标准化经验交流材料(721)

标准化经验交流材料标准化经验交流材料 721 721 目录在巩固中创新在动态中达标全面提升安全质量标准化创建水平 中煤第七十二工程有限公司 1持续改进动态达标全 面推进项目安全质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园 二期项目部 9重管理求实效扎实推进安全质量标准化建设中 煤九十二公司锡林浩特项目部 15对标学习注重实效强力 推进安全质量标准化建设上台阶中煤分公司天池能源项目部 23做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团 六十九处小纪汗项目部 29强化品牌彰显形象扎实推进安全质 量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园项目部 3 7立足标准循规范点面结合促创建大力推动安全质量标准化建设向纵 深开展中煤第六十八工程有限公司第四项目部 44整体策划细部 做精动态保持提升项目部安全质量标准化创建水平中煤建安集团七 十三处满来梁项目部 51提高思想认识狠抓责任落实着眼创 新发展持续推进安全质量标准化工作中煤建安七公司金海洋项目部 60强化管理稳中求胜争创高效优质安全质量标准化 选煤厂洗选公司炭窑渠选煤厂 70促规范精细 管理抓执行务求实效努力提升企业经济运行质量和经济效益中煤第 七十二工程有限公司 77保安全铸精品增效益中煤 九十二公司蒙古国UHG选煤厂项目部 93抓对标活动的开展促项目 管理水平提升 1 中煤建安集团六十九处小纪汗项目部 101精心策划科学组织夯 实管理基础中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部 110优化管理 提升能力主动推进综合项目管理系统应用中煤第七十二工程有限公 司 120中煤建安集团xx年安全质量标准化动态达 标现场会暨上半年经济运行分析会材料之七在巩固中创新在动态中 达标全面提升安全质量标准化创建水平中煤第七十二工程有限公司 xx年7月28日 尊敬的各位领导 同志们大家好 首先 感谢建安 集团提供这次汇报工作的机会 不当之处 请批评指正 七十二公司现有职工1238人 下设16个项目部 5个辅助队厂 上半 年完成施工产值3 7亿元 实现利润690万元 安全生产态势平稳 千亩园一期项目 大观园项目顺利通过省级安全质量标准化工地验 收 正积极申报省市优质工程和国家AAA级诚信工地 自建安集团推行安全质量标准化建设以来 七十二公司始终 2 把安全质量标准化建设作为一项常规性 基础性的工作 坚持标准 完善思路 巩固成果 稳步推进标准化创建工作 今年以来 我们又在创新上出点子 在实用上做文章 在效益上下 功夫 在规范上用实招 在特色上出亮点 使标准化建设较好实现 了常规管理 动态达标 统一规范 促进了标准化建设上台阶 上 档次 上水平 一 坚持 三个创新 为深化标准化建设提供保障思想决定观念 观念影响行动 我们坚持思想引领 观念先行 努力使标准化建设内置于脑 外化 于行 一 坚持理念创新 改变以往标准化建设高投入 低产出 动静大 效果小的传统观念 坚持走 节约 节俭 实际 实用 适量 适度 的创建思路 不搞无效益的活动 不做无效果的创建 我们把 偏远项目不忽视 小型项目不放松 难点项目不降低 重 点项目出特色 和 开工高标准 完工即精品 以过程精品 保证精品工程 等理念作为创建工作标准之一 不断增强对标准化 创建工作重要性和必要性的认识 二 坚持机制创新 改变经营管理与标准化创建相脱节的现象 从劳务的引进 物资的 招标 设备的管理等方面 在合同中明确规定标准化创建的要求 使创建效果与个人利益相挂钩 激发自我创建的积极性和自觉性 催生内在创建驱动力 三 坚持思路创新 按照施工区规范合理 办公区整洁有序 生活区干净舒适的整体创 建要求 积极拓展视野 开阔思路 3 具体做到了三个延伸 即施工区的布置由实用 牢固 耐用向科学 美观 简约延伸 办公区的布置由整齐 适度向规范 统一延伸 生活区的布置由满足食宿条件向增加娱乐设施延伸 二 做到 三个完善 为推进标准化建设提供依据坚持创建工作 有标准 有依据 有奖惩 不断夯实基础管理 一 完善制度建设 年初 公司为规范安全生产和经营管理行为 出台了 十四个制度 一个办法 内容涉及安全质量标准化建设新标准 安全管理人 员考核 临电施组设计模板 质量奖罚 施工过程 三检 样板 管理制度等 使创建工作无盲区 无交叉 无空白 做到制度全覆 盖 推进有标准 二 完善督导方法 针对隐患排查重复出现的问题 公司出台了 关于严肃安全检查及 