安全管理贵在提高执行力

安全管理贵在提高执行力安全管理贵在提高执行力 执行力 就个人而言 就是把想干的事干成功的能力 对于 企业 则是将长期战略 工作计划 规章制度一步步落到实处 的能力 安全是企业永恒的主题和最大的效益 安全生产管理 人命关天 因此更要提高执行力 执行力是企业成功的一个必要 条件 企业的成功离不开好的执行力 当企业的战略方向已经 或基本确定 这时候执行力就变得最为关键 安全生产事关人的生命健康 社会安定与一和谐的大局 是员工的根本利益所在 在大力提倡 以人为本 管理理念的今 天 安全生产工作尤其重要 强化安全环保管理 创造安全和 谐的发展环境 是企业重中之重的工作 石油石化行业是一个易燃易爆 高温高压 有毒有害和高 风险的行业 再加上恶劣的自然环境和气候特点 事故发生的 机率比较大 大量事实证明 90 以上的安全事故都是由 三一 违 行为造成的 而发生 三违 现象的主要原因是执行力不强 因此 在头绪繁多的安全管理工作中 抓好安全生产执行力是 重中之重 增强安全意识是强化执行力的前提增强安全意识是强化执行力的前提 安全管理重在提高执行力 说起来容易 但真正执行起来 坚持做好却不是件很容易的事情 安全生产的执行力 就是不折不扣地按照规定和要求做好 该做的事情 执行的意义就是一落实 各级领导 各个职能部 门 每位安全监一督 岗位操作员工 都是执行的主体 对于各级领导 执行就是要严格 认真的一以贯之落实安 全环保工作理念和方针 深入领会 谁主管 谁负责 的内涵 扎实地履行好管理责任 把上级的要求 工作部署和各项制度 落实到位 三违 行为的根源是意识不强 纪律松弛 有章不循 安 全生产是一把手工程 是各项工作的重中之重 一把手的重视 程度也反映一个单位的安全工作理念 所以首先要提高管理者 的安全意识 做好主要领导和主管领导的安全培训 安全培训 是安全生产重要基础性工作之一 也是搞好安全生产的治本之 策 只有人的意识 知识达到了相应的水平 企业的安全管理 才能上升到新的阶段 得到根本提高 要强化执行力 对各级领导干部而言 既要抓宏观又要抓 微观 既要看结果又要抓措施 对安全工作要有思路 部署和 要求 更要实实在在地抓指导 抓检查 抓督办 抓整改 抓 考核奖惩 要深入基层 深入现场 真正去发现问题 找准问 题 解决问题 因为提高安全执行力 领导者的一言一行是影 响执行力的很重要因素 同时 各级领导干部必须强化安全意 识 当生产与安全发生矛盾时 当安全与业绩发生矛盾时 必 须把安全放在首位 其他工作必须服从安全工作 强化安全责任制是保证执行力的关键 强化安全执行力建设 就要进一步完善安全生产责任制 更加严格进行责任追究 强化安全考核与个人利益挂钩 要研 究制定对职能部门和生产单位的安全考核办法 职能部门有什 么责任 就要有什么权力 做到权利与责任相匹配 努力构建 全员 全方位 全过程的安全责任网络和工作格局 真正落实 谁主管谁负责的制度 真正实现本质安全 按照考核办法 逐 级落实责任 对管理人员违章指挥和疏于管理的 对工程质量 疏于监督 验收出现问题的 就要严肃追究责任 并按规章制 度进行严厉处罚 对违反制度规定发生重大 特大及以上事故 的单位 要对行政主要领导进行组织处理 通过层层签订责任 书 落实责任主体 严格责任追究 把责任层层分解落实到每 个岗位 每名员工 在建项目要全面签订安全生产合同 明确 建设单位 施工单位 监督单位的责任和义务 对于各级职能 部门特别是技术部门 执行就是要履行好技术把关责任 对于 在改 扩 建工程设计审查 竣工验收中 对安全技术措施进 行审查 逐层把关 确保各项规定和安全防范落实到位 真正 做到本质安全 不能在工程建设初期就为今后的管理埋下隐患 造成先天不足 安全管理工作 关键在领导 重点在现场 要害在一线岗 位 主体在我们广大员工 贯穿于其中的就是责任能不能落实 制度能不能执行 有制度不执行 等于没有 执行不严同样等 于零 在执行制度方面 关键在于认真 在于不折不扣 这样 才是严格 说到底 执行的根本就是严格责任制落实 严格规 章制度 严格操作规程 所以 在安全环保管理上 就要突出 强化执行力问题 做到不因简单而松懈 不因熟悉而麻痹 扎 实 严格 精细 持久 有效地落实各项规章制度 这是我们 实现安全生产目标的最主要的基础和保证 规范操作行为是增强执行力的基础规范操作行为是增强执行力的基础 岗位员工的执行力 就是不折不扣地按照要求做好该做的 事情 严格按照规章制度和操作规程操作 保证只有 规定动 作 杜绝 自选动作 要细化和完善岗位操作卡 实现岗位操 作的标准化 继续严格执行重要操作前的隐患消项制度 做到 按操作程序检查 