工程项目管理规划

工工 程程 项项 目目 管管 理理 归归 划划 案案 例例 组长 XXX200811008115 一 二部分 组员 XXXX200811008136 第三部分 组员 XXXX200811008147 第四部分 组员 XXXX200811008119 第五部分 组员 XXXX200811008121 第六部分 组员 XXXX200811008141 第七部分 组员 XXXX200811008131 第八部分 一 一 项目概况项目概况 1 工程概况工程概况 1 项目承担人员 项目承担人员 工程名称 昆雄商场 建设单位 昆华有限责任公司 设计单位 华信设计院 建设地点 昆明市呈贡新区景明南路 监理单位 西南诚信监理公司 施工单位 云南省第四建筑工程公司 运行单位 昆明正雄集团有限公司 2 项目总体情况如下 昆雄商场占地面积 1881 平方米 建筑面积 1881 平方米 建筑层数总共 5 层 其中地下一层 停车场 地上四层 一层建筑面积 1008 平方米 建成后主 要经营服装类产品 二层建筑面积 882 平方米 建成后主要经营化妆品类的 产品 三层建筑面积 882 平方米 建成后主要经营娱乐服务 四层建筑面积 630 平方米 建成后主要经营餐饮服务 该建筑的基础采用独立基础 土方 开挖后外运 土方开挖以机械挖土方为主 人工挖土方为辅 该建筑的结构 体系为框架结构 一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙 东西面采用混凝土空 心砖 另第四层外墙全部采用玻璃幕墙 其中第四层有 252 平方米的露天阳 台 阳台中心有一个 15000 9000 的露天游泳池 建筑的外墙采用清水砖墙 室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰 三层采 用硬木地砖 四层餐厅部分采用水磨石地面 冷饮店采用木地板 露天阳台 防滑石块 室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨 石棉板的规格为 250 250 室内 墙面刷双飞粉 墙裙铺设大理石块 高度为 1 2 米 昆雄商场的安装工程由施工单位分包给昆明金鑫安装工程公司 项目建成后两周后开始移交使用 附 昆雄商场的大致布局图 2100021000 21000 6000 一 层 大 厅 服务区服务区 一层 21000210006000 21000 一 层 大 厅 服务区 服务区 二 三层 21000210006000 9000 12000 一 层 大 厅 餐厅服务区 冷饮店 阳台 游泳池 15000 9000 四层 2 项目背景 该项目坐落在昆明市呈贡新区大学城的中心地带 随着云南高校陆续向大学 城搬迁 当地原有的商品已严重供不应求 初步估计 大学城的人口在 6 8 万左右 其中大学生占了 95 左右 而今后几天大学城的人口还会陆续增长 饱和人口大约在 15 万左右 经过调查发现 大学城中的大学生有 90 的人 购物都到主城去 而在这些人中又有 75 的人希望可以在学校附近购物 正 是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面 导致该项目在建成后能够 谋取高额的利润 不仅如此 该商场附近还正在建设大型的住宅小区 估计 场产建成后 住宅小区也可以投入使用 到时商场的客户将以大学生为主 面向各类社会阶层人的综合商场 3 项目范围的确定 项目 名称 昆雄商场建设项目 项目 目标 项目 6 个月内完工 总投资 829 65 万 交付 物 一栋建筑面积 4410 平方米的高级商场 交付 物完 成准 则 工程设计 建造 室内装修 安装 工作 描述 主体结构 公用系统 室外内化 室外道路 工作 规范 依据国家建设工程的有关规范 所需 资源 估计 人力 材料 设备的需求预计 重大 里程 碑 拆迁及施工准备从当年 3 月 5 日到 4 月 25 日 基础工程从 4 月 26 日到 5 月 30 日 主体工程从 5 月 31 日到 7 月 15 日 安装工程从 7 月 16 日 到 8 月 12 日 