公司绩效管理制度

精品文档 1欢迎下载 上海市 XXXX 有限 责任 公司 绩效管理制度 1 目的和适用范围 1 1目的 规范绩效管理的管理结构 实施程序和要求 达到绩效改进 1 2适用范围 本制度适用于公司全体员工 不同工种根据工作需要和管理周期的需 要 可以制订针对性的绩效考核 2 绩效管理综述 2 1绩效管理的宗旨 2 1 1 绩效管理的宗旨是持续不断地提升 改进组织和员工的工作绩效 有效贯彻 落实经营政策和各项管理制度 正确评价和激励员工 确保早日实现公司经 营目标 2 1 2 本绩效管理制度包括六个方面 设置绩效指标 确定绩效目标 实施绩效考 核 进行绩效沟通 分析绩效结果 应用绩效结果 2 2绩效管理的主要思想 2 2 1 绩效管理通过设置绩效指标和目标 进行绩效过程管理 绩效评估及反馈等 步骤来完成 其重点体现在绩效指标目标的设置和考核上 2 2 2 绩效可以分为以年为长周期的绩效和以月 周为短周期的绩效两个部分 它 们侧重点不同 长周期绩效关注年度经营结果 短周期绩效更关注形成长周 期绩效结果的过程 2 2 3 年度目标和年度考核以上级下达的经营指标为指导内容 月度 周目标考核 以当月的工作任务为主要内容 它可以分为两个部分 一部分是主要绩效 指当月 周最重要的和需要促进的工作内容 另一部分是基础绩效 是除主 要绩效以外的所有要求 主要绩效重点管理 基础绩效范围管理 2 2 4 全面提升所有部分的绩效是不现实的 要 日常工作抓规范 巩固基础抓提 高 重点工作抓亮点 因此采用主基二元法 突出主要绩效 稳定基础绩 效 是一个有效的途径 2 3绩效管理的管理职责 绩效管理的责任者是公司总经理 绩效会 绩效组 人力资源部和各级干部 精品文档 2欢迎下载 2 3 1 公司总经理负责将绩效管理体系落实于日常经营管理工作 培养和落实以业 绩为导向的企业文化 2 3 2 绩效会是专门分析评估绩效的公司办公会议组织 由绩效组主持 主要职责 是审批与确定公司的绩效管理体系 讨论和确定公司及各业务口目标 讨论 和确定高层和各部门的绩效表 讨论和确定高中层的绩效成绩 2 3 3 绩效组是为绩效会服务的会下组织 由公司高层和若干员工组成 总经理负 责 绩效组组织分解公司目标 组织建立绩效指标 PI 库和基础绩效指标 FPI 库 监控和调查公司运营过程中各个部分的绩效状况 跟踪收集 分 析绩效指标的数据 协调各部门的运作 确保实现公司年度目标 2 3 4 绩效组提出绩效管理体系的设计意见 监控体系运作 核算绩效报酬 管理 绩效档案 将绩效成绩应用于人力资源的开发和管理 2 3 5 各级干部负责在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作 包括对下属员工进 行绩效考核 3 绩效考核结构 3 1主要绩效 主要绩效反映考核主体当期重要的和需要促进的工作 将其按百分制制订细致的 评分规则即为主要绩效指标 PPI 主要绩效指标 PPI 一般不超过 5 个 主要绩效 成绩越高越好 3 2基础绩效 基础绩效是主要绩效以外的部分 反映剩余的全面工作 基础绩效以红黄绿区表 示 绩效表现适当 列为黄区 零分 绩效表现较差 应该制止 要扣分 绩效 表现较好 应鼓励 要加分 基础绩效指标 FPI 的分值一般为 1 2 分左右 3 3主基二元法 主基二元法考核所有工作要求 包括长短期 内外界 各层次 主客观等要求的 绩效 它将全部绩效分为主要绩效和基础绩效两部分 主要绩效重点考核 促其 有突破性进展 基础绩效范围管理 促其全面稳定 主基二元法适用于周 月 季 年等各种周期的考核 根据需要 实际考核时可只取主要绩效考核或只取基 础绩效考核 主基二元法考核表 见附表 JTBZ M 12 02 03 3 4团队绩效与个人绩效 团队绩效是个人绩效的基础和主要构成部分 个人绩效成绩只是将个人负责工作 