销售工作周总结怎么写

销售工作周总结怎么写销售工作周总结怎么写 在各行各业每工作一段时间 然后做一个总结 这样对自 己的职业生涯 对自己回顾过去和规划未来都非常有益 今天 小编给大家为您整理了销售工作周总结怎么写 希望对大家有 所帮助 销售工作周总结怎么写范文一销售工作周总结怎么写范文一 针对这周的工作 从四个方面进行总结 一 xx 公司 xx 项目的成员组成 xx 营销部销售人员比较年青 工作上虽然充满干劲 有激 情和一定的亲和力 但在经验上存在不足 尤其在处理突发事 件和一些新问题上存在着较大的欠缺 通过前期的项目运作 销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高 今后会 通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合 导 致营销部的资源配置未能充分到位 通过前段工作紧锣密鼓的 开展和双方不断的沟通和交流 这一问题已得到了解决 二 营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅 营销部的很多工作都存在着拖沓 扯皮的 现象 这一方面作为 xx 公司的领导 我有很大的责任 协调不 畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致 久而久之双方 会在思路和工作目标上产生很大的分歧 颇有些积重难返的感 觉 好在知道了问题的严重性 我们正在积极着手这方面的工 作 力求目标一致 简洁高效 但在营销部工作的责 权方面仍存在着不明确的问题 我 认为营销部的工作要有一定的权限 只履行销售程序 问题无 论大小都要请示甲方 势必会造成效率低 对一些问题的把控 上也会对销售带来负面影响 这样营销部工作就会很被动 建 立一种责权明确 工作程序清晰的制度 是我们下一步工作的 重中之重 三 关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容 但是无论我们公司 内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想 这与我 们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确 是有关系的 现在我们想通过专题会议 领导层会议和大会议 等不同的组织形式 有针对性的解决这一问题 另外可以不在 会上提议的问题 我们会积极与开发公司在下面沟通好 这样 会更有利于问题的解决 四 营销部的管理 前一阶段由于工作集中 紧迫 营销部在管理上也是就事 论事 太多靠大家的自觉性来完成的 没有过多的靠规定制度 来进行管理 这潜伏了很大的危机 有些人在思想上和行动上 都存在了问题 以后我们会通过加强内部管理 完善管理制度 和思想上多交流 了解真实想法来避免不利于双方合作和项目 运作的事情发生 以上只是粗略的工作总结 由于时间仓促会有很多不是之 处 希望贵公司能给于指正 我们会予以极大的重视 并会及 时解决 最后祝双方合作愉快 项目圆满成功 销售工作周总结怎么写范文二销售工作周总结怎么写范文二 一 本周工作回顾 1 建立了精简可行的部门架构 编撰并不断完善部门工作 内容 部门工作流程 管理制度 同时 协同房产事业部的其 它部门建立了较为科学的部门之间的交集性工作流程 2 通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理 对当 前房产市场进行了翔实的市场调查和市场分析 为项目的市场 定位提供了充分的数据支持 独立完成了 项目市场定位和分析 报告 并进一步确定了项目开发计划 3 通过对房产市场背景及前景的解析 主持并撰写完成了 房产事业部的 发展策略和定位分析报告 为部门的进一步 拓展和提升建立了基础 4 寻找 考核 并协助相关部门和上级领导确定了在各阶 段工作进程中所需要的协同合作单位 并且一直有条不紊的和 各协同单位开展着阶段性工作 5 和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房 产开发项目 为本项目的开发工作及部门未来发展定位提供了 详实的资料和数据 6 配合工程部的工作 为项目设计 施工 前期筹建等提 供必要的数据支持 分析及其它需配合协调的工作 7 项目前期报建的工作准备和开展 并根据项目进展逐步 建立和融洽与各相关政府职能部门的工作关系 8 根据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案 及管理制度 制订了 营销部管理制度 为将来的部门行政 工作开展打下了良好的基础 9 通过不断的分析和调整 协同策划并确定了项目名称 以及项目品牌的建立和发展思路 10 协同工程部测算项目开发预算 提交项目销售预算 为项目成本控制提供数据支持 11 制定项目销售团队建立计划 并编制完成销售培训教 材 12 上级领导安排的其它工作 二 分析促成工作的正面因素 1 能及时调整工作思路和工作方法 集思广益的不断摸索 和改进工作思路是促成本部门工作能较为顺利开展的重要因素 之一 2 加强部门员工的工作过程管理 重视工作实效 分工明 确的同时讲究协调配合 3 营造活跃 和谐的工作氛围 注重把控并适时调整员工 的工作状态 使部门员工始终保持积极的工作心态 4 积极面对问题并及时处理和解决 我们依据 轻重缓急 程序 并坚持采用 以公司利益为原则 以有效依据来处理 的 指导思路 及时化解工作中出现的各种问题 三 现阶段工作中存在的问题 1 有时对上级领导的指示精神理解不够透彻 在具体执行 方面存在一定延误 2 当工作出现问题时 在处理过程中存在 急功近利 状况 3 和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改 进 4 在日常工作的开展中还存在一定的意识封闭现象 导致 考虑问题时会比较片面 四 下阶段工作开展计划 1 项目销售团队建设 根据制订的销售团队建立计划 广 纳贤才 2 完善营销培训方案 并制定培训计划 为项目建立一个 高效的营销团队打下良好的基础 3 加强和提高团队的执行力 提高工作绩效 4 协同各部门和各合作单位完成销售准备期的策划 推广 及报建等工作的继续开展 销售工作周总结怎么写范文三销售工作周总结怎么写范文三 一 本周工作情况 1 熟悉了解公司各项规章制度 为了更快更好地融入公司这个团队 为以后的工作打好铺 垫 我对公司的各项规章制度进行了全面了解 熟悉了公司的 企业文化 通过了解和熟悉 我为能进入公司这个团队感到自 豪 同时也感到自身的压力 在以后的工作中 我将以公司的 各项规章制度为准则 严格要求自己 在坚持原则的情况下敢 于尝试 更快更好地完成工作任务 2 熟悉项目流程 项目状况 作为销售人员 熟悉和了解网站项目各流程及状况对开展 工作是相当有利的 为了能更好地进行工作 自己在线注册会 员体验 工作中遇到问题及时向其他同事请教 也在线收集其 他一些同行业的资料 对比分析我们报告的一些优缺点 3 每天必须的日常工作 1 网站 的添加 2 网站推广 3 注册会员的审核及邮件的发送 4 意向客户的跟踪及发掘 二 工作中存在的不足以及改进方法 虽然工作还算积极努力 但仍有许多工作还有不尽如意之 处 总结起来存在的不足主要有以下几点 1 缺乏计划性 在工作过程中 由于缺乏计划性 工作目的不够明确 主 次矛盾不清 常常达到事倍功半