金蓝盟《TPM全员设备管理与维护实务》

分享管理理念 带动行业进步分享管理理念 带动行业进步 Management Consultants 镇江金蓝盟企业管理顾问有限公司镇江金蓝盟企业管理顾问有限公司 专业角专业角 之之 TPM TPM 全员设备管理与维护实务全员设备管理与维护实务 对于企业来说 改善是永无止境的 具有追求卓越的精神 才能超出竞争对手 永续经营 先进的设备管理是制造型企业降低成本 增加效益的最直接 最有效的途径 TPM 活动就是以全员参与的小组方式 创建设计优良的设备系统 提高现有设备的最高限运用 实现安全 性和高质量 防止错误发生 从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高 参加本次学习 您将有如下收获 1 对于将要推行 TPM 的企业来说 如何保证 TPM 的成功 推行 TPM 的关键步骤是什么 每步如何实施 2 对于未推行 TPM 的企业来说 如何提高设备综合使用效率 以应对企业的柔性生产和精益的需要 如 何引导企业树立全员的设备维护意识 如何将 TPM 管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中 如何让 零故 障零不良 不再成为梦想 本课程旨在培训能够主导 TPM 实施 强化设备管理 有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师 将从系统而实务的角度 为设备部门和生产部门提供系统完善的培训 时间地点 2011 年 8 月 27 28 日 周末 镇江市 新华电宾馆 镇江市京口区丁卯桥路 138 号 苏南人 才市场附近 参加对象 制造企业厂长 生产副总 生产 制造部经理 设备部经理 TPM 活动小组主要成员参加 设 备保养及维修工程师 生产技术部主管及工程师 现场改善活动小组主要成员参加 学习费用 RMB 3000 元 人 10000 元 5 人 含报名费 授课费 资料费等 金蓝盟会员企业限 1 2 人 参加 本次课程小班授课 主办单位 镇江金蓝盟企业管理顾问有限公司 垂询热线 0511 电子邮箱 JLM 值班手机 陆小姐 报名传真 0511 报名方式 凡报名参加的同志 请将报名回执填写清楚 电话或传真至会务组 会务组将于开班前一周寄 课程背景课程背景课程背景 课程收益课程收益课程收益 课程宗旨课程宗旨课程宗旨 报名详情报名详情报名详情 分享管理理念 带动行业进步分享管理理念 带动行业进步 Management Consultants 发报到通知 详告具体报到时间 地点及其他相关事项 TPM TPM 全员设备管理与维护实务全员设备管理与维护实务 第一讲 第一讲 TPMTPM 活动的发展和活动的发展和 TPMTPM 管理体系管理体系 1 为什么要实施 TPM 2 何谓 TPM 3 TPM 的起源及演练发展 4 TPM 精髓 5 TPM 活动内容 6 TPM 活动效果 7 TPM 和其他管理活动的区别 8 TPM 的基本架构 9 如何推进 TPM 案例 某企业全员设备管理办法 第二讲 第二讲 零故障与设备效率改善零故障与设备效率改善 1 何谓设备故障 2 TPM 的故障观 3 设备故障的类型 4 设备故障的发生发展规律 5 零故障达成的思想基础 6 设备的潜在缺陷 7 设备故障的原因和模式 8 设备劣化对策关系 9 零故障的一般性问题 10 设备零故障的考虑方向 11 零故障的 5 个对策与 TPM5 大 支柱关系 12 设备综合效率 OEE 13 三个效率指针 时间开动率 性能开动率 合格品率 14 设备损失构成分析 15 设备综合效率的分析方法 柏 拉图 16 设备综合效率计算演练 第三讲 第三讲 TPMTPM 设备管理之自主保全活动设备管理之自主保全活动 1 何谓自主维护 2 操作人员精通设备必备能力 3 操作人员精通设备的四个水准 4 自主维护是如何展开的 5 自主维护中操作与专业维修的 任务 6 展开自主维护活动具体步骤 7 自主维护的三大法宝 8 现在自主维护的目视管理实践 9 展开自主维护的主计划与设定 目标 10 自主维护活动的成功关键 11 如何进行自主维护诊断 案例 某企业 TPM 自主保全实践的 探索与思考 第四讲 第四讲 TPMTPM 设备管理之专业保全活动设备管理之专业保全活动 1 弄清楚设备管理的意义 目的 范围 2 