直线管理模式说明会ppt课件.ppt

直线管理模式说明会 2013年9月 直线管理模式基本概念 直线管理模式是所有公司组织本来就具备的基本功能 不是创新的方式 是在现有管理构架基础上的充实和完善 在管理内涵方面 直线管理模式包括两个层次的内容 1 直线关系 2 属地管理和职能管理 实施直线管理模式的目的是 落实安全责任制 树立 安全是我的责任 的意识 从而实现从 要我安全 我要安全 我会安全 的转变 直线管理模式基本概念 直线是组织中自上而下人对人 岗位对岗位的责任传递渠道 属地是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象 人 物 区域 职能 业务 是每个岗位的专业工作 一般遵循的是岗位操作规程或制度规定等的要求 直线关系 每个人有唯一上级上级负责执行其直接下属的目标指标分解及绩效考核 综合考虑来自各方面的考核建议 每个人都有属地利于责任追溯一级管一级不越位 不错位职能管理发挥辐射整个组织的作用职能部门不直接实施目标指标设立 也没有直接考核权 有考核建议权 直线管理模式基本概念 直线关系梳理原则 直线管理模式基本概念 属地管理和职能管理属地管理是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象 人 物 区域 任何岗位对所属人 含本人 物 区域的管理是岗位职责的一部分 通过自上而下的识别 明确范围 做到管理无死角 属地与 家 的概念相同 属地划分的原则也是与之类似 属地主管对属地享有管理权 任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理 既然是管 家 属地主管就必须有能力识别要管什么和怎么管 家的范围 边界 在哪里 家的财产 工器具 有哪些 家里有哪些家庭成员 当有外人来到家的范围时如何应对 这些都是管 家 的基本要求 公司全员自上而下划分属地范围和管理内容 彻底从机制上实现 人人有属地 的状态 是迅速改善安全现状的关键 职能 业务 管理是每个岗位的专业工作和职责 一般遵循的是岗位操作规程和相关制度规定等的要求 确立的基本方法和工具 基本方法和工具 确立直线管理模式的基本方法非常简单 从推进的角度而言 一图一表 就可以理清楚 但确立直线管理模式的目的不是为了在文字方面描述清楚 更多是要落实到每个岗位 形成可操作的管理闭环 直线管理关系梳理过程中应用分析工具 直线关系层级结构图 他可以将组织中人与人管理关系的全貌展现出来 直线关系梳理工作的注意事项 应用规则和名词解释 每一位主管都应为其直接下属填写 直线下属关系梳理清单 该主管将其签字后的 直线下属关系梳理清单 交由其直接上级签字确认 完成后的 直线下属关系梳理清单 由主管交由相关职能部门备案 相关职能部门汇总形成本单位 本部门的直线关系汇总表 姓名 该主管管理的直线下属名字 每一名直线下属要独立成一行 以便识别该岗位的属地和职能 属地职责范围包括直接下属和场所 设备 物 两个内容 直线下属关系梳理清单 与 直线关系层级结构图 中的直接下属应一致 场所 设备 物 的内容在填写时重点要考虑该主管管理的便利性 以满足安全生产管理要求为第一需要 每位主管可以有不同的选项或分配方式 场所 设备 物 的划分对操作人员来说 他的属地可以是他的岗位区域 也可以是其它特定区域 对管理 技术人员来说 他的属地也许是他的办公室 也可以是其它特定区域 对班长来说 他的属地是他所管辖的所有岗位区域 对车间主任来说 他的属地是这个车间所有的区域 包括生产场所及办公区域等等 对维修人员来说 他的属地可以是他的维修工作间 包括所使用的工 器 具等 也可以是其它特定区域 对机关管理人员来说 他的属地可以是他的办公区域 也可以是其它特定区域 对机关部门主管理来说 他的属地是他所管辖的所有办公区域 对副总经理来说 他的属地可以是所分管的所有区域 也可以是其它特定区域 对总经理来说 他的属地就是公司所有区域 应用规则和名词解释 直线关系梳理流程 直线关系梳理工作的注意事项 1 自上而下 逐层梳理 直至基本岗位人员 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人 每一个人 每一片区域 每一个设备 设施 每个工 器 具 每一块绿地 闲置地等在每一个时刻均有人负责管理 2 由主管填写其直接下属的直线关系梳理内容 并由主管的上级审核确定 3 属地管理范围包括直接下属人员 区域和设备设施