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文档简介

避免事故 也就是创造价值避免事故 也就是创造价值 关注安全生产 提高企业的安全生产水平 对普通企业来说 并不能直接产生价值 而且往往需要投入大量的人力和财力 一些人认为关注安全只见投入 不见产出 不值得为其进行必 要的投入 这种想法是错误的 产生这种想法的原因还是对安全 生产的认识不够 我们需要从另一个角度来考虑问题 避免事 故 也就是创造价值 在生产活动中 由于许多复杂的因素相互作用 工作的环境中 存在许多不安全的因素 再加上的人的不安全行为和管理疏忽 往往容易发生事故 一旦发生事故 就会造成损失 事故造成 的损失可以分为两类 直接损失和间接损失 直接损失诸如伤 者的医疗费 现场抢救费用 补助 歇工工资 善后处理费用 事故罚款及赔偿费用等 而间接损失如工作损失价值 资源损 失价值 处理环境污染的费用 补充机关报员工的培训费用 事故对企业的形象造成不良影响 事故对其他员工的心理的影 响使工作效率降低等 这些都属于事故的间接损失 间接损失 往往比直接损失要大得多 著名的 冰山理论 就形象地说明了 这个问题 直接损失就像是冰山浮在水面上的看得见的部分 而间接损失却是冰山淹没在水面以下的看不见的部分 这个看 不见的部分是看得见的部份的许多倍 在有的时候 间接损失 更是无法估量的 所以 往往一个小事故就会造成巨大的损失 通常人们想到的只是看得见的直接损失 而忽视了更大的看不 见的间接损失 既然小小的事故就可能造成巨大的损失 那么我们就应该设法 避免发生事故 这也正是安全管理的目的 从事故发生的原因 上分析 每一个事故的发生往往需要很多条件同时被满足 才 可能导致事故的发生 我们只要使许多条件中的一个条件不满 足 就可以避免事故的发生 所以 每一个事故都是可控制 可预防的 设想一个简单例子 工人甲在某高处作业 工人乙 没有按要求佩戴好安全帽 正好从下方经过 工人甲手中一个 工具不慎从手中落下 将工人乙砸伤 从这个简单的设想事故 中 我们可以看出这个事故的发生需要同时满足以下几个条件 高处作业者工人甲的工具不慎落下 工人乙没有得以有效的提 示或警告 也未意识到来自上方的危险 工人乙正好从下方经 过 工人乙没有佩戴必要的劳保用品 这几个条件同时满足了 这个事故可能就发生了 如果任意一个条件不满足 那么这个 事故很可能就不会发生或者只是一个未遂事故 我们可以通过 加强管理的同时 提高工人的技术水平 加强工人的安全意识 等措施来避免这类事故的发生 所以 只要消除事故发生的条 件 事故在很大程度是可以预防和避免的 事故带来的损失可 以尽量避免或减少 企业的安全水平可得到不断改善 因为事故的发生往往具有很强的偶然性 所以要得到绝对的 安 全 是不可能的 但是通过各种措施的实施 消除作业环境中的 不安全因素和人的不安全行为 同时加强管理 事故及由事故 带来的损失在很大程度上是可以控制的 安全管理的目标是以 合理投入 尽量避免或减
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