精品文档 3欢迎下载 的工作绩效成绩迭加在团队的绩效成绩之上 4 绩效考核实施 4 1绩效指标库修订 4 1 1 年度工作开始前 绩效会审视公司的发展战略 组织检查常用的衡量指标和 与工作要求相当的基础绩效指标 进行修订 制作绩效指标 PI 基础绩效 指标 FPI 库 见附表 JTBZ M 12 02 01 附表 JTBZ M 12 02 02 4 2年度目标和年度考核 4 2 1 每年初 根据集团下达的年度经营目标 工作任务 绩效组组织公司高中层 干部 制订公司高层及各部门的年度计划和年度考核表 见附表 JTBZ M 11 05 03 4 3部门负责人月度绩效考核 4 3 1 每月 28 30 日 节假日等特殊情况 公司另行规定除外 部门负责人向上级领导 递交自评后的上月绩效表 以及包括评分标准的下月绩效表 经上级领导审 定后交绩效组 每推迟一日递交绩效组 扣部门负责人 1 分 未经领导签字 除领导特意要求无须签字 递交绩效组视为无效 按迟交方式处罚 4 3 2 每月 30 日 下月 1 日 绩效组审查各部门上月度绩效表 自评 和下月度绩 效表 目标 和各部门个人绩效成绩 收集绩效信息 召开绩效组会议 讨论上 月工作异常现象和下月工作关注方面 对绩效状况及绩效异常进行初评 4 3 3 每月 2 日 在绩效组对公司绩效状况及得失分情况进行初评后 组织召开绩 效会 对各部门上月绩效进行评分 对部门负责人个人的基础绩效进行审核 对下月绩效表的目标提出意见 并在绩效会上审核确定上月公司 部门 中 高层干部个人绩效成绩 以及他们下月的绩效目标 4 3 4 以工作计划和过程管理为重点 未进行严格考核的情况下 可以采用简化绩 效表 见附表 JTBZ M 12 02 04 4 4员工月度的基础绩效考核 4 4 1 除绩效会上评估组织绩效和中高层干部个人绩效外 所有其他人的绩效 全 部实行上级对下级评价 4 4 2 员工个人的考核 在绩效异常事实发生时即刻进行 在一周内进行表扬或批 评 并记入绩效信息记录表 被考核者未完全提供考核信息的 考核者可以 加重扣分 考核者未真实考核的 考核者及被考核者均承担考核不实的责任 精品文档 4欢迎下载 视情况扣责任人 1 3 分 绩效信息记录表 见附表 JTBZ M 12 02 05 4 4 3 绩效责任人在每月 28 30 日确定员工个人绩效评分 并进行绩效沟通 每月 1 日前将绩效成绩汇总表交绩效组 绩效组审查绩效成绩汇总表 确认员工的 绩效成绩 各部门员工个人基础绩效成绩每季度 3 个月 人均绝对值不少于 1 分 且符合正负分平衡要求 即正分绝对值 两倍负分绝对值 负分绝对值 两倍正分绝对值 否则 每一项不达标 扣部门负责人 1 分 并由部门负 责更正 绩效成绩汇总表 见附表 JTBZ M 12 02 06 4 5月度绩效成绩确定 4 5 1 绩效组审查绩效成绩汇总表 对评分事实和评分依据进行审查 在绩效会结 束后五天内 确定公司全体员工月度绩效成绩 转报人力资源部 每推迟一天 扣绩效组召集人 1 分 4 6绩效考核实施流程 4 6 1 每月 2 日公司定时召开月度绩效会议 每周周六公司召开周绩效会议 总结 上月 周绩效实施情况 计划下月 周绩效目标 绩效组每周周五召开周例 会 讨论上周绩效实施情况 下周绩效重点 并为公司周绩效会议做好会前 准备 形成会议纪要并汇报公司领导及各绩效组成员 绩效考核实施流程见 附录 A 员工基础绩效沟通反馈流程见附录 B 4 7月 年绩效成绩 4 7 1 月度 年度 年度综合绩效等绩效成绩计算如下 部门月度绩效成绩 部门月度主要绩效成绩 部门基础绩效成绩 员工月度绩效成绩 部门月度成绩 员工个人基础绩效成绩 在未进行年度考核时 员工 部门的年度成绩是当年的月平均成绩 高层领导年度综合绩效成绩 高层领导个人年度绩效成绩 权重1 公司年度绩效成绩 权重2 部门年度综合绩效成绩 