质量成本核算细则

2006 年质量成本计划年质量成本计划 1 目的 通过质量损失成本统计分析成本趋势 促进以寻求改进的机会 2 范围 本公司生产的产品及所涉及的质量损失费用 3 职责 财务科是质量损失成本的责任部门 其他部门按要求协助执行 4 质量成本核算 4 1 质量成本损失包括内部质量损失成本和外部质量损失成本 4 2 质量成本损失率计算 4 2 1 内部损失成本率 1 内部损失成本 现价产值 100 4 2 2 外部损失成本率 0 5 外部损失成本 产品销售收入 100 4 3 核算方法及责任 4 3 1 生产部负责由于生产活动造成的内部质量成本损失的统计 各车 间将损失的实物数量报生产部 4 3 2 检验部负责检验活动中发现的不合格品的统计 4 3 3 销售部负责因紧急供货发生的运输费用的统计 如额外运费 由 于用户拒收造成的重新发货运费 处理问题发生的额外运费及差旅费 人工费等 4 4 由于质量问题发生的第三方检查费用按实际发生费用核算 由检验 科提供 4 5 用户索赔依据三包索赔单进行核算 由销售科负责 4 6 因质量问题造成的停机费用按 2000 元 小时核算 停机小时由生产 部统计 5 各部门 生产车间发生的质量损失费用 每月 25 日前报财务科 由财 务部汇总报公司领导 编制 王立江 审批 高培祥 日期 2006 9 10 2007 年质量成本计划年质量成本计划 1 目的 通过质量损失成本统计分析成本趋势 促进以寻求改进的机会 2 范围 本公司生产的产品及所涉及的质量损失费用 3 职责 财务科是质量损失成本的责任部门 其他部门按要求协助执行 4 质量成本核算 4 1 质量成本损失包括内部质量损失成本和外部质量损失成本 4 2 质量成本损失率计算 4 2 1 内部损失成本率 0 8 内部损失成本 现价产值 100 4 2 2 外部损失成本率 0 45 外部损失成本 产品销售收入 100 4 3 核算方法及责任 4 3 1 生产部负责由于生产活动造成的内部质量成本损失的统计 各车 间将损失的实物数量报生产部 4 3 2 检验部负责检验活动中发现的不合格品的统计 4 3 3 销售部负责因紧急供货发生的运输费用的统计 如额外运费 由 于用户拒收造成的重新发货运费 处理问题发生的额外运费及差旅费 人工费等 4 4 由于质量问题发生的第三方检查费用按实际发生费用核算 由检验 部提供 4 5 用户索赔依据三包索赔单进行核算 由销售部负责 4 6 因质量问题造成的停机费用按 2000 元 小时核算 停机小时由生产 部统计 5 各部门 生产车间发生的质量损失费用 每月 25 日前报财务部 由财 务部汇总报公司领导 编制 王立江 审批 高培祥 日期 2007 1 5 质量成本管理办法质量成本管理办法 作者 互联网 文章来源 互联网 点击数 2128 更新时间 2007 1 18 第一章 总则 第一条为保证我厂产品在质量 成本和效益三者之间取得最佳的结合 动员 全厂各个部门 车间的全体职工 对质量及产品质量成本进行核算 分析 控制 和考核 提高管理水平 增加经济效益 特制定本办法 第二条质量成本管理是一项系统工程 需要全厂各部门全面协同配合 各 部门在质量成本管理上 应按本办法规定的职能 发挥各自的作用 第二章管理机构的设置第二章管理机构的设置 第三条质量成本涉及面广 专业性强 为搞好这项工作 决定建立以总会计 师为首的质量成本管理中心 由 垒质办 财务科 技术科 服务科 科研所 销售科负责同志组成 定期开展质量成本分析研究 第四条质量成本核算程序 实行车问 职能部门 和厂部 财务科与 全质办 两极核算体制 按照 归口管理 集中核算 的原则 由车间成本核算员 科室专 兼 职核算员负责本单位质量成本核算 财务科设专职质量成本会计负责 全厂质量成本核算 质量成本核算程序详见第三章 第三章 质量成本核算的基本任务和内容 第五条正确核算质量成本 质量收入和质量经济效益 降低控制质量过程的 耗费 争取质量收入的提高 寻求增加质量经济效益的途径和方法 为提高质量 管理提供信息资料 第六条质量收入包括 新产品研究收入 设计试制收入 生产质量收入 质 量检验收入 销售质量收入 技术服务收入和其他收入等 第七条质量成本包括 新产品试制成本 内部故障成本 外部故障成本 鉴 定成本和预防成本等 第八条质量收益包括 本期实现质量收益 潜在质量收益 质量社会效益等 第九条质量成本核算要划清三个界限 即划清质量成本收益与非质量成本收 益的界限 划清各种产品的质量成本与质量收益的界限 划清质量成本中实现收 益与潜在收益的界限 或显见与隐含的界限 按照我厂实际 确定质量成本开支 范围为 一 开展全面质量管理活动所耗用的材料 办公费 差旅费及劳动保护费 二 质量检测的仪器 仪表 工量具的购置 折旧和维护费用 三 产品 半成品 外购件和原材料的试验 