无隐患操作 对于岗位操作员工 执行就是 要履行好岗位责任制和操作规程 要加强巡回检查和隐患排除 把岗位操作程序落实到位 现在 从上到下都在讲 要杜绝自 选动作 只要规定动作 什么叫规定动作 就是操作规程 就是 八大制度 岗位操作规程 岗位责任制没有创新 只有规定动 作 所以要强化操作员工执行力 强化标准化操作 按照规程 制度规定 扎扎实实执行好 操作好 对基层员工来讲 强化执行力就是要在日常工作中严格执 行规章制度和操作规程 认真执行 两书一卡 做到只有 规定 动作 杜绝 自选动作 在具体制度执行时 要做到规范 严格 精细 一丝不苟 要在广大员工中培养两种意识 一个 是遵章守纪 遵守操作规程意识 二是 三不伤害 意识 首先是 自己不伤害自己 在岗位操作之前首先要考虑我做这项工作会 不会出现问题 会不会对自己造成伤害 会不会对社会对系统 造成危害 甚至发生事故 有些同志安全素质非常高 特别是 老工人 技术标兵 但是在这些人身上也出现过安全事故 甚 至死亡事故 这是什么原因 是他们不懂操作规程 不知道危害 性吗 显然不是 最主要的问题就出在安全意识上 因为是自己 熟悉的工作 往往会松懈和麻痹 所以 我们就是要在广大操 作员工中培养一种习惯 在每次操作之前 要有风险评估 看 到底有什么危险 这样干的步骤对不对 关键工序有没有危险 只有考虑到 识别到 才能提高防范 从而形成一种习惯 避 免可能发生的事故和伤害 加强安全监督是确保执行力的重点加强安全监督是确保执行力的重点 对安全职能部门和安全监督而言 强化执行力 就是要加 密检查 盯在现场 严格要求 严格管理 切实把安全环保管 理的各项措施真正落实到每项工作 每个环节 每一个岗位 要勇于当 黑脸包公 铁面无私 坚持原则 强化检查指导 强化督促整改 强化受控管理 不因领导意志左右 不因个人 利益妥协 当前在安全监督当中 存在着两个主要问题 第一 个是看不出问题 第二个是发现问题 拉不下脸 下不了手 怕 得罪人 怕违反领导的意愿 特别是当生产与安全发生矛盾时 往往屈服于领导 先生产后安全 为避免这类问题的发生 企业必须强化安全监督执行力 应制定专职安全监督考核办法 进一步健全安全监督责任制和 考核机制 明确规定安全监督的责任 细化考核 评聘办法 实行累计积分 季度考核 动态管理 奖惩兑现 同时 要强 化安全监督培训 增强发现问题 查找隐患 纠正违章的能力 和责任意识 监督到位 不疏不漏 确保安全生产的长治久安 企业安全管理 涉及方方面面 贯穿专业管理的全过程 从某种意义上说 安全管理是条闭环链 链上的每一环都是影 响安全的必要因素 因此 提高安全执行力 必须从细节抓起 重视每个环节链的管理 做到每个环节都执行到位 强化职工队伍的执行力 安全生产的目标 任务要靠人来 实现 只要有了高素质职工队伍 进而强化职工队伍执行力 是实现安全生产的必要前提和条件 要长期加强安全教育 健全生产人员的技能培训和激励机 制 有计划地安排生产人员进行系统技术培训教育 努力做到 联系实际 形式多样 讲求实效 才能使安全生产上升到新的 阶段 要大力营造安全文化氛围 通过广泛宣传教育 创建群体 氛围 充分利用各种舆论工具 不断提高职工自身安全修养 自觉转变成按要求办事 按规章操作 实现 要我安全 我要安 全 必须安全 根本性转变 强化领导干部的执行力 作为企业中的每一个成员 特别 是各级领导干部是企业安全管理中的 中流砥柱 如何使安全 工作真正得到有效发挥 要自上而下 形成 有令则行 有则尽 之 工作氛围 才是抓好安全生产关键所在 首先 各级领导干部要善于研究 不定期分析企业各时期 的安全生产形势 建立健全防范预案和整改措施 完善安全生 产责任制 强化安全考核与个人利益挂钩 努力构建全员 全 方位 全过程安全责任网络和工作格局 真正落实谁主管 谁 负责制度 实现本质安全 按照制度考核办法 逐级落实责任 对管理人员违章指挥和疏于管理的要严肃追究责任 同时 要 通过层层签订责任书 落实责任主体 把责任层层分解落实到 每个岗位 每名职工 其次 要转变工作作风 要从根本上铲除违章作业 违章 指挥的土壤 在任何工作环节 任何工作细节中敢当 黑包公 不给安全隐患留下生存土壤 保证安全制度执行到位 才能有 效推动企业安全形势的根本转变 实现矿井本质安全 第三 不放过任何一个细节 安全工作中每一个细节和环 节 看似无关紧要 但往往埋下事故隐患 因此 每一个职工 都要有咬定安全不放松 咬定制度不放松劲头 确保安全万无 一失 强化安全制度的执行力 安全管理工作关键在领导 重点 在现场 核心在一线 岗位 主体在职工 而贯穿于其中的就 是责任能不能落实 制度能不能执行