2012年6月战略管理教程模拟试卷及答案

广东博导教育机构广东博导教育机构 广东省自考教育第一品牌广东省自考教育第一品牌 学习提升能力学习提升能力 第第 1 1 页页 共共 4 4 页页 知识改变命运知识改变命运 2012 年 6 月广东博导教育机构 战略管理教程模拟试卷及答案战略管理教程模拟试卷及答案 课程代码课程代码 0940 0940 一 单项选择题 本大题共单项选择题 本大题共 2020 小题 每小题小题 每小题 1 1 分 共分 共 2020 分 在每小题列出的四个备选项中只分 在每小题列出的四个备选项中只 有一个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的括号内 错选 多选或未选均无分 有一个是符合题目要求的 请将其代码填写在题后的括号内 错选 多选或未选均无分 1 将职能管理人员沿纵向排列 同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成 的组织结构 这是 D A 直线制组织结构 B 职能型组织结构 C 事业部制组织结构 D 矩阵制组织结构 2 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点 但它依然可以拥有两种基本的竞 争优势 即差异化或 C A 高赢利 B 高质量 C 低成本 D 低风险 3 迈克尔 波特教授提出了著名的 五种力量模型 这五种基本竞争力量是潜在进入者 产业内现有企业间的竞争 替代品 购买者和 B A 服务商 B 供应商 C 生产商 D 销售商 4 国内外的企业战略管理实践证明 为了减少调整的代价 企业需要选择正确的战略调整时 机 即选择 A A 提前性调整 B 针对性调整 C 反应性调整 D 危机性调整 5 一个企业在不同的情况下 针对下属单位和不同的产品 采用不同的研究与开发战略 这 是 B A 防御型研究与开发战略 B 相机型研究与开发战略 C 渗透型研究与开发战略 D 进攻型研究与开发战略 6 市场增长率 相对市场占有率矩阵 即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类 处于 矩阵左上角的业务属于 B A 瘦狗类 B 明星类 C 金牛类 D 问号类 7 一般来说 战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同 具体来说 主要包括专 业化程度不同 研究开发程度不同 推销重点不同以及 C A 横向一体化程度不同 B 相关多元化程度不同 C 纵向一体化程度不同 D 不相关多元化程度不同 8 戴尔直销 模式实现了 规模经济性 与 满足顾客个性化需求 的良好结合 这种目 标市场选择模式是指 C A 产品专业化 B 全面进入 C 大规模定制 D 市场专业化 9 生产能力战略是制定生产战略的起点 一般来说 企业的生产能力战略包括扩大战略 追 随战略 反向战略和 D A 同向战略 B 质量战略 C 紧缩战略 D 威慑战略 10 战略管理专家安索夫认为 企业战略由四个要素构成 即产品与市场范围 增长向量 竞 争优势和 B A 核心能力 B 协同作用 C 企业使命 D 外部环境 11 并不是企业的所有资源 知识和技术都能形成持续的竞争优势 都能发展成为核心能力 核心能力的特征包括价值性 扩展性 不可模仿性 难以替代性以及 C A 独立性 B 创新性 C 异质性 D 实用性 12 处于不同生产部门 不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合 是 指 D A 横向一体化 B 纵向一体化 C 相关多元化 D 混合一体化 广东博导教育机构广东博导教育机构 广东省自考教育第一品牌广东省自考教育第一品牌 学习提升能力学习提升能力 第第 2 2 页页 共共 4 4 页页 知识改变命运知识改变命运 13 上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号 扩大在中国汽车市场的占有率 这属于 B A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略 14 跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上 追求这一区域内海外子公司或分 公司整体利益最大化的区域战略是指 B A 多中心战略 B 地区中心战略 C 本国中心战略 D 全球中心战 略 15 战略实施离不开信息系统的支持 在战略实施过程中 信息系统的重要作用体现在战略分 解与沟通 战略表达以及 A A 战略反馈 B 战略假设 C 战略互动 D 战略循环 16 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退 且偏离战略起点较大 的一种经营战略 它包括转变战略 清算战略和 B A 维持战略 B 放弃战略 C 稳定战略 D 暂停战略 17 企业战略管理一词最早是在 