隐患整改程序的规定 对检查发现的问题 要求各项目将整改后 的实物照片连同责任人签字发至安全监察部 对发现的重大隐患 检查组必须在现场进行督促整改 追究有关人员责任 当场下发处 罚决定 消除隐患后方可转入下一项目 在每季度的安全质量标准化大检查中 我们借鉴建安集团检查考评 办法 不打招呼 不提前通知 督促各项目常规化管理和动态达标 三 完善奖惩机制 安全工资 安全风险抵押和标准化考核占项目班子工资总额的40 左 右 占机关中层干部工资总额的42 左右 占管理人员工资总额的40 左右 安全工资和安全奖励占一线 二线和工勤人员工资总额的38 左右 提高了广大干 4 部职工抓标准 保安全的积极性 促进了标准化建设的深入开展 同时 今年对10名专职安全副经理和安检员的履职情况进行了考核 对连续两次处于末位者 给予调离本岗位处理 三 突出 五大亮点 为提升标准化建设增添动力我们在模块化 建设 工程质量管理 科技保安 临电管理 安全防护用品改进等 五个方面做了一些探索和积累 取得了一定的效果 一 模块化建设初见成效 为落实建安集团关于模式化施工的要求 我们在项目上推行装配式 的大门和钢筋加工 木工制作 设备防护棚 以及装配式的楼梯及 楼层临边防护栏 装配设施具有安拆快速 组装便利 美观牢靠的 特点 不仅提高了周转次数和工效 而且降低了使用成本 我们还计划对项目围墙实行装配式标准化建设 二 工程质量大幅提高 主体结构推行样板制 明确了结构工程钢筋 模板 混凝土的观感 质量目标 为施工人员的具体操作确立了样板 提供了质量标准 工艺方法 为主体结构验收提供了依据 推行钢质大模板的运用 不仅减少了木模板的投入 关键是成型后 的清水混凝土墙面可直接刮腻子交工 大大减少了二次装饰抹灰费 用 初步测算 仅千亩园二期工程至少降低成本80万元 对工程检测实行工程质量相关数据张贴制 在完善基础材料 保证材料规范性方面 我们按照 分别形成 统 一管理 的原则 对各类记录 台帐 报表 规程 措施 图纸等 资料统一 5 了标准和格式 做到了内容齐全 数据准确 装帧规范 统一归口 全部建档管理 三 科技保安能力持续增强 在新技术应用方面 除采用了视频监控技术外 在工程实体施工上 采用了新型附着式升降脚手架 由于该爬架采用了倒置式导链 施工过程中导轨 电动葫芦免拆除 可随爬架同时爬升 节省了爬升过程的周转倒运费用 同时 由于爬架采用了荷载集中监控显示技术 爬升过程可集中直 观显示荷载 自带报警装置 荷载超限后自动断电 且提升速度快 工作面可及时防护 有效的保证了施工过程的安全防护 通过使用爬架 使工程外架体成本相对于普通悬挑式脚手架 每栋 楼可降低成本约10万元 四 临电设施统一规范 为保证全公司配电箱的安全 统一和美观 对施工现场所有的配电 箱 除总配外 均由设备租赁站按标准统一制作 统一配送 目前已有850套投入到新开工程 新配电箱的使用 大大增加了周转次数 降低了费用且安全可靠 各项目临电施组由项目部统一归口到设备租赁站进行编制 项目部 提供现场平面布置图 电源位置及电器具明细 提高了临电施组编 制的科学性 针对性和可操作性 五 安全防护用品得到改进 由于作业人员采用单卡安全带在移位时往往必须摘除 整个身体无 可靠安全保证措施 风险极大 根据建筑施工行业高处坠落事故教训 公司决定渐次采用双卡式安 全带代替单卡安全带 现已向6个项目下发310条 有 6 力保障了高处作业人员的人身安全 四 强化 六个重点 为夯实标准化建设奠定基础夯实基础管理 是做好标准化建设的前提 今年我们重点对劳务选择 集中招标 设备安拆 安全培训 班组 建设 生活环境等基础工作进行了规范 一 慎选严管外援队伍 劳务队伍一律实行招标采购 慎选有资质 有实力 讲诚信 业绩 好的南方外援队伍 避免农忙时期对工程进度的影响 对劳务价格 的确定实行包死价 事前约定不给午收 路费等补助 有效规范了 劳务成本 在部分项目实行外援队伍自供周转材料 推行公司周转 材料倒租制度 杜绝了周转材料的浪费和损失 为实现外援队伍管理的规范化 建立了一人一档 同时全部为外援 队伍进行体检 二 集中招标采购行为 为把好材料采购的质量关 效益关 我们对大宗材料 专业分包 设备供应 废旧物资处置 一律拿到公司进行招标采购 今年以来截至6月底 共招标采购13家劳务 7家专业分包队伍 节 约成本750万元 三 防范设备安拆风险 大型设备安拆方案 由以往项目部报基础施工方案 设备租赁站报 安拆方案 变为统一由设备租赁站上报 有效解决了安装与基础衔 接不紧密的问题 在安拆大型设备的事前和事中 设备租赁站主要负责人必须进行跟 班作业 现场监控 控制风险 四 安全培训务求实效 制订了年度培训计划 