工作计划ppt课件.ppt

1 2001年4月 项目进度小结和下一步工作计划 为恒康乳业打好业绩和管理模式双重基础 2 3月7日Kick off 3月19日提交调研报告 工作目标 找到恒康乳业现在的问题和成功的要素 计划下一步工作内部资料调查外部资料调查现场调查人员研讨 工作计划总览 调研 分析企业问题 撰写 提交完整报告 5月1日 工作内容 运行 完善 5月27日全部文件提交 6月9日项目完成 制订新产品上市必需的文件配合恒康乳业新产品上市工作市场补充调研相关人员方案交流撰写相关制度文件配合计划部门协调各部门工作开展 撰写 提交阶段报告 完善企业规范化运作文件促进恒康乳业运作步入正轨根据企业运行情况 调整前期的一些文件完成相关制度文件配合总经理完善公司管理 为恒康乳业打好业绩和管理模式双重基础促进恒康乳业稳步发展根据企业运行情况 完善管理制度文件确实落实运营和管理体系规范化 3 前期调研 我们认为恒康面临诸多管理问题 最首要的问题 高层管理人员到位总经理 营销总监 财务总监 综合计划人员缺位 管理根本无从谈起最紧迫问题 离产品上市还有一个多月 产品上市缺乏最基本的管理基础没有组织结构 大量人员没有到位没有业务流程 不知如何开始运营没有计划机制 各部门各自为战没有上市计划 工作盲目长远 但是企业最大的问题 缺乏严谨的新产品引入可行性分析兼顾控制与效率的企业规范化管理体系企业下一步应该走向何方 恒康面临的诸多管理问题 前期分析回顾 4 构筑管理体系就是解决这些问题 眼前 产品上市计划长远 新产品的引入和企业发展 企业面临的问题 高层管理人员到位没有组织结构 大量人员没有到位没有业务流程 不知如何开始运营没有计划机制 各部门各自为战没有上市计划 工作盲目缺乏严谨的新产品引入可行性分析兼顾控制与效率的企业规范化管理体系企业下一步应该走向何方 企业管理体系 眼前 人员到位长远 人力资源管理体系建立 眼前 组织结构 业务流程长远 组织合理 流程高效 5 构筑管理体系需要做的工作 眼前 产品上市计划长远 新产品的引入和企业发展 企业管理体系 眼前 人员到位长远 人力资源管理体系建立 眼前 组织结构 业务流程长远 组织合理 流程高效 远卓工作组完成或辅助完成的主要工作 鲜奶和酸奶新产品上市的三个月工作计划 2001年公司经营计划和预算 2001年公司整体营销计划 公司长期战略建议 公司组织结构 职位说明书及改进建议 业务流程文件 各部门工作关系及权限体系文件 职级 工资 考评与薪酬文件 辅助招聘重要管理人员 6 远卓为主的工作清单 工作项目鲜奶和酸奶新产品上市3月计划预算公司2001年度营销计划预算公司长期战略建议公司组织结构和部门经理以上职位说明书各部门组织结构和岗位职位说明书销售业务流程文件采购业务流程文件年度 月度计划流程文件新产品开发流程文件各部门工作关系及权限体系文件 目前完成情况 初稿提交时间 完善时间 4 134 205 1后已完成5 1后已完成4 135 1后5 1后4 13 4 205 1后5 1后4 135 1后4 134 205 1后5 1后5 1后 7 远卓为主的工作清单 续 工作项目职级 工资 考评与薪酬方案考评 薪酬具体实施方案人员培训制度及实施公司治理结构建议辅助招聘重要管理人员 目前完成情况 初稿提交时间 完善时间 4 205 1后5 1后5 1后已完成 5 1后5 1后5 1后5 1后 8 远卓项目组下一步工作计划 4月13日 提交新产品上市计划框架确定销售业务流程文件确定公司组织结构和部门经理以上职位说明书提交采购业务流程文件提交各部门工作关系及权限体系文件 4月20日 完善新产品上市计划提交公司2001年整体营销计划确定采购业务流程文件提交职级 工资 考评与薪酬方案框架 9 远卓项目组下一步工作计划 续 5月1日以后 完善公司2001年整体营销计划提交并完善公司长期战略建议提交支持公司长期发展战略的组织结构 业务流程改善建议完善公司各部门组织结构 职位说明书提交并完善年度 月度计划流程文件协助制订恒康乳业有限公司6月份经营三一计划预算提交并完善新产品开发流程文件完善各部门工作关系及权限体系文件完善职级 工资 KPI考评与薪酬方案和实施建议提交并完善人员培训制度及实施建议提交并完善公司治理结构建议提交市场部