企业为什么留不住人才

1 企业为什么留不住人才企业为什么留不住人才 侯朝然侯朝然 和企业界的朋友们聊天 内容一般都比较宽泛 从资 金到技术 从生产到营销 从品质到品牌 从规模到效益 觉得哪个环节都很重要 谈来谈去 我发现一个奇怪的现 象 无论哪个话题 只要谈到深处 最后都要归结到一个 字上 那就是 人 即使是谈论技术上的问题 也是如此 一个企业的核 心技术就那么一点 非核心的东西大家都懂 关键部位能 够拿得起放得下的也就那么一两个人 因为核心技术人员 流失而导致企业受到重创的例子数不胜数 再比如营销 一个业务人员的离职就可能带走半壁江山 一个销售负责 人的离职也许会导致整个营销体系的坍塌 这种令人痛惜 的案例在我们身边也在经常发生 反之也一样 一个优秀 的人员可以打破企业已经僵化的体制 以摧枯拉朽之势重 塑辉煌 一个优秀的人员可以快速激活团队 创造出骄人 的业绩 所以说 无论在哪个环节上 只要选对了人 用 好了人 管好了人 即使出不了大成绩 也不会出大漏子 不过 我们也无奈地发现 那种所谓 态度上能自动 自发 利益上能顾全大局 工作上能无私奉献 的人 其 珍稀程度不亚于大熊猫 身边更常见的是这种人 他们技 2 术一流 业务很熟练 个性很强势 脾气很高傲 跳槽很 频繁 这种现象令企业很头疼 那么 企业怎样才能留住 人才呢 我先来说说企业 古语有个说法 良臣择主而事良禽 择木而栖 企业要想让人才归附 首先要把自己打造成 梧桐树 企业老板要把自己修炼成 明主 所谓梧桐 树 其实就是给人才一个良好的生存和工作环境 我们有 些企业老板爱划圈子 把自己的七姑八舅 随从亲信安插 在各个重要环节 老板觉得这个圈子内的人很放心 对于 圈子之外的人处处提防 老板的亲信们即使在其位不谋其 政 即使出现漏洞甚至给企业造成损失 也能够得到老板 的谅解 因为老板知道他们本来就不行 而那些圈子外的 人 特别是那些用高薪聘请来的人 却出不得一点点失误 身旁有无数双眼睛在盯着 稍有闪失就会报到老板那里 即便老板是个明白人 可架不住 三人市虎 时间长了就 造成一群 麻雀 围攻 凤凰 之势 最终的结果是凤凰 黯然神伤离别 企业老板再次满世界寻找人才 人才再次 离别 周而复始 弄得老板们很苦恼 人才们很痛苦 企 业也会始终处于动荡之中 所谓 明主 就是企业老板要 做到知人善任 先要懂得人才 然后才能用好人才 要合 理地赋予人才发挥作用的各种资源 要提供各种必要的支 持 企业老板还要有一颗包容之心 要给人才融入到企业 3 所需的必要磨合阶段 甚至要做好因观念不同而发生工作 摩擦的心理准备 托尔斯泰有句名言 幸福的家庭都是相似的 不幸的 家庭各有各的不幸 这句话放在企业同样适用 通过观察 可以发现 成功的企业大致是相似的 具体体现在以下几 个方面 产权安排合理稳定 管理体制完整规范 内控制 度严密 企业文化健康 劳资关系融洽 产品能持续满足 市场需求 经营活动合法合规 对内对外富有诚信 服务 意识和市场意识强烈 基础牢 不贪大 不跟风 发展稳 失败的企业各有各的原因 有的企业产权安排不合理 企 业发展到一定规模 主要人员各拉山头 企业分崩离析 有的企业内部管理体制不完善 人员定位不清 朝令夕改 令人无所适从 企业形成负激励 人才不断流失 沉淀下 来的都是庸才 有的企业发展战略错误 巨额资金和重大 人力投入最后换来的是灾难性后果 有的企业对内不重视 文化建设 劳资关系紧张 对外不讲诚信 市场口碑差 一旦出现负面问题 有很大几率引发多米诺骨牌效应 千 里之堤毁于蚁穴 其次 我再说说人才自身的问题 有一则成语叫做孤 掌难鸣 也就是说人才流失除了企业的问题外 人才们身 上也存在不少问题 一般情况下 有才的人都有傲气 这 叫做恃才傲物 不仅仅在今天 这种现象自古以来就存在 4 所以 当自负才高的人才碰到财大气粗的老板 后果可想 而知 人才们要放低身段 尊重企业 尊重同事 尊重老 板 才会获得稳定的职业和岗位 另外 人才们往往因其 有才而无所畏惧 不珍惜现有的工作岗位 这山望着那山 高 总是把下一个企业想象成最好的企业 到了最后才发 现所谓的最好的企业只