装饰工程从 8 月 1 日到 8 月 21 日 户外工程从 8 月 22 到 9 月 10 日 工程验收为 9 月 11 到 9 月 16 日 工程投入使用日期为 10 月 1 日 二二 项目可行性分析项目可行性分析 1 市场需求分析 1 云南高校陆续向该地搬迁 大量人口注入大学城 现大学城的人口在 6 8 万 并在以后三年内将达到 15 万左右 庞大的人口势必对这一地区的 餐饮 服装 娱乐 化妆品造成供不应求的局面 2 拟建商场的附近正在建造两个大型的小区 这又进一步扩大商场客户 的来源与数目 3 经调查分析 大学城中大学生的人口占总人口的 95 而根据大学生 的消费观念 餐饮 服装 娱乐 化妆品是大学生最喜欢的消费对象 故商 场在建成后将获得大学生的青睐 4 拟建商场附近方圆五公里范围内没有第二家聚餐饮 服装 娱乐 化 妆品为一身的商场 经过调研分析 大学城中的大学生有 90 的人购物都到 主城去 而在这些人中又有 75 的人希望可以在学校附近购物 故项目商场 建成后可以很好的运营 通过上述分析 该项目有很好的市场前景 建成营运能产生巨大的经济 效益 故原则上可行 2 现有资源分析 由于该项目市场前景良好 故得到了信贷银行的 300 万元贷款 另外盛大投 资公司注入资金 200 万元 其余所需投资由本公司负责 根据本公司的资产 负债表以及现金流量 本公司有多余资金注入到本项目中 3 环境分析 1 该项目的建设正好赶上政府大力建设呈贡新城的大好时期 由于该 项目的建设符合政府的政策 故在项目的审批上不会遇到太多的阻 碍 并且能够用低成本获得土地的使用权 使该项目的成本降低 2 该项目建成后不久 大学城到主城的地铁将能运营 从主城到大学 城的交通将变得通畅 这将有利于货物的运输 3 由于新城建设刚起步 故大学城的基础设施不完善 尤其对于商品 的需求 故在这种环境下 该项目符合大众的需求 4 竞争对手分析 1 昆明新螺蛳湾商贸城 昆明新螺蛳湾商贸城是该项目在服装行业的最大竞争对手 该商城的服装品 种多 价格低廉 在一定程度吸引着消费者 但该商城所销售的产品都是大额 行的 零售的价格与产品本身的价值相差很大 并且新螺蛳湾的服装大多都是 大众型的 对于大学生来说 他们更喜欢名牌 另外 新螺蛳湾距离大学城有 一定的距离 故昆雄商场建成后能服装行业超越新螺蛳湾 2 雨花玉秀小区商铺 该小区商铺位于昆明理工大学与云南师范大学之间 有很好的地理位置 但 这些商铺都比较零星 没有集成一体化 这些小型的商铺容易让消费者产生不 信任感 4 项目的定位及竞争优势 该项目建成后 将作为中级商场出现在大学城 它的客户源将是大学城中的 大学生 其竞争优势如下 1 地理位置优越 能很好的接近顾客群 2 有大量的潜在消费者 并有条件吸引其他非潜在消费者 3 商场聚餐饮 服装 娱乐 化妆品于一身 能满足消费者的需求 4 商品的价格适中 能适合大学生的消费水品 5 附近没有化妆品的专业营销 故能在化妆品行业垄断市场 6 附近没有大型的冷饮店 故商场能很快在冷饮方面吸引消费者 5 技术可行性 该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位 在商场的设计 施工方 面有丰富的经验 故能保证商场的质量 该项目的营运单位昆明正雄建团有限公司 在商场方面有丰富的经营经验 故能保障项目的正常营运 三三 项目目标规划项目目标规划 1 1 工期目标工期目标 根据本工程施工招标文件的要求 我们决定最迟于 2012 年 4 月 26 日进场 开工 2012 年 8 月 22 日完工 2012 年 8 月 27 日前竣工验收 2012 年 9 月 11 日正式投入使用 1 保证工期的措施 保证工期的措施 1 组织精干高效的现场指挥机构 加强领导 强化管理 集中技术骨干 组织过硬的施工队伍上场施工 2 编制和完善以工期 劳动力分配 材料使用为主要经济指标的施工组织设 计 合理统筹 科学管理 细心操作 杜绝浪费及重复施工 最大限度地提 高工效 3 施工准备本着 进点快 安家快 开工快 的原则 配齐施工所需人员 材料 机械和机具等生产要素 迅速展开施工 4 加强协调配合 