检验 评审费 四 质量管理人员工资 附加费和部门经费 五 产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失 包括废品损失 不 合格品返修费用 产品降级损失 停工损失等 六 三包 费用及其有关折价损失与赔偿费用 七 用于质量管理的奖励支出与培训费 八 其他与质量管理有关的费用 第十条各单位要根据质量成本核算的要求 加强基础工作 健全原始记录与 管理制度 把会计核算与统计核算的原始记录统一起来 使预测 计划 控制和 考核分析工作标准化 程序化 制度化 第十一条根据核算要求 建立统计台账 做好质量资料的统计与档隶工作 以便形成完整的历史资料 第十二条质量成本计划与控制是 TQc 计划的重要组成部分 也是控制产品质 量和生产工作质量的科学手段 故每个季度均应由 全质办 牵头 财务科配合 编制质量成本计划 第十三条以产品质量形成过程为控制对象 做到日常控制 事前控制和定期 检查相结合 以班组为重点 进行工序控制 使质量 成本与效益达到最佳结合 第四章第四章 核算方法核算方法 第十四条采用会计核算与统计核算相结合的方法 对于实现 或显见 收支采 用会计核算方法 对于潜在 或隐含 收支采用统计核算方法 对于质量成本 以 会计核算为主 对于质量收入与收益 则以统计核算为主 第十五条采用质量核算与财务会计核算相结合的形式 可不专设质量核算科 目与账户 质量成本项目与财务会计账户对应关系见附表一 第十六条实行质量成本核算与考核 促使质量成本下降 产品升级创忧 增 强产品的竞争能力与市场占有率 扩大产品销售 给企业带来现实和潜在的经济 效益 因此 在计算质量成本的同时 还要计算质量收入和效益 一般主要采用 统计核算方法 质量成本是保证和提高产品质量的耗费 质量收入则是产品质量 提高之所得 与相关指示比较 反映企业实现的和潜在的质量效益 质量效益计 算表格式见附表二 第五章第五章 质量成本的分析与考核质量成本的分析与考核 第十七条质量成本分析 每月要进行一次 各车间 部门主要应对质量成本 的各个项目发生额厦其增减原因进行分析说明 财务科主要进行数据分析 全 质办 负责综合分析 数据分析 主要是从质量成本绝对额的升降 项目构成的变化趋向 找出质 量成本管理工作的关键问题 通过构成分析与因素分析 观察变化趋势是否合理 明确变动影响的因素 使之符合故障成本为最低值 鉴别 与预防成本保持必要水平 两者变动值之和达到最大正值的要求 亦即符合质量 成本最佳值的要求 综合分析 要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系 运用数理统计和 TQC 的基本方法 对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查 应用排列图 对比图 趋势图厦质量成本曲线图等 既可制定出提高产品与生产质量水平的 具体措施 又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法 第十八条在厂长领导下 由总工程师负责组织改进产品质量 从而降低质量 成本 总会计师组织质量成本核算工作 全质办 负责 TQC 和质量成本工作的 综合组织 监督和管理工作 制定质量和质量成本计划 并按月考核 财务科负 责全厂质量成本核算 汇总编制质量成本报表 第六章质量成本报表第六章质量成本报表 略略 第七章附则第七章附则 略略 第三机床厂第三机床厂 年年 月月 日日 作者 互联网 文章来源 互联网 点击数 1565 更新时间 2007 1 18 根据 全国 行业工业成本核算规程 结合我公司的生产实际 经公司 职代会研究通过 特制定本办法 1 1 我公司实行三级核算制 采用逐步结转分步法实行班组 车间 公司三级我公司实行三级核算制 采用逐步结转分步法实行班组 车间 公司三级 核算 核算 2 2 成本核算任务 成本核算任务 1 认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度 正确及时地计算反映生产过 程中所发生的各项成本 2 准确 合理地计算产品总成本和单位成本 掌握计划成本的执行情况 分析成本资料 提供降低成本措施 3 建立定期盘点制度 正确计算产成品和在产品成本 划清开支界限 为 销售定价提供依据 3 3 产品成本的核算对象 产品成本的核算对象 凡经一定的生产工艺过程而出售的产品 部件 均应进行成本核算 4 4 成本项目和生产费用 成本项目和生产费用 1 原料及主要材料项目 2 燃料动力 燃料 煤 电费 3 工资及职工福利费 4 车间经费 5 5 生产费用的汇集和分配生产费用的汇集和分配 1 材料 实行计划价格加分摊差异为成本价 能直接计入的直接计入 不 能直接计入的按产品质量 体积