售前项目流程

售前项目管理流程 一 总则一 总则 制定售前项目管理流程的主要目的一是为了在出现项目机会和 有项目信息时能够对下面几个方面的问题做出正确的回答 对销售 项目的整个情况有比较全面和准确的分析 从而有利于我们的销售 管理人员和公司领导对是否开始项目的销售和合理有效地调配公司 资源做出正确的和及时的决策 这几个方面的问题主要包括 项目项目 是真是假是真是假 我们能够赢吗我们能够赢吗 赢得项目后我们能够做好吗赢得项目后我们能够做好吗 项目将来项目将来 有市场和推广价值吗有市场和推广价值吗 制定售前项目管理流程的另一个主要目的是提高项目在售前阶提高项目在售前阶 段的可控制性段的可控制性 使销售管理人员和公司领导对项目销售的进展情况 和存在的问题有及时和准确的了解 更有效地调动公司的整体资源 从而提高项目的 命中率命中率 降低公司项目销售的总体成本降低公司项目销售的总体成本 在此 我们所说的项目是为了和用户及合作伙伴签订销售合同 以销售软件产品 解决方案 服务为目的 为公司创造利润的项目 二 售前项目管理的几个阶段二 售前项目管理的几个阶段 我们将售前项目划分为立项立项 销售方案策划销售方案策划 销售策划方案实施销售策划方案实施 销售项目总结销售项目总结等几个阶段 以明确在各个阶段所要进行的重点工作 在项目立项阶段 重点工作是项目相关信息的收集和分析信息的收集和分析 主 要包括项目的基本信息 竞争信息 合作伙伴信息 客户信息 公共关 系信息 自身能力信息等几个方面 同时 应对项目根据其预计毛利 额度和所在市场的重要性评定项目的重要性等级重要性等级 售前项目分为售前项目分为 N N Normal I Important VI VeryNormal I Important VI Very Important NI NotImportant NI Not ImportantImportant 级别级别 对重要或极其重要的售前项目需及时上报公司领导 确认立项的项 目填报项目立项申请表 完成立项手续 在确定销售项目立项后 由销售负责人召集销售人员 项目经理 等项目相关人员 在重要或极其重要的项目上邀请公司领导出席 举行售前项目销售方案策划会 形成销售策划方案形成销售策划方案 销售策划方案 在阐述工作方案 包括攻关 解决方案和合作伙伴等层面的工作和要 求 的同时 要明确每项工作的负责人明确每项工作的负责人 以及该项工作要达到的目的 此外 要充分分析导致项目不能按时签约或不能签约的风险 订立 及时撤出标准 同时 组建售前项目组 售前项目组由项目经理 PPTL Proposal Team Leader 和销售人员共同组成 在售前阶段 项目经理可以由 PPTL 担任 原则上项目经理为项目组的最高领导 负责协调和安排项目组成员的工作 并对项目销售负责人 业务副总 和 董事长负责 技术方案 包括工程计划 和报价需在报出之前经董事 长和销售负责人确认 签署确认意见 在销售策划案实施阶段 由销售人员根据项目的预期毛利额和 公司规定与项目经理协商制定售前项目费用额度 并参照项目策划 方案 结合售前项目在实施阶段的里程碑划分解剖售前项目费用 填报售前项目任务书售前项目任务书 并报请董事长和销售负责人确认签署 对费 用额度超过一定界限的需由董事长和销售负责人报公司领导审批 在项目实施过程中 销售负责人定期或应公司领导要求召开项目进 展分析会 War Room Meeting 了解和控制项目的进展情况 分析 项目存在的问题 并根据销售策划案中对项目风险的分析和临时出 现的突发情况决定是否继续项目的销售 如果决定不继续项目的销 售 需报请销售负责人主管领导批准 同时 销售负责人定期对项 目费用进行控制审核 对项目没有按里程碑划分的计划进行或费用 超出计划的情况 需由销售人员填报项目任务书调整表 董事长和 销售负责人审批 费用或计划调整超过一定限度的由董事长和销售 负责人报公司领导审批 在项目成功签署合同或项目销售失败后 对属于 I 或 VI 级别的 项目要求由销售人员和项目经理提交案例分析报告交案例分析报告 对 N 级别的项 目不做必须规定 三 售前项目管理流程图三 售前项目管理流程图 项目信息收集 项目分析 项目立项 项目策划 项目任务及费用计划 定期项目实施控制 