积极与建设单位 设计单位 监理单位联系 签订有关施 工协议 协调好本单位各专业施工队之间的施工关系 创造良好的施工环境 5 对施工人员进行详细的技术交底 使施工人员熟知工作内容及要求 提高 工作效率 6 实行项目法施工管理 强化激励约束机制奖优罚劣 竞争上岗 严格定额 管理 组织和开展社会主义劳动竞赛活动 比技术 比贡献 比团结协作 坚持按劳分配原则 定任务 定标准 奖优罚劣 充分调动广大职工的积极 性 7 制定雨 夜施工措施 保证雨 夜施工措施质量和安全 若影响很大时 将适当增加施工能力 调整施工组织计划进行施工 确保总工期 8 抓好物资设备的管理 积极与建设单位配合 保证物资设备及时接收 检 验 入库及进入施工现场 保证自购物资的质量和及时进场 9 加强机械设备及仪器仪表的管理和维护 消除设备隐患 使机械设备及仪 器仪表安全 高效 低耗地运转 2 交叉施工条件下保证工期的措施 交叉施工条件下保证工期的措施 1 根据现场调查情况 了解设计情况 合理安排各专业施工时间 减少交叉 施工干扰 协调好各专业工程施工配合事宜 调整施工进度安排 必要时请 建设单位进行施工配合 2 与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目 组织力量进行突击和会战 抢出因交叉施工而影响的工期 3 协调本标段与站前标段施工关系 保证站前和站后工程的合理衔接及站后 工程 主要为信号工程 的过渡施工顺利完 3 冬雨季施工中保证工期的措施 冬雨季施工中保证工期的措施 因为冬 雨季施工对工作效率均有不同程度的影响 所以要严格按照设计要 求 合理安排施工作业时间和施工顺序 严格按照施实性施工组织设计部署 生产要素 充分利用气象信息 有预见性地安排施工计划 避开不利天气影 响或有事先的周密防范措施 为此特采取如下保证工期的措施 1 雨季施工保证工期的措施 1 在雨季来临之前 完成基坑回填工作 做好防洪 防水及排水工作 2 配齐各种防雨 防洪 防汛用具和设施 加强对路基上支柱坑的巡视 检查 发现防沉土台低于地平并积水时及时清除积水并进行加固回填 3 增加材料储备数量 防止因下雨发生停工待料的情况 4 作好材料库 水泥库的防雨工作 对破损之处及时修补 5 现场中 小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚 闸箱防雨漏电接 地保护装置灵敏有效 每星期检查一次线路绝缘情况 6 雨天浇注混凝土时 减小坍落度 必要时将水泥单方用量提高一级 大到暴雨时停止浇注混凝土 已浇注的部分加以覆盖 7 加强同当地气象部门密切联系 预先获取气象信息 超前布署施工计划 2 冬季施工保证工期的措施 1 冬季来临前 作好施工设备的换季保养工作 如作业车辆更换冬季机油 防冻液等 路面有积雪浮冰时车辆加挂防滑链 2 冬季施工作业人员配齐防寒用品 高空作业时轮流作业 3 开挖工程施工时 遇有冻土层采用风镐 爆破等方法 4 冬季进行电缆敷设及电缆头制作时 采取有效的保温措施 2 盈利目标规划盈利目标规划 随着经济体制改革的深入发展 建筑市场竞争日趋激烈 施工企业能否 在竞争中取胜 关键在于企业的信誉和实力 而企业的实力 来源于企业完 成的工程项目能否取得较好的盈利 从而发展和壮大企业 因此 提高项目 的经济效益势在必行 这就要求企业提高项目管理水平 加强经济核算 努 力控制成本 以低成本 短工期 符合设计要求的质量 达到提高效益的目 的 因此 我们应该改变粗放式管理方式 实现项目成本预测与控制 目前大部分项目的成本管理属于粗放型 主要表现以下几个方面 1 成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制 因此 出现只有待项 目完成后做出决算才能得知项目盈亏的情况 一旦项目亏损也无法补救 2 项目在开工前很少编制施工预算作为目标成本 以对项目施工过程形成 的成本进行核算 发现亏损时不能及时采取措施纠正成本的偏差 3 项目的人工 材料 机械费用的消耗很少采取措施进行控制 4 项目施工方案很少编制相应的预算并与合同价格比较 一味地考虑施工 进度和施工方便 因此 