建立了专 7 门的培训室 购置了培训器材 组织开展标准化专题培训 全员安 全培训 新入场劳务人员岗前培训等 组织了闭卷考试 今年以来 全公司累计进行各类安全培训2642人次 持证上岗率达 到100 五 班组建设得到有益探索 班组是企业最基本的组织单元 班组建设的好坏 直接影响着安全生产 今年以来 我们在班组建设方面做了一些试点 淮南项目部的 严把三大关口 紧跟三大需要 推行三同制度 的 经验做法 在中煤建设集团班组工作现场推进会上进行推广交流 千亩园二期项目部推行的 五化 工作标准 五星 班组创建以 及大观园项目部推行的 安全标兵 评比活动 深受外援队伍的好 评 六 形象识别系统持续改善 加快推进项目设施统一规范管理 规范质量标准化形象识别系统 明确现场设施 企业标识和生活区 办公区 施工区等标准 机关 和项目实行统一着装 改善了职工生活条件 树立了良好的企业形 象 在标准化建设中 我们形成了几点体会 概括起来为 五个结合 一是必须坚持巩固成果与适度创新相结合 在推进标准化创建的六年中 我们形成了一套创建体系 收获了一 系列创建成果 在遵循标准 巩固成果的同时 要坚持思维创新 成果创新 模式 创新 以创建促进创新 以创新带动创建 二是必须坚持常规管理与动态达标相结合 要把创建工作融 8 入到常规化管理之中 落实到动态达标之中 杜绝 两张皮 虚 功夫 花架子 为达标 为考核 为评比而创建 三是必须坚持强化督导与内生驱动相结合 施工点多 面广 战线长 跨度大是施工企业的普遍特点 而施工 现场又是动态的 变化的 运动的 这就要求我们的创建工作既需要强化督导 加大检查 更需要激发 项目主体创建热情 增强自我保持 自我改进 自我激励 自我巩 固 自我提升的能力 四是必须坚持日常培训与岗位约束相结合 培训是一项日常性的工作 是前提 是基础 培训的效果如何 关键要在岗位上 工作中体现 重视日常培训 更要重视岗位运用 操作效果 以工作的成效 检 验培训的效果 五是必须坚持合理投入与注重效益相结合 抓标准化创建 要坚持合理投入 分门别类 区别对待 综合考虑 投入产出比 整体谋划后续市场 准确定位品牌影响 精心测算连 动收益 让投入看得见 有效果 以上是我们在开展安全质量标准化创建工作中取得的一点成绩和体 会 但与公司要求和兄弟单位相比 还有一定差距 在创建本质安 全型企业 动态保持 持续达标方面还存有不均衡的现象等 我们坚信 在上级集团的正确领导和大力支持下 企业的安全质量 标准化创建工作必将在持续推进中得到提升 我们将倍加 9 珍惜这次与各位领导和兄弟单位相互交流的机会 积极学习借鉴安 全质量标准化工作的先进经验 坚持在巩固中创新 在动态中达标 努力实现第六个安全生产年 为不断提高企业安全质量标准化创 建水平而努力奋斗 谢谢大家 中煤建安集团xx年安全质量标准化 动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之八持续改进动态达 标全面推进项目安全质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千 亩园二期项目部 xx年7月28日 尊敬的各位领导 同志们大家好 千 亩园二期项目部现有职工95人 其中 管理人员26人 劳务队伍为 西安国盛劳务公司 施工作业人员174人 施工工程为淮北矿业集团金园房地产公司金色家园二期项目三栋高 层住宅 钢筋混凝土剪力墙结构 总建筑面积5 5万m2 工期450天 10 造价约8000万元 自成立以来 项目部始终坚持 高起点策划 高效率执行 高标准 保持 的创建理念 积极采取措施 确保安全质量标准化建设工作 得到持续改进 动态达标 现将有关做法和体会汇报如下 不足之 处 请各位领导批评指正 一 明确目标健全机构强化安全生产责任一是明确了达到省级安全 质量标准化示范工地的创建目标 二是建立健全了项目组织机构 成立了项目安全生产领导小组和安全质量标准化创建管理小组 三 是进一步落实了项目各级 各岗人员的一岗双责制度 实现了岗位 职责与岗位安全职责的并重 并行 达到了相互促进 相互作用的 安全管理目的 四是项目部与劳务分包队伍签订安全生产管理协议 书 与自有班组签订责任状 与作业人员签订安全生产自保书 与 党团员签订安全生产承诺书 使安全生产责任逐级分解 压力层层 传递 形成纵向到底 横向到边的责任分解体系 五是坚持项目领 导班子值班 带班制度 实行班子成员与劳务队伍结安全对子 开 展安全帮教活动 进一步强化了各级各岗人员的安全生产责任 二 注重实效提高能力加强安全教育培训一是制订有针对性的教育 培训计划 采取集中培训 分类培训等多形式 多方面 