理解设备管理的特点和掌握评 估尺度 3 MTTR 与 MTBF 计算 4 设备一生管理的理念 5 设备前期管理的基本内容 6 设备运行管理的六大工具 7 设备润滑管理的工作重心 8 设备维修策略的选择 9 重点设备的确定与设备分级管 理 10 计划保全的基本概念体系 11 建立计划保全的基本框架 12 计划保全的主要内容 13 正确处理计划保全和自主保 全的关联 14 计划保全的推行步骤 15 设备履历管理及相关表单 16 设备管理的评价指标 案例 某著名企业的计划保全活 动 第五讲 第五讲 TPMTPM 之点检制之点检制 1 设备点检制与专职点检员 2 三位一体 点检制 3 五层防护线的概念 4 设备点检制的 八定 5 设备点检制的六大要求 6 点检员的日常运作 7 设备点检制的四大标准及相 关文件 案例 某公司推行设备点检制纪 实 第六讲 第六讲 TPMTPM 之课题改善活动之课题改善活动 1 课题改善的进行方法 2 课题改善的着眼点 3 课题改善解决问题的方法 4 课题改善活动的展开步骤 案例 某企业课题改善活动 培训内容培训内容培训内容 分享管理理念 带动行业进步分享管理理念 带动行业进步 Management Consultants 汪洪叨汪洪叨 中国著名资深实战中国著名资深实战 TPMTPM 设备管理和工厂管理专家设备管理和工厂管理专家 高级机械工程师 金蓝盟特约专家 资深实战 TPM 设备管理和工厂管理专家 武汉科技大学 原武汉钢铁 学院 84 届冶金机械本科毕业已有 20 余年 经历了国企 民企 外企的高级经理实战管理磨练 是名副其实的实 战派工厂管理专家 曾任职 国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长 分厂厂长等 自 1992 年 12 月起 曾赴鞍钢半连轧厂 半年 武钢热轧带钢厂 一年 现场研修设备管理实务和 TPM 点检定修制的推行 全球著名的欧洲最大的建材集团法国 Aliaxis 集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理 大陆人中最 高职位 和公司 ISO9000 质量管理体系管理者代表 公司 5S5S 与与 TPMTPM 推行委员会主任推行委员会主任 公司人力资源委员会主 任 曾兼任公司 PMC 经理 中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行 总 经理 20 余年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验 熟悉冶金钢铁 机械制造 环保 除尘钢结构 摩托车配件 焊机 塑胶五金 塑料管材管件 轧辊等众多行业企业现场制造特点 尤其是近 10 余年来一直注重研修欧美企业 日企和台企的工厂管理模式 擅长冶金钢铁 机械制造等多种行业的企业 设备管理 工厂运营管理体系设计和运行诊断 为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升 有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验 目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的 TPM 和设 备点检实战专家之一 现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家 讲师介绍讲师介绍讲师介绍 分享管理理念 带动行业进步分享管理理念 带动行业进步 Management Consultants 主要学术研修方向主要学术研修方向 以 TPM 全员设备管理与维护 和 设备点检与维修管理实务 公 开课为核心品牌 辅以精益 TPM 全员生产保全 精益 6S 现场管理与改善 工厂优秀班组长 TQM 全面质量管理 PMC 生产计划与物料控制 生产绩效 管控 等工厂管理实战内训课程 TPM TPM 设备管理系列讲课缩影设备管理系列讲课缩影 TPM 全员设备管理与维护 长沙公开课 长沙公开课 TPM 全员设备管理与维护 西安公开课 西安公开课 授课风格授课风格 课程内容贴近实际 实战 深入浅出 注重理念与工具 从学员的角度进行启发和思考 有效的将所学运 用到实际工作中去 能帮助学员快速提高能力 能帮助企业快速