前会操作规范 1 中心分管安全生产的副主任 公司生产调度 综合 精品文档 2欢迎下载 管理工段长负责检查班前会的召开情况 且中心分管生产安 全副主任每月 公司生产调度每半月 综合管理工段长每周 至少参加一次班前会 2 班前会的内容要做到 五个必讲 即 上一班 安全 生产 质量存在问题及改进措施 本班生产任务 安 全措施和质量标准 本班容易发生的安全 质量问题 特种 作业场所 人员的安全要求 车长的生产责任及必需落实的 安全 质量措施 3 班长要对照会议内容要求认真做好会前准备 禁止 空话套话 4 班长必需认真做好会议记录 规范填写班前会议记 录表 且月底将本月班前会议记录表提交公司综合管理工段 5 会议纪律 参加会议人员应准时参加会议 严禁迟 到和早退 遵守会场纪律 认真听 仔细记 四 考核 1 班长不按规定主持召开班前会 每次扣5 个绩 效分 2 无故不参加班前会人员每次扣5 个绩效分 迟 到 早退每次扣3 个绩效分 精品文档 3欢迎下载 3 参加会议人员不遵守会场纪律 没有记清会议内容 的每次扣2 个绩效分 4 不按规定填写班前会议记录表每次扣3 个绩效 分 不按时提交班前会议记录表每次扣2 个绩效分 五 本规定由公司综合管理负责解释 班班前前会会议议记记录录表表 时时间间地地点点 参参加加人人员员主主持持人人 出出勤勤情情况况 上上班班安安全全生生 产产情情况况 本本班班生生 产产任任务务 本本班班质质量量 控控制制重重点点 精品文档 4欢迎下载 本本班班安安全全 注注意意事事项项 上上级级指指令令 教教育育培培训训 备备 注注 精品文档 5欢迎下载 欢迎您的下载 欢迎您的下载 资料
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