部门年度绩效成绩 权重1 公司年度绩效成绩 权重2 部门负责人年度综合成绩 部门年度绩效成绩 权重1 公司年度绩效成绩 权重2 员工年度综合绩效成绩 员工年度绩效成绩 权重1 公司年度绩效成绩 权重2 注 注 权重1 权重2 100 精品文档 5欢迎下载 5 绩效管理沟通与改进 5 1个人绩效考核沟通 5 1 1 绩效沟通是整个绩效管理工作的重要环节 它的主要任务是 改善及增强考 核者与被考核者的融洽关系 分析 确认 显示被考核者的强项及弱项 帮 助被考核者善用自己的强项 设计改进弱项的方法和步骤 明晰被考核者发 展及训练的需要 为被考核者设立下阶段的目标 确定今后的工作绩效标准 5 1 2 个人基础绩效考评即时进行批评和表扬 在每月月 28 30 日确定绩效成绩时 进行绩效沟通 被考核者在绩效信息记录表上签字 签字代表个人知晓上级 给出的绩效评价 若考核者未要求被考核者签字 每发现或投诉一起 扣 1 分 被考核者对异常事实认可却拒不签字者 加倍处罚 其他情况发现或接 到投诉及时调查 根据实际情况进行相应处罚 5 2考核反馈 5 2 1 当被考核者不认可自己的考核结果时 可在下月 2 日前向绩效组反馈 由绩 效组与考核者的上级或更高一级领导进行协调 审核和重新认定考核成绩 确 保考核公平公正 绩效组纠正绩效成绩汇总表中不正确之处 责成绩效责任人 再次与被考核者沟通 最终确认考核成绩 若绩效责任人认可不正确事实却拒 不校正 每发生一起扣 2 分 5 3绩效分析与改进 5 3 1 每半年绩效组收集主要绩效指标 PPI 和基础绩效指标 FPI 考核数据 分析指 标设置的准确性 数据的真实性和计算方式的正确性 撰写实施考核分析总 结报告 5 3 2 绩效组分析员工考核的数据 对异常情况进行必要的关注和及时的处理 在 必要时 召开不同范围的绩效达成与绩效指标分析讨论会议 每半年 绩效 组应对绩效考核情况进行总结 撰写公司绩效分析报告 报告应包括绩效管 控系统及运作的现状分析 部门及员工半年度绩效水平描述 需要改进的问 题和解决方案 张贴全体员工半年绩效成绩等 5 4考核中的注意事项 5 4 1 在考核期内发生晋升 降级 工作调动等人事变动的 以在该考核期内工作 时间比例较大的岗位的要求进行考核 精品文档 6欢迎下载 5 4 2 绩效指标中途变更 须填写绩效指标变更表 绩效目标变更必须是非抗拒力因 素或客观因素造成难以完成 才可变更 否则 不予变更 月度绩效变更表 需于每月 22 日前提交到绩效组 每推迟一日提交扣部门负责人 1 分 绩效组 于每月 22 日前召开绩效变更会议 审议公司及部门绩效变更情况 并把审议 结果汇报总经理核准 公司绩效目标变更按集团要求实施并执行 见附表 JTBZ M 12 02 07 按表中程序进行 6 绩效结果应用 6 1绩效结果的应用 绩效管理的结果主要用于以下几个方面 6 1 1 使公司能及时准确地获得员工的工作信息 为改进公司管理提供有效依据 6 1 2 为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会 促进管理者和员工的相互了 解和信任 加强相互协作 提高管理的穿透力和工作效率 6 1 3 让员工清楚企业对自己的真实评价 明白自身的优势 不足和努力方向 6 1 4 为员工绩效工资及奖金的发放提供依据 6 1 5 为员工的薪资调整提供依据 6 1 6 为员工的岗位调整提供依据 6 1 7 为员工的培训和职业发展提供依据 7 绩效管理培训 7 1员工初入公司时 绩效管理基本要求 内容及本制度都将作为其基本的培训内容 做到员工人人知晓 从事考核工作的人员都必须接受培训 掌握考核的方法和沟 通技巧 保证考核的有效性 8 附录 8 1附录 A 绩效考核实施流程 8 2附录 B 员工 FPI 绩效沟通反馈流程 9 附表 9 1JTBZ M 12 