调整项目任务及费用计划 四 附表四 附表 项目信息表 项目重要性评估表 项目立项申请表 项目策划报告 项目任务书 项目任务费用变更申请表 WRM War Room Meeting 报告 项目终止申请表 案例分析报告 进度 费用 风险 项目信息表 项目分析报告 项目立项申请表 项目策划报告 项目任务表 项目任务费用调整申请表 项目终止申请表 签署合同 或项目失败 案例分析报告 成立项目组 项目信息表项目信息表 编号 项目名称所属行业 项目性质预计毛利 信息来源及准确性目前状态 预计 RFP 日期预计签约日 期 要求完工日 期 项目用户单位名称 法人资格 上级主管单位 出资方预计投资额 姓名职务所属单位 用户项目领 导小组成员 姓名职务所属单位和部门用户项目工作 小组成员 用户原有系统 的情况 主要竞争对手及其 竞争优势和弱势 我方的主要 竞争优势和弱势 其 他 关系密切程度 姓名 一般较好很好 我方销售人员直接 客户关系 领导小 组和工作小组成员 间接客户关系有无关系项目领导小组成员公关顾问 或公司 有无 填表销售人员销售负责人或董事长 填表日期 项目重要性评估表项目重要性评估表 编号 项 目 名 称所 属 行 业 项 目 性 质预 计 毛 利 预计 RFP 日期预计签约日期 项目用户单位名称 销 售 人 员 评 估 人 销售负责人意见 事业部总 经理意见 总经理意见 项目重要性 PRM PDM 毛利 L NI I M N I 市场 H I VI VI VI VI SM L LOW N NORMAL PRM POOR MARKET M MEDIUM I IMPORTANT PDM PROMISED MARKET H HIGH VI VERY IMPORTANT SM STRATEGIC MARKET NI NOT IMPORTANT 项目立项申请表项目立项申请表 编号 项目名称所属行业 项目性质预计毛利 预计 RFP 日期预计签约日期 项目用户单位名称 预计项目销售费用销售人员 项目经理 销售负责人 意见 董事长 意见 总经理 意见 备注 立项日期 项目销售策划案项目销售策划案 编号 日期 项目名称所属行业 预计 RFP 日期预计签约日期 项目用户单位名称 销售人员 三方面 一 对项目的客户关系 技术能力 合作伙伴 行业业务知识 商务条款和资质六部分内容及竞 争对手做详细分析 二 形成策划案 具体操作办法 人员配置方案及相应的要求 三 风险控制 销售负责人 董事长 总经理 项目任务书项目任务书 编号 日期 项目名称用户单位 预计 RFP 日期预计签约日期预计毛利额 项目经理项目销售 费用额 费用总额 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 0 4 项目达标指标 项目目标实现情 况 毛利额 0 6 费用总计 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 截止时间 里程碑 n 考核目标 费用总计 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 截止时间 里程碑 n 考核目标 费用总计 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 截止时间 重大里程碑 里程碑 n 考核目标 备注 项目经理项目销售 销售负责人董事长总经理 WRM 报告报告 编号 项目名称用户单位 项目经理项目销售 总结日期 年 月 日 年 月 日 项目主要进展 项目目前存在的各方面问题 项目经理项目销售 销售负责人董事长总经理 项目任务费用变更申请表项目任务费用变更申请表 编号 日期 项目任务原始信息 项目名称用户单位 预计 RFP 日期预计签约日期预计毛利额 项目经理项目销售 费用额 费用总额 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 0 4 项目达标指标 项目目标实现情况毛利额 0 6 项目任务目前所处里程碑阶段和费用情况 目前费用总计 项目开始至本里程碑 固定工资 差旅费 办公费 交际费 会议费 培训费 运输费 里程碑截止时间 考核目标 任务费用变更原因说明及要求变更内容 项