多角度来 加大教育培训力度 实现全员教育培训经常化 二是坚持对新进 复工员工进行三级安全教育 做到人员不培训不上岗 做到新入厂 人员培训制度化 三是注重特种作业人员取证工作 实现持证上岗 率100 做到特种作业人 11 员培训规范化 四是教育培训突出岗位操作 隐患辨识 安全防范 遇险处置等培训内容 将专业理论知识与实践操作 应急救援有 机结合 实现现场教育培训实用化 三 提高站位展示形象突出文明三区建设一是加强安全宣传 在办 公区 生活区设置了安全警示镜 安全生产日历牌 安全漫画墙 安全提示牌 安全温馨提示等图牌 在施工区悬挂了醒目的安全标 语 标识 安全技术交底牌等 提醒职工时刻注意安全 增强安全 意识 二是注重文明施工管理 施工区内各设备 材料分类集中布置 堆放 标识齐全 安全警示 标牌及安全操作规程牌针对性挂设齐全 场内道路 沙石料场 钢 筋加工车间 木工车间均采用混凝土硬化 施工过程中 操作人员 自觉做到 活完场清 料完底净 保持了现场文明施工美观整洁 三是采用了可装配式的办公区大门 钢筋棚 木工棚 搅拌机棚 等 并按规范要求设置了双层防护棚 在四周悬挂了醒目 美观的 安全宣传标语 四 方案先行过程优化注重安全技术管理一是根据工程施工组织设 计 编制了临时用电施工组织设计 土方开挖施工方案 附着式升 降脚手架专项施工方案 模板工程施工方案 塔吊安拆专项方案等 并严格进行审核审批和改进优化 消除安全隐患 二是对施工过 程的危害因素进行识别评价 确定高处坠落 物体打击 触电伤害 架体倒塌为施工过程的重大危害因素 并制定了相应的管理方案 监控措施 履行安全技 12 术交底签字手续 三是项目开工之初即编制了年度安全生产资金投 入使用计划 分解到月 严格实施 四是积极采用新技术 购置并 采用了新型倒置式附墙提升脚手架 提升全过程由电脑集中显示荷 载并全程监控 操作简单 安全可靠 五 坚持标准动态到位严格现场安全防护一是架体按规范全封闭防 护 架体外立面采用竹笆 钢丝网全封闭 采用型钢工具式悬挑卸 料平台 封闭严密 施工上下楼梯及邻边洞口防护采用标准定型工 具式 可拆装的构件 涂刷了整齐美观的警示色 做到了邻边防护 无死角 洞口防护全覆盖 二是规范搭设了安全通道防护棚并采用 了双层防护 四周与通道口两侧挂设警示牌和安全标语 并在施工 区主要道路上设置了减速带及限速标志 塔吊基础采用砖砌挡土墙 围挡 顶面采用板材封闭 有效的防止了雨水浸泡 基础下沉 三 是总配电室采用阻燃材料建造 二级配电箱及开关箱均使用七十二 公司统一专用配电箱 严格按TN S系统设置 实行三级配电 两级保护 开关控制不需要打开箱体 可直接断送电 保证了施工用电安全 现场氧气 乙炔分别设置隔 离专用钢制存放处 瓶装可燃气体与电焊机均安装了美观实用的安 全托架 配置专用灭火器材 安全漏电保护开关 保证了使用过程 中的安全防火 防漏电 四是在工程的关键位置安装了监控探头 视频信号可直接传送至两级公司总部平台 实现了项目及上级公司 对现场安全防护的随时跟踪和监控 五是实行项目周检 班组日检 安全员巡检 三检 制度 从 13 施工现场到职工宿舍 从现场防护到生活用电 消防 三宝 四 口 五临边 全部覆盖无死角 实行隐患整改闭合管理 及时消除 安全隐患 六 强化预控推行样板突出工程质量控制一是积极抓好各类人员对 图纸 规范的学习 加强施工队伍的技术培训 全面提高他们的质 量管理水平和施工技术能力 二是二是采用定型钢制大模板施工剪 力墙结构 楼梯踏步采用定型钢制楼梯等新技术 新工艺 保证混 凝土的观感质量 三是在制作主体结构样板取得良好效果基础上 继续坚持推行砌体 防水 装修等工程样板先行制 四是建立了工 程质量检查标识及质量问题追溯制度 针对施工中出现的质量问题 分析原因 制定改进和预防措施 严格实施奖惩 七 精心组织注重实效严格落实党管安全一是深入开展了 一名党 员一名安监员 活动 使党员亮明身份查隐患 管安全 落实奖惩 二是积极实行了 安全之星 质量之星 文明之星 管理之星 协作之星 的 五星 班组考评办法 较好地发 挥了对外委班组的正面激励作用 三是扎实开展了 平安一季度 警示三月行 安全生产月 安全专题民主生活会 三 个怎么办 大讨论等活动 四是选聘了包括外委施工班组在内的10 名群众安全监督员 6名青年安全监督岗员 积极支持他们开展上岗 活动 严格考评 兑现奖罚 通过安全质量标准化建设的深入推进 项目部多次在业主组 14 织的月度检查评比中名列前茅 较好地树立了七十二公司宿州建筑 市场排头兵形象 进一步扩大了企业品牌影响力 取得了较突出的 社会效益 在创建过程中 我们体会到一是提高认识是前提 项目经理要对此 