1976 年出版的 战略计划走向战略管理 一书中提出来的 该书的作者是 D A 彼得 德鲁克 B 迈克尔 波特 C 安德鲁斯 D 安索夫 18 肯德基公司对外宣称 肯德基要成为在快餐行业中实力最强 赢利最多和增长最快的专 营鸡肉食品的企业 这一表述属于 A A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 19 根据 SWOT 分析图 第 类型的企业具有一定的内部优势 但外部环境存在威胁 应采取 D A 扭转型战略 B 增长型战略 C 防御性战略 D 多种经营战略 20 与传统的职能管理相比 战略管理对企业发展来说 重在改进效能 是一种高层次管理 动态性管理和 C A 计划性管理 B 应用性管理 C 整体性管理 D 持续性管理 二 名词解释 本大题共二 名词解释 本大题共 5 5 小题 每小题小题 每小题 4 4 分 共分 共 2020 分 分 21 退出壁垒 退出壁垒退出壁垒是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价 22 企业使命 企业使命企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向 总目标 总特征和总的指 导思想 23 财务战略 财务战略财务战略就是根据公司战略 竞争战略和其他职能战略的要求 对企业资金进行筹集 运 用 分配以取得最大经济效益的方略 24 不相关多元化 不相关多元化不相关多元化又称为集团多元化 是指企业通过收购 兼并其他行业的业务 或者在其他 行业投资 把业务领域拓展到其他行业中去 新产品 新业务与企业的现有业务 技术 市场 毫无关系 25 差异化战略 差异化战略差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别 形成与众不同的特点而采取 的一种战略 三 简答题 本大题共三 简答题 本大题共 4 4 小题 每小题小题 每小题 6 6 分 共分 共 2424 分 分 2626 成熟行业竞争战略选择应注意的问题 成熟行业竞争战略选择应注意的问题 答 1 要有自知之明 广东博导教育机构广东博导教育机构 广东省自考教育第一品牌广东省自考教育第一品牌 学习提升能力学习提升能力 第第 3 3 页页 共共 4 4 页页 知识改变命运知识改变命运 2 要避免进入 夹在中间 状态 3 要防止盲目投资 4 不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额 5 要重视工艺改革 不应过多强调新产品开发 6 要避免过多地使用过剩生产能力 7 要重新教育和激励员工 2727 SWOTSWOT 分析的主要内容 分析的主要内容 答 进行 SWOT 分析 可以从不同侧面来进行 1 优势 机会 SO 分析 2 劣势 机会 WO 分析 3 优势 威胁 ST 分析 4 劣势 威胁 WT 分析 可进一步展开分析 2828 战略实施的主要模式 战略实施的主要模式 答 战略实施的主要模式有 1 指挥型 2 变革型 3 合作型 4 文化型 5 增长型 2929 公司战略选择考虑的因素 公司战略选择考虑的因素 答 公司战略选择考虑的主要因素有 1 公司过去的战略 2 高层管理者对风险的态度 3 公司环境 4 公司文化与权力关系 5 低层管理者或职能部门人员的态度 6 竞争者行为和反应 7 时限的长短 四 论述题 本大题共四 论述题 本大题共 2 2 小题 每小题小题 每小题 1010 分 共分 共 2020 分 分 3030 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径 试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径 答 人力资源开发战略的基本途径有 1 引进人才战略 2 借用人才战略 3 招聘人才战略 4 自主培养人才战 略 5 定向培养人才战略 6 鼓励自学人才战略 人才使用战略的基本途径有 1 任人唯贤战略 2 岗位轮换使用战略 3 台阶 提升使用战略 4 职务 资格双轨使用战略 5 权力委让使用战略 6 破格提拔使 用战略 3131 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题 答 多元化战略的类型 分为相关多元化与不相关多元化两种类型 多元化战略应注意的 问题 1 客观评估企业多元化经营的必要性与能力 2 坚持把主业做好之后再考虑多元 化 3 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联 4 建立横向组织协调不 同业务单元的关系 五 案例分析题 本大题共五 案例分析题 本大题共 1616 分 分 32 美国可口可乐公司在 2004 年财富全球五百家最大公司中排名 299 位 2003 年营业收入 173 亿美元 杭州娃哈哈公司 2003 年营业收入约 12 亿美元 1998 年 杭州娃哈哈公司决定从 