商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和下半年思路.docx

商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和下半年工作思路一、2018上半年工作总结(1) 各项工作完成情况1、安全事故为零,无火灾,无职业病。2、工程实物质量情况,在建工程符合设计图纸和验收规范要求,无严重质量缺陷。3、上半年项目职工和外协队伍培训次数34次，培训人次346人次，已覆盖全岗位、全员。4、按时上报公司每周周报、每月危险源资料等资料,以及业主、监理、公司要求上报的临时工作和检查回复资料。5、认真组织开展了2018年“安全生产月活动，开展了“616”全国安全生产宣传咨询日活动、送清凉活动、安全生产知识竞赛活动、高处坠落应急演练等活动。6、每天做好隐患排查系统的盯控工作，隐患排查治理系统2018年度上半年排查隐患共计492条，其中完成整改I级隐患45个，II级隐患101个，III级隐患203个、IV隐患143个。7、2018上半年安质部共下达下发安全整改通知书41份，开展安全例会6次。限期对整改情况进行复查，复查合格率为100%，皆整改完毕。上半年安全质量共出现违章罚款5500元共4次，奖励2000元一次，都能及时整改，安全质量基本可控。8、组织一次高空坠落应急预案演练。9、日常对已完合格工程组织验收,并上报监理进行质量验收评定。10、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。11、制作标识标牌,定期对现场做好安全防护、警示工作。(二)工作的差距和不足1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差,没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑,现场管理不到位,管理不够细致,制度没有落实。安全员在现场的管理过程当中,对一些细小安全问题视而不见,作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽,高空作业未系安全绳);发现现场作业安全隐患,安全员只是口头上提醒,许多问题没有以书面形式下发整改通知单,现场作业人员对口头提醒的事也不重视,事后安全责任人也没有及时复查;安质部人员存在“心太软”现象,对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明,不签发罚款通知单,没有力度。所以,安质部必须对现场采取手段,按制度办事,才能有效的遏制安全事故的发生。2、“三检制”执行不到位,项目前期安质部制定了“三检制”制度,但是没有严格执行,导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象,责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索,总结错误和经验,在明年的工作中,项目部要严格按要求执行“三检制”制度。3、对质量验收记录的检查不到位。虽然商合杭项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因,但是在整个过程中,对质量验收记录的检查不到位,尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位,导致出现种种问题。4、制度、程序不健全。在下半年年,安质部要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育,把一些好的做法以文件的形式写出来,组织员工学习,以提高管理人员的自身素质。5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的,工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题,没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。下半年的管理中,我们将进一步提高部门人员的业务水平。二、2018年下半年工作思路和重点工作安排(一)工作思路强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求,做好工程质量验收工作。千里之行,始于足下。安全工作只有开始,没有结束,安全工作必须警钟长鸣,常抓不懈。在下半年里,我们部门全体人员一定充分吸取下半年的教训,改进不足,在项目领导的大力支持下,齐抓共管把质量安全工作做好。(二)工作重点1、抓好防汛工作,作为下半年安质部的一项重点工作,反复查,经常查,及时消除各类隐患,确保安全度汛。2、确保吊装作业安全。安质部全员重点盯防,超前思维,勇于开拓,实现吊装作业规范化管理,有效预防吊装事故的发生。3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护安全防护管理工作。执行“安全长效”机制,落实“企业诚信”的要求。4、加强安全教育、安全检查:做好工人进场三级教育、安全培训工作。加强特岗作业人员的管理,所有特岗作业人员必须持证上岗,不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。5、利用雨天、晚上,工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育,夯实基础,做到安全教育全覆盖,不漏一人。针对吊装作业、邻近营业线作业等高风险的作业项目,组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课,定期组织工人学习有关安全方面的法律法规,学习各工种的操作技能,并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设