高度重视 提前策划 找准定位 根据预期收益合理投入 算大 账 二是制度落实是关键 要加强对公司现行的 安全质量标准 化工作手册 相关标准及考核条款的学习 严格制定创建方案 措 施办法 明确专人负责督促落实 三是动态保持是根本 要强化全 员创建的责任意识和大局意识 做到人人参与 人人保持 突出考 核奖惩的正面激励 引导作用 实现动态达标 持续改进 在上级公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下 项目部在安 全质量标准化建设中取得了一些成绩 尝到了甜头 但仍存在诸多 不足 主要表现在一是对全员的安全教育 安全质量标准化动态保 持意识还需进一步加强 二是安全质量标准化建设的督导检查制度 特别是针对职工个人的奖惩办法还需进一步完善 三是对外委工 文明施工管理的力度和措施还不够 针对以上不足 我们将以本次现场会召开为契机 虚心向兄弟单位 学习好经验 好做法 在下一步工作中 逐项加以改进 实现项目 安全质量标准化建设工作再上新水平 以上即为千亩园二期项目部安全质量标准化建设工作的简要汇报 不当之处 敬请各位领导批评指正 谢谢大家 15 中煤建安集团xx年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运 行分析会材料之九重管理求实效扎实推进安全质量标准化建设中煤 九十二公司锡林浩特项目部 xx年7月28日 尊敬的各位领导 同志 们大家好 锡林浩特项目部位于内蒙古锡林浩特市 隶属于内蒙古 大唐国际锡林浩特矿业有限公司 设计能力年原煤处理2000万吨 工 16 程设计单位为中煤沈阳设计工程有限公司 监理单位为辽宁诚信建 设监理有限责任公司 我项目部承担的地面生产系统安装工程 标段 主要安装工程机械 部分包括16条带式输送机 4条刮板输送机 16部筛子 6台破碎机 32台振动给料机和2条钢栈桥以及上述设备所含非标准件的制作安 装和辅助设备安装 电气部分主要包括上述设备所含配电 控制设 备的安装 所施工程建设目标为鲁班奖 安全质量标准化建设是安全生产的一项基础工作 也是一项重要工 作 是内强素质 外塑形象 提高竞争力 打造安保型企业的有效 途径 我们项目部自成立以来 认真贯彻落实上级部门关于安全质量标准 化工作的部署和要求 严格项目制度建设 加大投入力度 强化管 理措施 安全质量标准化工作取得显著成效 现将有关情况做一简要回报 一 统一思想 提高认识 为深化安全质量标准化建设奠定基础我 们深知要搞好安全质量标准化建设 必须从思想认识上着手 只有 充分认识到质量标准化与安全的关系 与生产的关系 与企业经营 和发展的关系 才能牢固树立起广大职工做好安全质量标准化建设 的决心和信心 才能凝心聚力搞好安全质量标准化建设 一 加强安全质量标准化工作体系建设项目部成立了安全质量标 准化领导小组和安全质量标准化工 17 作考核小组 由项目经理任组长 组员包括项目副经理 各业务分管人员 班组 长 群监员等 领导小组负责领导 监督 指导全项目部施工安全质量标准化工作 按照项目经理亲自抓 切块管理 分工负责的原则 项目经理对安 全质量标准化全面负责 安全 生产 技术副经理各负其责 明确 了上至项目经理下至普通职工的责任 形成了层层负责的标准化责 任体系 二 开展安全质量标准化培训项目成立之初 我们就组织职工对 安全质量标准化管理制度 集团公司安全质量标准化检查标准等进 行了认真细致的培训 并通过形式多样的宣教 让职工对安全质量 标准化工作在理论与实践上有了较为深刻的了解和认识 在日常工作中 我们一直不放松对标准建设的宣贯 并积极听取广 大职工的意见和建议 不断完善标准化建设 二 注重实效 狠抓落实 全方位推进项目部安全质量标准化建设 一 加强培训 提高职工安全意识一是制定详细培训计划 并按 照中煤集团公司要求 增加了对应知应会 三大规程 岗位安 全红线 安全避险等方面的培训 使每个员工懂得自己的岗位作业 规范和操作程序 使员工逐步养成按固化的操作流程作业的习惯 二是大力开展全员培训工作 对每一个员工都不放过入场三级培训 教育 培训后进行严格考试 考试不合者不得上岗 严禁 18 走过场 流于形式 提高了员工安全操作技能和应急处置能力的效 果 三是拓展培训形式 努力提高培训效果 这将在下面我们的班组建设中细述 xx年项目部开展各类安全培训共计12次 参加人员704人次 其中 警示三月行 活动培训68人次 应急预案培训92人次 转工 地人员培训46人次 安全生产月 警示教育培训92人次 特殊工 种安全培训28人次 其他日常培训378人次 通过形式多样 内容丰富 系统全面的培训教育 切实有效地提高 