往往是按项目制定的施工方案组织施工 结果施工 成本大于合同价格 5 决策加快施工进度 不考虑是否加大施工成本 克服上述问题 必须要面向市场 转变思想 树立市场经济观念 加强一 切经济活动的核算和控制 只有这样才能从工程项目中取得更大的收益 根据目前存在的问题 探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办 法势在必行 项目成本管理与控制 降低成本 的意义在于 1 降低成本是企业发展的需要 2 降低成本是以最少的投入获取最大的产出 3 降低成本是企业在市场竞争的需要 4 降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要 当然啦 上述我所讲的都是通过降低成本来实现提高盈利的 我们昆雄商 场这个建设项目我们的总投资费用拟定为 829 65 万元 项目建成投入使用 后 我们会努力经营 坚持以 质量优 服务好 的理念来满足广大消费 者的需要 我们的定位顾客主要是大学城的学生 柏枝营和吴家营消费者和 流动顾客 认真贯彻党的路线方针 经过我的忘我计算 我们这个商场总共 5 层 地下停车场 我们预计 4 年内收回成本 因为我们这个商场坐落在繁 华地带 至于的地上 4 层我们计划 8 年内收回成本 由于我们管理经验都 很丰富 四四 项目的组织管理分解项目的组织管理分解 项目的组织管理结构图如下 五五 项目的工作分解结构项目的工作分解结构 项目工作分解结构 WBS 项目工作分解结构字典 WBSD 编号名称描述 昆雄商场餐饮 服装 娱乐 化妆品 昆雄商 场 可行性 分析 审批项目建 设 宣传招商 行政主 管部门 审批 城市规划 部 审批 住建部 审批 基础工 程 主题结 构 维护工 程 安装工 程 门窗工 程 装饰工 程 屋面工 程 环境分 析 竞争对 手分析 资源分 析 市场需 求分析 技术可 行性 广播宣 传 电视台 宣传 网上宣 传 横幅宣 传 商家看 门面 洽谈 签合同 物业管 理 收水电费 车位管 理 电动车管理 自行车 管理 验收交 付 验收阶 段 交付 收水电 费 车位管 理 电动车 管理 1 可行性分析对交通 地理 环境 市场需求 估算资金分析 1 1 交通分析对昆雄商场车道 交通流量 人口流量的分析 1 2 地理位置分析昆雄商场在大学城 地理位置好 1 3 环境分析周围是学校 处在大学城中 1 4 市场需求分析餐饮 服装 娱乐 化妆品 1 5 资金分析先向银行贷款 再用商场租金偿还 1 6 资源分析对大学城周围资源 以及云南特产分析 1 7 技术可行性有什么技术含量 我们商场在技术上有什么优势 1 8 竞争对手分析竞争对手的优势与劣势 2 审批为项目建设办理相应的证件 2 1 行政主管部门审批拿到施工许可证及相应的证 2 2 城市规划部审批拿到规划用地 2 3 住建部审批办理房产证 3 项目建设按时按质量完成 达到预期目的 3 1 基础工程属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 2 主题结构属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 2 屋面工程属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 4 维护工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 5 门窗工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 6 安装工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 7 装饰工程不在关键线路上 在进度计划内完成 4 验收交付已具规模 合格后商场准备开业 4 1 验收阶段对已建的项目验收 均合格后可验收 4 2 交付接受项目 5 宣传为了使商场达到预期的营业目的 采取宣传 5 1 网上宣传在网站 博客上打广告使足够多的人 知道昆雄商场 5 2 电视台宣传在电视台做广告使足够多的人 知道昆雄商场 