国外引进最先进流水线 推出非常可乐 当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战 非常可乐是否血本无归 如果价格战或配送竞争 从企业实力角度 娃哈哈根本无力招架 经 权衡 娃哈哈决策层坚持 适度创新 后发制人 的产品策略 推出非常可乐 实行员工队伍 以本土人才为依托 立足国内市场 并请专家构筑反报复障碍 广东博导教育机构广东博导教育机构 广东省自考教育第一品牌广东省自考教育第一品牌 学习提升能力学习提升能力 第第 4 4 页页 共共 4 4 页页 知识改变命运知识改变命运 障碍 1 营销战略中融合民族性 非常可乐宣称 非常可乐 中国人自己的可乐 首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感 同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优 势延伸到了可乐消费市场中 而可口可乐一直是美国人的可乐象征 可口可乐没有理由限 制中国消费者去热爱 自己的可乐 障碍 2 恰当的市场战略取向 非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上 而是以 扩大整个可乐市场宽度为目的 在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额 非 常可乐市场定位为农村市场 可口可乐为城市市场 没有去触动可口可乐的基本销售网络 娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象 非常可乐的出现会对整个产业有益 不会使可口可 乐的销售有过分的负面影响 障碍 3 创造混合动机 娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品 可口可乐公司自然不会 以反对者的姿态出现 否则它就不可避免使自己的销售额缩减 混合动机是指挑战者为了 抑制领导者进行报复 宣传一些领导者认同的策略 这样 领导者如果对挑战者做出报复 就会损害其自身既有战略 面对非常可乐的竞争 可口可乐也在权衡对策 可口可乐考虑的主要因素有 因素 1 考虑高报复成本 可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山 如果可口可 乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动 会对公司目前的利润水 平产生极有害的影响 而且娃哈哈是中国名牌 这位对手绝不会轻易退却 对一直奉行低 成本战略的可口可乐而言 如果报复 一定是负和博弈 因素 2 君子博弈因素 如果产品中的竞争是在一些经营理念成熟 有丰富的市场操 作经验的企业之间展开 那么这些企业进行的可能是君子博弈 可口可乐作为世界品牌之 冠 如果与非常可乐正面冲突 有损其企业形象 因素 3 让其他品牌可乐去狙击 可口可乐预计百事可乐和其它品牌可乐不会袖手旁 观 百事可乐的价位略高于可口可乐 其它品牌可乐则略低于可口可乐 其它品牌可乐会 从高 低价位两个销售取向破坏非常可乐的进攻路线 根据你所学的战略管理相关知识 请回答以下问题 1 1 按照企业所处的竞争地位 可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分别是什么角色 按照企业所处的竞争地位 可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分别是什么角色 2 2 分 分 2 2 结合案例材料 你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐结合案例材料 你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐 退出中国市场吗 为什么 退出中国市场吗 为什么 5 5 分 分 3 3 20042004 年年 6 6 月 第一批非常可乐登陆美国本土市场 直接到可口可乐公司家门口挑战 月 第一批非常可乐登陆美国本土市场 直接到可口可乐公司家门口挑战 你认为娃哈哈公司的反报复障碍是否继续有效 为什么 你认为娃哈哈公司的反报复障碍是否继续有效 为什么 4 4 分 分 4 4 面对家门口的挑战 可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退面对家门口的挑战 可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退 出美国市场吗 你对可口可乐公司有何建议 出美国市场吗 你对可口可乐公司有何建议 5 5 分 分 答 1 可口可乐公司是市场领导者角色 娃哈哈是市场挑战者角色 2 不会 实践中 可口可乐没有报复行动 原因 一方面娃哈哈公司构筑了反报复障 碍 另一方面可口可乐公司出于多种考虑 特别是君子博弈因素 可口可乐作为饮料市场领导