【写作范文3篇】初级基础辅导 计划只能决策

写作范文写作范文3 3篇篇 初级基础辅导初级基础辅导 计划只能决策计划只能决策 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 初级基础辅导计划只能决策2 经济基础知识 初级辅导 计 划职能3 人事助理工作计划范本20 xx年初级基础辅导计划只能决策1 掌握决策的概念决策的概念 1 狭义的决策在若干可选择的方案中进行抉择 2 广义的决策为达到特定的目的 在对有关情况进行分析的基础 上 提出多种方案 选择特定方案的过程 例题3在若干可选择方案中进行抉择的行为称为狭义的 年真题 A 策划B 决策C 协调D 部署答案B2 熟悉决策 的特点 定性决策方法 决策的特点 1 目的性 2 选择性 3 过程性 4 可行性 5 满意性定性决策方法 1 案例法又称借鉴法 2 德尔菲法又称专家调查法 3 头脑风暴法又称专家会议法 由被称为 风暴式思考之父 的 奥斯本提出 4 电子会议法是专家会议法和计算机技术的结合 3 了解决策的主要类型 定量决策方法 决策的主要类型 1 根据涉及的范围和时间 决策可以分为战略决策与战术决策 2 根据决策主体的数量 决策可分为集体决策与个人决策 3 根据问题的重复程度 决策可以分为程序化决策与非程序化决 策 4 根据决策条件的确定性 决策可分为确定型决策 风险型决策 和不确定型决策经济基础知识 初级辅导 计划职能 十五 计划职能考试内容和目的本章的内容分为三节来介绍 首先 概括介绍了管理中的计划工作 包括概念 类型和程序 然后介绍 了决策 包括决策的概念 主要类型 基本过程和方法等 第三节 再介绍组织的目标和主要战略 通过对本章内容的考查 使考生认识和理解计划工作 决策 目标 和战略的基本知识 掌握制定计划 进行决策的程序和基本方法 提高考生在计划工作方面的能力 年试卷本章考查了1道单选题和1道多选题 年本章考查了1 道单选题和2道多选题 根据 年本科目考试大纲的要求 请考生分层次学习以下知识点 需要掌握的知识点1 计划工作的概念2 计划工作的任务3 计划工 作的程序4 按计划形式划分的计划类型5 滚动计划法6 决策的概 念和基本过程7 对目标的要求8 目标管理的概念9 目标管理的基 本过程需要熟悉的知识点1 计划的其他主要类型2 决策的特点 定性决策方法3 组织的主要战略需要了解的知识点1 计划的作用 和方法2 决策的主要类型 定量决策方法3 目标的作用 目标管 理的特点人事助理工作计划范本20 xx年在这一年里 凭借前几年的 蓄势 杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道 实现了更快的效益 增长 而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市 从此 一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前 一个更具朝气和 活力的 以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了 公司上市后 管理水平必将大幅度提高 这不仅仅是市场竞争的外 在要求 更是自身发展壮大的内在要求 对于市场部来说 全面提升管理水平 与公司同步发展 既是一种 压力 又是一种动力 为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标 市场部特制 订xx年工作计划如下 一 络管理1 建立直接领导关系市场部是负责公络建设与维护 信 息收集处理工作的职能部门 接受营销副总经理的领导 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系 即络建设 维护 信息处理 考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥 并承络工作的领导责任 2 构架新型组织机构3 增加人员配置 1 信息管理员市场部设专职信息管理员3名 分管不同区域 不再 兼任其它工作 2 市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 其它各 办事处所辖区域均设市场开发助理一名 4 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市 场开发助理的招聘和培训 使xx年新的管理制度实施过程中市场部 在人员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重录用市场开发助理 切勿滥竽充数 5 加大人员考核力度在人员配置 资源保证 业绩考核等方面络建 立和维护作出实施细则规定 从制度上对此项工作作出保证 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制 度 并根据各区域实际情况和存在的问题 有针对性地加以分析和 研究 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作 6 动态管络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量 以个为单位 项目规模 信息达成率 发展下级信息员数量四项指 标络成员进行定期的动态评估 在分析信息员 单位的分类的基础上 信息管理员和市场开发助理应 结合信息员的背景资料进行细致地分析 确定其通过帮助后业绩增 长的可能性 进一步加强信息的管理 在信息的完整性 及时性 有效性和保密 性等方面做好比上一年更好 7 加强市场调研 以各区域信息成员 单位提供的信息量和公司在各 区域的业务进展情况 将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和 潜在的发展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司在各区域的机构设置各趋合理和 公司在开拓新的市场方面作好参谋 二 品牌推广为进一步打响 杭萧钢构 品牌 扩大杭萧钢构的市 场占有率 xx年乘公司上市的东风 初步考虑四川省省会成都 陕 西省省会西安 自治区首府乌鲁木齐 辽宁省会沈阳 吉林省的长 春 广东省会广州 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌 推广会和研讨会 以宣传和扩大杭萧钢构的品牌 扩络 创造更大 市场空间 从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础 2 在重点或大型的工程项目竣工之际 邀请有关部门在现场举办新 闻发布会 用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌 展示杭萧钢构在 行业中技术 业绩占据一流水平的事实 树立建筑钢结构行业中上 市公司的典范作用和领导地位 使宣传工作达到事半功倍的效果 3 进一步做好广告 资料等方面的宣传工作 在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌 现场展示企业 实力 及时制作企业新的业绩和宣传资料 补充到投标文件中的业绩 介绍中和发放到商各人员手中 尽可能地提升品牌推广的深度和力 度 4 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好 的企业员工形象和先进的企业文化内涵 给每一位与杭萧钢构人员 接触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对杭萧钢构及钢结构 有更清晰和深层次的认识 三 客户接待督促全体人员始终以热诚为原则 有礼有节地做好各 方面客人的接待