5 3 广播宣传利用广播传播信息 5 4 横幅宣传在昆明闹市区拉横幅让市民知道商场 6 招商利用已打出的广告招商 6 1 商家咨询采取电话 QQ 博客咨询 6 2 洽谈跟商家洽谈价格 6 3 签合同与谈好价格的商家签订合同 7 物业管理项目完工 商家进入运营后需要对 他们的水电管理 以及对他们提供服务 7 1 收水电费对商家收取水电费 7 2 车位管理对汽车进行管理 并收取停车费 或购物达到多少的顾客不收取费用 7 3 电动车管理对电动车统一管理 7 4 自行车管理对自信车统一管理 7 5 服务商家服务商家的需求 项目活动清单 编号名称描述 昆雄商场餐饮 服装 娱乐 化妆品 1 可行性分析对交通 地理 环境 市场需求 估算资金分析 1 1 交通分析对昆雄商场车道 交通流量 人口流量的分析 1 1 1 对车道分析 1 1 2 对交通流量分 析 1 1 3 人口流量的分 析 1 2 地理位置分析昆雄商场在大学城 地理位置好 1 2 1 对周围各所大 学距离分析 1 2 2 商场集中在哪 几所学校 1 3 环境分析周围是学校 处在大学城中 1 3 1 对周围公园的 分析 1 3 2 对周围广场的 分析 1 4 市场需求分析餐饮 服装 娱乐 化妆品 1 4 1 对餐饮的研究 1 4 2 对服装研究分 析 1 4 3 娱乐的研究分 析 1 4 4 化妆品的研究 分析 1 5 资金分析先向银行贷款 再用商场租金偿还 1 5 1 现有资金分析 1 5 2 预算资金 1 6 资源分析对大学城周围资源 以及云南特产分析 1 6 1 云南特产的分 析 1 6 2 云南特色小吃 分析 1 7 技术可行性有什么技术含量 我们商场在技术上 有什么优势 1 8 竞争对手分析竞争对手的优势与劣势 1 8 1 优势分析 1 8 2 劣势分析 2 审批为项目建设办理相应的证件 2 1 行政主管部门 审批 拿到施工许可证及相应的证 2 1 1 施工许可证 2 2 城市规划部审 批 拿到规划用地 2 2 1 用地规划许可 证 2 3 住建部审批办理房产证 2 3 1 房产证 3 项目建设按时按质量完成 达到预期目的 3 1 基础工程属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 1 1 挖土 3 1 2 垫层 3 1 3 砼基础 3 1 4 砖基础 3 2 主体结构属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 2 1 柱子 3 2 2 梁 楼面 3 3 屋面工程属于里程碑事件 按时在工期内完成 3 3 1 保温层 3 3 2 防水层 3 3 3 隔热层 3 4 维护工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 4 1 砌砖 3 4 2 栏杆 3 4 3 护手 3 5 门窗工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 5 1 门制作安装 3 5 2 创制作安装 3 6 安装工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 6 1 水管安装 3 6 2 设备安装 3 6 3 电线安装 3 7 装饰工程不在关键线路上 在进度计划内完成 3 7 1 外装饰 3 7 2 内装饰 4 验收交付已具规模 合格后商场准备开业 4 1 验收阶段对已建的项目验收 均合格后可验收 4 1 1 对基础验收 4 1 2 对主体验收 4 1 3 门窗验收 4 1 4 防水验收 4 1 5 屋面验收 4 1 6 维护工程验收 4 2 交付接受项目 4 2 1 接受项目 5 宣传为了使商场达到预期的营业目的 采取宣传 5 1 网上宣传在网站 博客上打广告使足够多的人 知道昆雄商场 5 1 1 图片 5 1 2 文字 5 1 3 视频 5 2 电视台宣传在电视台做广告使足够多的人知道 昆雄商场 5 1 1 广告 5 3 广播宣传利用广播传播信息 5 3 1 广播广告 5 4 横幅宣传在昆明闹市区拉横幅让市民知道商场 5 4 1 文字 图片 