02 01 绩效指标 PI 库 9 2JTBZ M 12 02 02 基础绩效考核 FPI 库 精品文档 7欢迎下载 9 3JTBZ M 12 02 03 绩效表 9 4JTBZ M 12 02 04 简化绩效表 9 5JTBZ M 12 02 05 绩效信息记录表 9 6JTBZ M 12 02 06 绩效成绩汇总表 9 7JTBZ M 12 02 07 绩效指标变更申请表 10 本制度自 2010 年 2 月 25 日起执行 11 本制度由公司绩效领导小组负责起草 解释 精品文档 8欢迎下载 附录 A 绩效考核实施流程 员工上级 员工 制订绩效目标及计划 绩效实现阶段 据计划目标及评分规 则进行评价 自评 填写考核表 结果存档 交 HR 部 期初第 2 日 期初第 2 日 期末后 1 日 始 期末后 3 日 期末后 4 日 期末后 5 日 期末后 6 日 绩效会 绩效组 单位 时间 期末后 2 日 对考核执行的真实 性审查 修正考核 分 结果存档 申诉处理 期初第 1 日 考核主体对象 不通过 通过 设订目标任务 绩效考核表 对结果有 开始 审批计划 结束 期初第 3 日 评价结果 审批存档 对评分规 则提意见 通过 阶段 指标 目标 评价 方法 建立 阶段 评价 沟通 反馈 确定 绩效 成绩 阶段 核算 报酬 阶段 绩效沟通 绩效 实现 阶段 据计划目标及评分 规则进行评价 认识一致 不同意见 绩效日常记 录 精品文档 9欢迎下载 附录 B 员工 FPI 绩效沟通反馈流程 即时记录 表扬批评 月未绩效 记录汇总 修正评分 做好记录 绩效沟通 签字知晓 异常事实 入红绿区 工作过程 管理投诉 员工员工评分上级人力资源部 本月 工作 期 月未 下月 初 下月 工作 期 不认可 绩效管理投诉 认可 绩效存档 核算工资 时间 发扬优点 改正不足 异常事实 入红绿区 每月30 下月4日 发放工资 每月15日 发放工资 每月15日 二次 绩效沟通 每月29 30日 绩效监查 信息收集 审查记录 审查评分 有问题 无问题 绩效组 每月4 8日 绩效成果 应用 周例会 精品文档 10欢迎下载 附表附表 绩效指标 绩效指标 PIPI 库 库 序号序号部门部门 指标指标 名称名称 定义定义目的目的 计算计算 公式公式 统计统计 单位单位 统计统计 周期周期 指标指标 极性极性 数据数据 来源来源 责任人责任人相关说明相关说明 附表附表 基础绩效指标 基础绩效指标 FPIFPI 库库 序号序号部门部门岗位岗位指标名称指标名称红区红区黄区黄区绿区绿区信息提供信息提供相关说明相关说明 附表附表 四四 简化绩效表简化绩效表 序号序号主题词主题词 指标指标何时 乍做 结果 程度何时 乍做 结果 程度接转接转 信息提供信息提供需支持配合及原因需支持配合及原因回顾自评回顾自评 附表附表 五五 绩效信息记录表绩效信息记录表 记录时间区间记录时间区间 记录者记录者 序号序号被考核者被考核者发生时间及事实原因说明发生时间及事实原因说明依据依据 FPIFPI 编号编号加减分加减分沟通确认沟通确认 精品文档 11欢迎下载 附表附表 三三 绩效表 年度 月度适用 绩效表 年度 月度适用 月绩效表月绩效表 岗位岗位 期初报表时间 责任签字期初报表时间 责任签字 期末报表时间 责任人签期末报表时间 责任人签 字字 序号序号 主题词主题词 指标指标 何时 乍做 结果 程度何时 乍做 结果 程度 UD UD 信息信息 提供提供 需支持配合及原因需支持配合及原因回顾自评回顾自评 序号序号 项目项目 指标指标 权重权重 0 0 分分 状况状况 6060 分分 状况状况 8080 分分 状况状况 100100 分分 状况状况 信息提供信息提供结果状况结果状况自评得分自评得分 叠加叠加 权重权重 考核考核 评分评分 序号序号 项目项目何时 乍做 结果 程度何时 乍做 结果 程度