树立安全理念 创新安全文化 完善安全体系 实现企业的本质化安全

树立安全理念树立安全理念 创新安全文化创新安全文化 完善完善 安全体系安全体系 实现企业的本质化安全实现企业的本质化安全 英可高新技术材料 大连 有限公司是加拿大英可公司等 投资在大连保税区兴办的一家中外合资企业 公司现有员工 243 人 主要生产发泡镍等高新技术产品 加拿大英可公司是全球最大的镍和镍金属制品生产厂商 迄今已有一百多年的历史 英可公司在全球的生产 经营活动 中对安全 健康和环境的管理极为重视 并使其成为了英可公 司的一种企业文化 英可高新技术材料 大连 有限公司秉承了总公司的安全 健康和环境管理理念 不仅将职业健康和安全管理工作落实到 公司每一项作业活动中 而且将公司的安全职业健康管理制度 培训到每一位员工以及在本公司施工的每一位承包商员工 并 使这些管理制度得到真正的实施 几年来 在保税区管委会的 领导下和总公司的带领下 不仅把安全工作作为企业的根本工 作抓严抓实 而且逐步形成了一种以人为本 全员参与的和谐 的安全文化 一 安全为先 是企业建厂和立厂的第一理念一 安全为先 是企业建厂和立厂的第一理念 在建厂之初 我公司不仅做到在项目评估 规划 建设的 过程中 依据法律法规进行操作 而且在可能的情况下 通过 成熟的技术及经济可行的措施超越适用的法规标准 在安全 消防 环保等方面严格执行 三同时 制度 顺利通过验收 而 且对法规没有严格规定的方面 运用相应的管理措施将职业和 公众健康安全风险降到最低 公司安全组织机构健全 责任明确 总经理作为第一责任 人负责全面的安全工作 指派一名副总经理分管安全工作 并 专门设立安全主管负责公司具体的安全管理和监督工作 公司 采取层层负责 明确责任 各部门经理 主管 对本部门的安 全负责 车间班 组 长对岗位安全负责 监督按各项安全规 章制度进行作业 在安全生产与产量 销售及成本等发生冲突 时 公司会毫不犹豫地选择安全 二 完善管理 建立职业健康安全管理体系二 完善管理 建立职业健康安全管理体系 安全管理是一项复杂的系统工程 如何将人员和物态进行 科学细致的管理 将企业的危险源进行全面的科学的识别 评 价继而实现有效的风险控制与管理 建立一套科学完整的管理 体系至为关键 公司依据 ohsas18001 1999 即职业健康安全管理体系要 求和总公司对安全管理的特殊要求 制订了一套完整的规章制 度 其中安全专项程序文件 23 个 作业指导书 22 个 应急预 案 8 个 安全管理制度细化到了每一项作业活动并且每一项新 的活动或任何的作业变更 都必须先进行安全风险评估 在制 定相应的管理措施后才能进行 去年 公司的职业健康安全管 理体系通过了国际著名的瑞士 sgs 公司的严格审核 取得了 ohsas18001 1999 职业健康安全管理体系认证 使公司的安全 管理得到了进一步完善和提高 三 全员意识 建设一支高素质的员工队伍三 全员意识 建设一支高素质的员工队伍 安全问题关键是人的意识问题 公司非常重视安全教育培 训 建立了一套完整的教育培训体系 使公司建立的每一项安 全规章制度定期培训到每一位相关的作业人员 而且分别对培 训者和受训者进行培训效果评估 并对各种应急预案进行定期 的演练 使员工的安全素质不断提高 在企业强有力的推动下 逐步建立和实现了以下四个方面 的职业健康和安全管理框架 1 形成一线安全责任的承担制 2 员工高度参与和有效的人力资源管理 3 全面的危险源识别 控制和标准化工作 4 全面的检查 测量和审核的系统 通过卓有成效的抓好安全工作 更加难能可贵的是建设了 一支在安全意识 安全知识 安全技能上不断提高的高素质的 员工队伍 四 整治隐患 致力于实现企业的本质化安全四 整治隐患 致力于实现企业的本质化安全 实现本质化安全 是企业安全管理追求的目标 公司在安 全上舍得投入 2004 年实现安全投资近 600 万元 2005 年又投 入达 300 多万元 为工厂设施 设备的本质化安全打下了坚实 的基础 在日常管理中 安全检查制度得力 不放过任何安全隐患 公司建立了严格的安全检查制度 除岗位的日常检查外 各部门主管每周要对本部门的安全工作进行检查 公司每月组 织一次安全大检查 总公司定期从加拿大总部派遣职业健康和安全方面的专家 对公司进行严格的审核 第三方认证公司 sgs 每年对公司进行职业健康和安全的定 期审核 各种安全检查和安全审核所发现的安全隐患和未达到标准 公司立即组织责任单位制定切实可行的整改方案 并进行跟踪 评估 以切实解决和杜绝再发生 公司形成的积极主动发现 报告 处理 整治隐患的制度 和措施 不仅使企业向本质化安全不断迈进 也使企业在安全 状态下实现了可持续发展 安全工作只