6 招商利用已打出的广告招商 6 1 商家咨询采取电话 QQ 博客咨询 6 1 1 电话员 6 1 2 博客负责人 6 1 3 QQ 负责人 6 2 洽谈跟商家洽谈价格 6 2 1 会议洽谈 6 3 签合同与谈好价格的商家签订合同 6 3 1 签合同 7 物业管理项目完工 商家进入运营后需要对他们 的水电管理 以及对他们提供服务 7 1 收水电费对商家收取水电费 7 1 1 收水电费 7 2 车位管理对汽车进行管理 并收取停车费 或购物达到多少的顾客不收取费用 7 2 1 收停车费 7 3 电动车管理对电动车统一管理 7 3 1 收停车费 7 4 自行车管理对自信车统一管理 7 4 1 收停车费 7 5 服务商家服务商家的需求 7 5 1 对商家的需求 服务 六六 项目的成本管理规划项目的成本管理规划 1 1 项目资源计划 项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型 人力 设备 材料 及其数量的规划 过程 它是费用估计的基础 根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料 设备总量 编制好需求计划 在施工中做好旬 月计划 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际 情况以及工程进度需要 合理安排施工所需机械的进退场 注意材料的保管 避免不必要 的浪费 由于工程所需的材料种类繁多 且经常有许多最新的材料应用问题 因此 必须 解决好以下几方面的问题 1 材料供应 根据图纸 设计方和业主的要求确定所需材料的品牌 材质 规格 精心测算所需材料的数量 组织材料商供货 2 材料采购 面对品类繁多的材料采购单 必须将数量 含实际损耗 品牌 规 格 产地等一一标识清楚 尺寸 材质等必须符合设计或规范要求 以避免材料订购不符 根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况 灵活安排采购量和采购时间以免影响工程 进度 3 材料分类堆放 根据实际现场情况及进度情况 合理安排材料进场 对材料做进 场验收 抽检抽样 并报检于业主或监理单位 整理分类 根据施工组织平面布置图指定 位置归类堆放于不同场地 尽量避免发生材料的二次搬运 特别注意易燃品 防潮品均需 采取相应的保护措施 4 材料发放 使用追踪 清验 对于到场材料 清验造册登记 严格按照施工进度 凭材料出库单发放使用 并且需对发放材料进行追踪 并加强安全保卫工作 避免材料丢 失 或者浪费 2 2 项目费用管理规划 项目费用管理规划 根据本项目的费用目标 结合进度 质量和当地环境等多种因素 运用估算方法 然后根据费用条目包括人工费 材料费 机器使用费及管理费等 经过反复研究和详 细测算确定项目的预算费用 如表 1所示 表 1 项目预算费用 分月费用 万元 任务名称 工期 天 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 总费用 万元 拆迁358 63 2 21 19 21 施工 准备 施工准备151 75 1 753 5 土方工程1722 84 8 基础 工程 基础工程173 35811 35 地下工程1510 0215 325 32 主体 工程主体工程4239 4687 4687 4687 4687 4687 46476 76 给排水工程45 4644417 46 暖通工程安装55 4644417 46 设备安装69 8344421 83 电器安装917 458 758 7417 4552 39 安装 工程 消防系统安装313 518 3221 83 外装饰 按最 迟时间开始 1010 1101015 345 4 装饰 工程 内装饰101511 271546 27 停车场及道路617 917 9 室外照明613 113 1 户外 工程 绿化工程60 370 40 87 工程 验收 工程验收5155 5220 52 项目管理181每月 2 255 万元13 53 小计829 65 在对此工程中可以分析出分项工程是成本发生 