猴子管理法则学习心得

精品文档 1欢迎下载 猴子管理法则猴子管理法则 学习心得学习心得 管好自己的管好自己的 猴子猴子 耳边经常会回荡起这样一句话 在你们提出一个问题的同时 至少要拿出一到两个解决的办法 这应该是很多领导经常会对 下属提出的要求吧 正如 猴子管理法则 中所讲述的一样 每一个人都有其责任 和应该自己解决的问题 然而在实际工作中 我们往往会因突然蹦 出来的什么情况给打扰 也许一天的计划会因此而打乱 正常的工 作无法开展 同时 还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情 当然在这里我们不是指外界的突发事件 而是来自于下属的问题 是有心或无心的一种依赖 亦或是对工作的推拖 之所以会出现这 样的情形原因会很多 可能是事情有点难 但稍做努力是可以处理 的 而下属不愿去做那么一点儿努力 可能是问题确实很棘手 下 属无从下手 也可能别人或别的部门强压到他头上的事情 下属不 接又好拒绝 接了也不想做 也可能是新员工在测试自己的上级能 力如何 也可能是工作压力大 情绪使然 然而 最重要的原因 我认为是作为管理者 无论是基层也好 中 高层也好 每个人都 应该养成好的习惯 那就是 管好自己的猴子 作为公司中层管理者 上要对公司领导负责 下要带领部门员 工完成公司交给的各项工作 也就是说首先要做好自己的工作 那 精品文档 2欢迎下载 么要怎样才能完成好自己的工作呢 答案应该就是 管好自己的猴 子 如何管好呢 这就要具备一定的能力 而这些能力的具备和提 升则必须通过不断的学习 以及从工作中 从与上级领导和下属的 沟通中 从与业务对象的交流中 不断地汲取经验和知识 这应该 是作为一名管理者首先要学会 并切实做到的事 也就是 管好自 己的猴子 首先要解决的问题之一 不能把自己的 猴子 交到 上级那里去 能够做到在提出问题的同时 解决方案已经提出来了 另一方面 则是要学会如何培训自己的下属 授人以渔 管 理工作要做得轻松离不开下属的 给力 因为很多具体的事务往往 不是由管理者独自完成的 相反 具体行事的往往是其下属或是一 个团队 而下属工作如何 团队是否有战斗力 就离不开对他们的 培训和团队的建设 培训下属是管理者的基本责任之一 也就是说 这是自己的 猴子 之一 如果这只 猴子 管不好 那么猴子自 然又会来跟自己捣乱 一个下属的问题可能还应付得了 如果一个 团队也不作为 则整个部门工作恐怕就无法开展了 所以 对于下 属的培训和团队的建设更是管理者工作中的重点 在告知下属各自 的职责和团队的使命的同时 更需要对其进行全面的了解 了解他 们当下所具备的能力 知识结构 工作经历等各方面情况 以便判 断该如何用其长避其短 并且 对其职业发展和培养方向形成大体 规划 如果这个工作做到位了 管理工作应该会变得相对轻松 因 为人人都各司其职 并主动去想办法解决问题 自然就能推动工作 精品文档 3欢迎下载 的正常开展 部门的目标 公司的规划都能有条不紊地达成 当然 一个管理者要管好的 猴子 远不只这么两只 但我觉 得这是首先要抓住的两只 换言之 就是说一个管理者需要具备自 我学习的能力 因为只有这样才能不断提高自身能力 适应企业的 发展与工作不断变化的要求 一个管理者需要具备培训下属和建设 团队的能力 因为个人的时间和精力总归是有限的 一项工作的完 成离不开下属和其团队的力量 只有培训好下属 建设好团队工作 开展起来才会事半功倍 作为管理者这两种能力的大小 会决定其工作效率的高低和处 理问题能力的大小 同时还会影响其部门或团队的做事风格 这些 就算是我对 猴子管理法则 的一点认识吧 2012 年 10 月 9 日