了职工的综合素质 为项目部的安全质量标准化建设夯实了基础 二 强化监督检查 确保施工顺利进行项目部认真开展各种安全 检查安监员日检 项目部周检 月综合检查 不定期开展安全抽检 和专项检查 检查中严格按照新标准和新规程的条款进行 重点检查设施 设备 资料等基础工作 对存在的问题或隐患 责令立即整改 并加以考核 今年 共排查安全隐患 不符合项 96项 查处 三违 人员5人 罚款合计3450元 三 加大安全投入 提高安全生产保障能力俗话说 巧妇难为无 米之炊 加大安全投入是搞好安全质量标准化建设的一项重要保 障 我们项目部严格落实国务院关于企业提取安全费用等规定 足额提 取安全生产专项经费 同时做到了专款专用 不断改善安全基础条 件和安全质量标准化建设 尤 19 其是今年 我们加大了安全投入 购买了大量安全防护用品 灭火 器 钢管 扣件 配电箱 开关箱 制作横幅 安全标志 安全标 语 警示牌 制度牌等 为保证安全物资的有效和合理使用 项目部还特别增设了重点负责 安全质量标准化建设的班组 在安监员的直接带领下 对生活区 施工现场等进行标准化的改造与建设 四 注重 三区 建设 提高文明施工水平自项目部成立以来 我们就高度重视文明 三区 的安全质量标准化建设 一是职工生活区建设 我们严格按照标准化要求 对生活区进行了 合理 优质地规划与建设 按照中煤建安公司形象识别规范定制铁艺大门 企业宣传图牌和不 锈钢的七牌二图 职工宿舍及通道地面全部进行水泥硬化 我们还设置了职工培训室 娱乐室 篮球场 专门的洗衣房 升旗 台 车库 澡堂安装了电热水器 还开挖了一个大的垃圾坑 对垃 圾进行集中处理 并安排专人负责定时清理 食堂间配置了纱窗 电蒸饭箱 冰柜等设备 夏季定时为工人提供 盐水和绿豆汤等 我们还配备了急救箱 担架等急救物品 二是办公区建设 办公室和会议室新购置了一批桌椅板凳 为管理 人员提供一个舒适的办公环境 除了必需的电脑 打印机 扫描仪等 我们及时购买笔 本子以及 各种办公用品 供职工工作学习使用 20 三是施工区建设 施工区一直坚持以高标准 严格要求进行安全质量标准化建设 为 了做好安全质量标准化工作 项目部积极借鉴了我公司东露天项目 部和蒙古国项目部安全质量标准化先进经验组合式防护栏杆 拆卸 式的氧气 乙炔笼 电焊机防护棚 氧气 乙炔小推车 拆卸式组 合电焊机架子 拆卸式单台电焊机架子 区域划分栏杆等内容 使项 目部的临时用电 安全防护 文明施工等方面做到了规范化 标准 化 五 加强班组管理 抓实基层安全建设班组是我们企业的基本单 位 加强基本班组建设对于安全工作向纵深发展具有强劲的推动作 用 我项目部始终把加强班组建设作为一项重要任务来抓 1 创新培训方式 提高培训实效我们的安全培训授课方式多运用讲 授法 虽然传授的内容较为系统 但职工只是被动的接受 学起来 毫无兴趣 为进一步提高安全培训效果 我项目部在日常培训中大胆尝试 积 极借鉴一些新的培训方式 一是视听技术法 利用现代视听技术 如 投影仪 录像 电视 电脑等工具 对员工进行培训 二是案例研究 法 让职工亲自分析和评价案例 从中去发现问题和解决问题 三 是研讨法 通过召开座谈会的形式让职工分组研讨我们施工中运用 的专项措施 施工方案 大大加深了职工的印象 同时对优化各项 措施起到了一定的促进作用 2 加强班组文化建设 树立班组良好形象 21 在班组建设中我们积极践行 白国周班组管理法 结合项目实际 培养班组的价值观 教育和引导班组成员形成文明 健康 向上的 生活情趣和良好的文化氛围 增强班组成员爱企 爱岗的主人翁意 识 营造出班组文化建设的良好的环境 让我们的班组拥有自己的 文化氛围 项目班子成员及主要生产技术管理人员坚持带头参加各班组班前会 并组织落实好班前会内容 做到有针对性 有实际内容 对当天工 作有指导意义 并通过公司班前会记录本内容逐项落实 五步工作 法 五想五不干 等 为确保班组文化建设的有效推进 我们还实行一系列的激励机制 让班组文化建设真正成为优化班组管理的有效途径 真正成为企业 文化建设的助动力 3 积极借鉴先进经验 远离生产安全事故在施工作业中 积极借鉴 我公司蒙古国项目部班组 五步工作法 并结合项目施工实际 认真摸索 形成了一套完整的安全作业施工流程不安全马上停止作 业 由技术人员 安监人员 班组长组成的现场问题处置小组对潜 在危险进行分析 识别存在的隐患并报告现场负责人 对重大隐患 及时上报项目负责人 现场问题处置小组制定措施消除或控制隐患 隐患消除或控制后由安监人员签字确认 开始施工作业 此施工流程已于xx年初在我项目部开始实施 成为九十二公司国内 率先推行 五步工作法 的项目部 并得到公司领导的高度认可和 