也是成本分析的基本要素 对施工项 目成本的管理也应以分项工程为基本单位 针对分项工程 也就是每一个基本工作 确定 其实施过程的人工 材料 机械以及其他费用的消耗标准 制定成本目标 在实施过程中 随时跟踪 发现偏差 并及时纠正偏差 只有这样 才能保证项目成本管理目标的顺利实 现 而且要建立一个完善的成本管理组织机构 建立以项目经理为主的成本控制体系 成本控 制工作不仅要从技术上下功夫 更要建立以项目经理为主的统一领导的机制 由专人统一 指挥 解决各施工班组的协调工作 这样才有可能统筹各专业的施工班组 保证施工的每 一个环节实施成本最低化且有序到位 以达到可能实现最低的目标成本的要求 制订和完 善成本管理责任制 制定出一系列规章制度 使成本控制的责任落实到施工管理的每个角 落和每一个人 七七 项目进度管理规划项目进度管理规划 1 项目进度计划 为了使商场能够在十一黄金周正式运营 考虑到项目的建设期 我们必须抓 紧时间 使项目在三月五号以前做好所有的准备工作 即项目的可行性研究 和项目审批 可行性研究做好了 各项审批也过关了 接下来的工作是进行建设项目图 纸的设计和工程的招投标 为了节约工期 其可以在做施工准备和拆迁的时 候进行 当各项准备工作均已完成 便是项目的施工 在这个过程中 不仅 要注意质量和安全问题 进度也是不容忽视的 在建设过程中 可以通过进 度偏差 费用偏差 来对项目建设过程进行全过程的管理 对于出现实际进 度落后于计划进度的 应及时纠偏 采取措施 对于进度计划超前的 也要 看清它对后续工作的影响 有必要的话要进行调整 宣传阶段锁定不同的消费人群 根据项目的不同特点进行宣传 宣传工作 的好坏 决定了项目获益的大小 因此 不容忽视 我们计划从五一开始就 对项目进行宣传 让消费者以及投资商对其有一定了了解 大力度的宣传工 作是在项目建设后期 及快投入经营的时候 尤其是十一是我们宣传的很好 时机 建设工作做好了 各种宣传也做到位了 那么 接下来的主要工作就是 招商 招商的最好方法就是我们从五一到十一一直在做的各种宣传 它能有 力的吸引那些有开店想法或想投资开店的人群 直至项目正式运营 那我们 的计划就完成一半了 至于后期经营 还得看公司的发展方向以及个人的经 营就看商家的经营了 项目从建设到试运营阶段的进度控制工作也就到此结 束了 下面是项目从投资到试运营阶段的甘特图 2 项目进度控制项目进度控制 2 1 项目进度控制的方法 项目进度控制的方法 针对该项目的进度控制 过程控制是极其重要的 因此将过程控制作为控制的 重点 过程控制中 我们主要采用以下几种方法进行控制 至于过程中有调整 的话将另作归档 1 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始 在工程过 程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度 2 在各控制期末 如月末 季末 一个工程阶段结束 将各活动的完成程度 与计划对比 确定整个项目的完成程度 并结合工期 生产成果 劳动效率 消耗等指标 评价项目进度状况 分析其中的问题 找出哪些地方需要采取 纠正措施 3 对下期工作作出安排 对一些已开始 但尚未结束的项目单元的剩余时 间作估算 提出调整进度的措施 根据已完成状况作新的安排和计划 调整 网 络 如变更逻辑关系 延长 缩短持续时间 增加新的活动等 重新进行网络 分析 预测新的工期状况 4 对调整措施和新计划作出评审 分析调整措施的效果 分析新的工期是 否符合目标要求 2 2 项目进度控制的措施项目进度控制的措施 进度控制所采取的措施主要有组织措施 技术措施 合同措施 经济措施和管 理措施等 1 组织措施 建立进度控制的组织系统 落实各层次的控制人员及其职责分 工 建立各种有关进度控制的制度和程序 2 技术措施 采用先进的进度计划编制技术和控制方法 手段保证进度控制 有效进行 3 合同措施 采用有利于进度目标实现的合同模式 通过签订合同明确进度 控制责任 加强合同管理 以合同管理为手段保证进度目标的实现 4 经济措施 保证进度计划实现所需资金 采取对工期提前给予奖励 对工 期延误给予惩罚等措施