论建筑施工企业安全文化建设的方法

论建筑施工企业安全文化建设的方论建筑施工企业安全文化建设的方 法法 建设施工企业的安全文化 必将改善各施工企业内部的安 全管理水平 提高施工企业全体成员的综合素质 提升施工企 业全体成员的行为水准 是施工企业走内涵式发展道路 搞好 生产安全与创出企业特色以及创造更佳经济效益的一个重要环 节 建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业 搞好施工 企业的安全管理至关重要 要提高施工企业安全管理的有效性 必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系 还要在意识形 态领域加强安全文化的建设 以此形成施工企业的安全管理思 想和安全文化氛围 1 建筑施工安全生产特点 1 生产岗位不固定 流动作业多 作业环境不断变化 作 业人员随时面临着新的隐患的威胁 2 作业内容多变 主要表现在三个方面 一是同工种 但 在不同的作业时段 不同作业部位的作业内容常常不同 二是 同工种 但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同 三是工种时常不固定 3 多工序同时或连续作业 工序间配合 材料设备调度 与建设各方的协调等过程多 管理过程复杂 综合性强 4 立体交叉作业及电气 起重吊装 高处作业等特种作业 多 5 多为露天作业 受自然环境影响大 如高低温作业 雨 雪 风中作业等 6 手工作业多 劳动强度大 7 人员流动性大 作业技能参差不齐 8 分包作业多 总 分包之间以及各分包队伍之间的企业 安全文化背景不同 容易形成文化冲突 2 建筑施工企业安全文化与安全管理的联系 建筑施工企业安全文化是服务于企业的安全管理工作 是 建筑施工企业安全管理的基础和补充 建筑施工企业安全工作 就是要解决人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全 条件和管理的不合适方法等问题 物的不安全状态和环境的不 安全条件这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现 但是 科学技术和工程技术是有局限性的 并不能解决所有的问题 其原因一方面是科技水平发展不够 另一方面是经济上不合算 正由于此 控制 改善人的不安全行为也就显得十分重要 控 制人的行为就是采用安全管理的方法 即用管理的强制手段约 束被管理者的个性行为 使其符合管理者的需要 建筑施工企 业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础上 通 过制定法律 法规 制度 规程等 约束建筑施工企业员工的 不安全行为 同时通过宣传教育等手段 使员工安全生产的行 为规范 以保证安全生产目标的实现 企业安全文化的概念应 运而生 正是为了弥补安全管理手段的不足 安全文化之所以 能弥补安全管理的不足 是因为安全文化注重人的观念 道德 伦理 态度 情感 品行等深层次的人文因素 通过教育 宣 传 惩罚 创建群体氛围等手段 不断提高建筑施工企业员工 的安全修养 改进其安全意识和行为 从而使员工从不得不服 从管理制度的被动执行状态转变成主动自觉地按安全要求采取 行动 即要我遵章守纪转变为我要遵章守纪 建筑施工企业安 全文化的推行 必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全 管理基础之上 3 加强建筑施工企业安全文化建设的方法 3 1 加强对安全文化建设工作的直接领导 并将安全文化 建设融合于企业文化各项工作中组建专门的领导班子 加强对安全文化建设工作的直接领导 充分发挥施工企业 政治思想工作的作用 该领导班子负责施工企业安全文化建设 工作的统筹规划 制定施工企业的安全方针和安全目标 明确 各职能部门在安全文化建设中的具体职责 并要做好宣传动员 督促检查 总结评价等各项工作 把安全文化建设与政治思想 工作紧密地结合起来 在施工企业全体成员中开展理想与道德 的教育 提高全体成员的思想境界 同时 将安全文化建设融 合于施工企业总体文化和各项工作之中 使安全文化产生更广 泛的效应 以深入人心 施工企业开展安全文化建设 不应该 把安全文化看作是特别独行的事务 而要在施工企业的总体理 念 形象识别 工作目标与规划 岗位责任制的制定 生产过 程的控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容 在施 工企业中 也许看不见 听不到的安全文化词语会在各项工作 中处处 事事体现 这才是安全文化建设的实质 要紧扣施工 企业的生产目标与管理体制 配合施工企业改革的步伐 采用 动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以 及具体的实施计划 从宏观出发 自微观人手 及时地研究社 会与施工企业的状况 搜集安全文化的信息 不断地调整 完 善安全文化的内容 同时注意评价实施安全文化的绩效 防止 走过场 搞形式 3 2 建立四个体系 1 安全教育培训体系 如何让安全第一的思想牢牢扎根在 每位员工的心中 让遵章守纪成为每位员工的自觉行动 安全 宣传教育培训是非常重要的 安全教育仅对员工进行三级教育 是远远不够的 还要进行日常的安全教育 安全教育要有针对 性 实用性 要因性 因人施行 2 安全制度约束体系 指建筑施工企业要建立健全安全生 产规章管理制度 3 安全机构保障体系 指建筑施工企业根据实际情况 建 立安全管理机构 配备掌握安全管理知识和安全技术知识的安 全管理人员 4 安全考核激励体系 为了拉动员工的积极性 提高绩效 促进员工综合素质的提高 适当地采取物质激励和精神激励是 很必要的 3 3 三个坚持 坚持党政工团齐抓共管 因为建筑施工企业安全文化建设 是一项综合性的系统工程 需要群策群力 全员奋斗 全方位 通力合作 坚持循序渐进 常抓不懈 因为安全生产是建筑施 工企业永恒的主体 建筑施工企业安全文化建设是一项长期的 战略工程 不付出长久的努力就难以取得预想的成果 坚持以 人为本 以实现人的价值 保护人的生命安全与身体健康为根 本宗旨 3 4 三个结合 建筑施工企业安全文化应与行业和本单位实际相结合 不 能建设脱离建筑施工企业实际的空中楼阁式的安全文化 应与 建筑施工企业发展的目标相结合 坚持与时俱进 与安全文化 建设结合起来 不能与建筑施工企业文化格格不入 3 5 加强安全文化制度建设 开展安全文化建设必须要建立一个科学 系统 适合本企 业的文件化的企业安全管理体系和企业形象策划系统 规范企 业安全文化 进行企业策划 引进企业识别系统 cis 建立有显 著个性和适合企业发展的企业安全文化支持系统 贯彻执行 安全生产法 建筑法 等安全生产法律法规 根据 职 业健康安全管理体系 ohsms 环境管理体系 gb t24000 及 质量管理体系 gb t19000 等标准 建立文 件化的管理体系 贯彻执行 建筑施工安全检查标准 jgj59 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj130 等建筑施 工 安全标准规范 建立企业安全文化的技