好评 4 发挥班组骨干作用 打造素质过硬班组 22 班组骨干在班组建设中具有举足轻重的作用 特别是我们的班组长 发挥好其 中坚 作用 尤为重要 在项目安全管理中 我们赋予了班组长一定的安全管理权力 如参 与现场施工安全管理 协助制定现场安全施工措施 监督安全管理 人员工作情况 参与安全考核等等 使其在安全生产实践中真正能 挺直腰杆 充分发挥了其 兵头将尾 的作用 六 加强标准化工作考核 推进标准化建设稳步前进我们认真对 照集团公司 安全质量标准化标准及考核评级办法 和公司 安装 项目部安全质量标准化考核指导细则 结合实际 细化 量化 深化了检查考核标准内容 把每一项工作明确到每一个人头上 并 对其进行考核 形成了一套完整的安全质量标准化检查 评比 考 核 奖惩体系 由项目经理和安监员负责 每月30号开展一次安全质量标准化达标 自评 研究总结当月工作 分析存在问题 提出下月的工作目标 措施及要求 保证了安全质量标准化工作稳步开展 为进一步强化 一岗双责 的落实 项目部制定了 管理人员考核 办法 坚持 谁分管 谁负责 的原则 将各项工作分解到每一 个管理人员头上 明确分工 突出重点 比如 让技术员在负责全部生产技术的同时 重点负责某一个环节 或是某一个单位工程的安全质量标准化建设 并对其进行考核 实 行严格的奖惩制度 这样既提高了工作效率 又增强了管理人员抓 安全质量标准化的自觉性 紧迫性 有力地推动了安全质量标准化 建设 23 以上是我项目部在安全质量标准化建设方面的一些做法 还请各位 领导和同事们批评指正 我们也一定以贯彻落实这次会议精神为契机 继续努力发扬与时俱 进 开拓创新的精神 加强领导 强化责任 狠抓落实 扎实做好安 全质量标准化建设工作 争做安全质量标准化建设的排头兵 谢谢大家 中煤建安集团xx年安全质量标准化动态达标现场会暨上 半年经济运行分析会材料之十对标学习注重实效强力推进安全质量 标准化建设上台阶中煤分公司天池能源项目部 xx年7月28日 尊敬 的各位领导 同志们大家好 分公司天池能源项目是分公司成立后 承接的第一个大型 24 工程 该工程由三个直径34米筒仓及汽车 火车装车系统组成 施工产值近一亿元 合同工期xx年3月15日开工 xx年10月30日主体完成具备安装条件 该工程为目前为止最大直径筒仓 是建安集团今年的重点工程之一 天池能源项目业主是特变电工天池能源股份公司 项目部组建以来 在建安集团和分公司的大力支持下 广大项目管理人员克服了风 大 缺水 煤尘 酷暑等恶劣环境 一开始就严格按照安全质量标 准化达标要求 高标准 严要求 重实效 确保动态达标 为提高 建安集团和分公司在疆形象 实现安全生产起到了较好的促进作用 我们的具体做法如下 一 提早谋划 合理布置三区项目部组建之初就根据安全质量标准 化标准条文的要求逐条对照 制定了具体可行的达标规划 并按要 求建设 三区 一 建设标准化的 施工区 力求简洁实用根据工程特点 结 合现场实际情况 坚持简洁 实用 经济的原则 按照先设计施工 平面图 根据图纸现场具体论证 最后按图实施的流程 尤其是做 到现场与生活区分开 施工现场在划分根据主要机械数量 布置位置 对周转材料进行分 区 做到布 25 置有序 使用方便 管理责任明确 二 建设高标准的 生活区 办公区 力求人性化根据外 援工班组数量和人数进行归纳分类 合理安排住宿 便于日常管理 两堂一室按标准规定设置 为改善住宿条件 现场一律采用夹心彩板房 内廊式防灰尘防风沙 另外项目部努力改善职工的业余文化生活强力推进安全质量标准化 建设 以高起点 高质量 高技术 高效率 高效益为管理原则 注重现场质量标准化建设 以创安全质量标准化工地为突破口 杜 绝重伤以上生产安全事故和重大机电设备事故 火灾事故的发生 避免质量缺陷 杜绝重大质量事故的发生 已于xx年7月7日一次性通过了建安集团安全质量标准化考核验收 达到了一级项目部标准 二 强化培训 提高全员业务素质和安全质量标准化建设能力本项 目部人员大多较年轻 尤其是技术人员和安监人员 未施工过如此 高大难险的工程 且长期在偏远地区施工 部分新员工 年轻技术 员未接受过建安集团安全质量标准化考核验收和内外审检查 分公司和项目部针对这一特点 采取边查边培训 26 集中业务培训 走出去等多种行之有效的培训方式 结合 管理提 升 活动中对标学习环节 到标准化建设先进单位对标学习 不断 提高了全员业务素质和安全质量标准化建设能力 一 分公司安全副经理 工程部安监管理人员多次到项目蹲点 在检查的过程中 将现场和资料与建安集团下发的安全质量标准化 实施细则逐条对照进行培训 让广大从业人员知道干什么 怎么干 干到什么程度 如何记录 提高全员的安全质量标准化建设能力 二 针对管理人员年轻 经验不足的现实 分公司总工程师现场 蹲点 利用业余时间集中培训 并在日常工作中 从方案 措施 交底的编制到实施过程中检查 纠偏 手把手的教 理论结合现场 起到了较好的培训效果 提高了技术人员和安监 质检人员的业 务素质 三 分工种 分岗位进行专业的安全培训 尤其是针对特种作业 人员和劳务分包班组 项目部组织各类培训8次 参培人人员达1500余人次 通过有效的培训和班组建设等途径 努力提高了现场作业安全 质 量实施水平 四 结合现场 针对大体积混凝土施工 漏斗下仓壁大模 27 板施工 34米大直径筒仓滑模 后张法预应力混凝土等特殊工艺 项目部开展了专题培训 在提高全体人员业务素质的同时 起到了 业务保安和技术支撑的作用 五 强化应急救援预案培训和演练 项目部先后两次组织应急救援预案培训 演练 参加人员达600余人 次 进一步提高了从业人员安全技能和应对突发事件响应能力 三 责任到人 切实落实安全生产 一岗双责 责任制 一 分公 司有关领导带业务部门有关人员现场分片包点 为项目部提供一线 服务 切实落实分公司对项目部的服务职责 二 项目部班子成员坚持落实值班 带班制度 按照分工 及时 发现现场问题 并尽快妥善处理 为项目顺利实施提供可靠保障 三 管理人员坚持落实业务保安和现场值班责任制 切实落实 一岗双责 责任制 确保项目进度 质量 安全等各项指标目标实 现 四 注重技术质量管理 发挥技术支撑作用 一 分公司总工程师 项目蹲点 项目技术人员现场值班 及时发现并解决生产安全技术 问题 并坚持工程质量 三检 制 28 切实做好技术服务一线工作 做好过程控制 确保了工程实体质量 通过大家的努力 现场各项工程实体质量良好 钢筋 模板的业主 监理方验收一次通过率100 已完混凝土基本达到了清水混凝土 效果 二 充分发挥技术人员主观能动性 积极开展 QC 活动 五 小 成果 四新 技术应用等工作 从而进一步提高了工程进度 质量 安全 项目部通过集思广益 对筒仓漏斗以下大模板加固措施进行改进 将原先用槽钢加固的方式改成用脚手杆做加固 既达到了原有的加 固效果 又提高了工作效率 还节约了成本 提高了安全系数 五 科学组织 注重实效分公司成立伊始 人力 物力资源紧张 项目部更显各项资源的紧张 如何利用有限的资源 满足现场安全生产需要和安全质量标准化的 要求 成为项目部不得不考虑的问题 唯有通过科学的组织 合理的安排 充分发挥全员的主观能动性 才能达到预期效果 一 一专多岗 合理利用人力资源项目部除特殊岗位外 其余人 员均一专多用 身兼数职 诸 29 如技术员兼安 质检员 电工兼设备管理员等等 充分利用现有的人力资源 确保项目各项工作有序开展 二 因地制宜 充分利用有限的物力资源项目底子薄 既要实现 安全质量标准化 又要给广大从业人员一个有尊严的工作环境 项 目部可谓绞尽脑汁 现场地处多风区 又临露天煤矿 且夏季高温 项目部利用密目网 做临时遮阳防尘棚 用小眼安全网代替密目网 尽可能为作业人员 提供安全可靠的作业环境 三 务求实效 杜绝形式主义项目部尽可能将有限的资源充分用 以满足一线的需要 务求实效 让从人员工作尽可能安全 生活尽 可能舒适 坚决杜绝 花里胡哨 形而上学等现象 将安全质量 标准化建设真正落到现场 落到实处 六 党政工团齐抓共管 全员参与安全质量标准化建设工作项目部 制定了一系列实施及奖惩办法 指导开展 一名党员一名安监员 班组建设 班组评比等活动 并充分调动党员 群监员 青 安岗员 班组长等有关人员的安全及安全质量标准化工作的主动性 和积极性 切实做到党政工团齐抓共管 全员参与 30 七 强化自查 对标提高项目部坚持每月安全质量标准化自查自评 在自查自评的过程中查找工作短板 对照标准提高水平 确保安 全质量标准化动态达标并再上新台阶 以上是分公司天池能源项目在安全质量标准化建设中的一些做法和 探索 不足之处也恳请领导和同志们批评指正 谢谢大家 中煤建安集团xx年安全质量标准化动态达标现场会暨上 半年经济运行分析会材料之十一做有标准坚持内涵达标行有规矩贵 在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗项目部 xx年7月28日 尊 敬的各位领导 同志们大家好 一 小纪汗项目概况小纪汗煤矿选煤厂项目业主为华电集团所属榆 横煤业公司 31 设计年产煤炭1000万吨 由我处承担该煤矿地面储装运系统工程的 建设 工程内容主要包括2个直径27米高64米的原煤筒仓 4个直径2 7米高65米的产品煤仓 1500米钢结构栈桥 一座8 8米锅炉煤仓及3 座点 一座综合楼 一座钢结构快速装车站