砼拌合站材料管理之我见0

砼拌合站材料管理之我见砼拌合站材料管理之我见0 0 xx 01铁路采购与物流随着对工程产品质量要求的提高 大型砼拌 合站应运而生 地材 碎石 中粗砂 水泥 粉煤灰和高效减水剂是构成砼的主 要材料 所占材料工程成本比重较高 工厂化的作业模式对原材料的质量 电子计量都有较高的要求 1科学选址根据施工管段对砼的需用量和施工时间 合理地计算配置 设备和确定拌合站数量及大小 如按HZS60 2拌合设备进行配置 一般应配备4个100t水泥罐 2个1 00t粉煤灰罐 1个20t减水剂罐 碎石按照两级配 0 5 1 6 1 6 3 15cm两种规格 应配置4个800m3碎石储备仓 2个400m 3砂储备仓 同时 影响储备仓面积的因素 季节因素 如雨季或洪水 农忙 冬季施工等 供应及资源因素 资源是否充足 供应商的生产供应能力 运距远近和运输能力 工程因素 施工进度 地下工程还是地上工程 人为因素 业主要求 地方政府要求等 其他因素 如占用的是山地还是良田等 不论如何 每种规格的材料仓位以两个或两个以上为好 地材库以盖棚的方式 防雨 防尘 且便于装卸 水泥 粉煤灰 采用散装 2配备专业人员在项目部内部选拔有一定文化素质 思想品德好 有 丰富工作经验的人员 配备到收料 过磅 质量验收等各个岗位 对所有人员进行岗前专业培训 以提高他们的业务能力 增强工作 责任心 3建立健全各种规章制度进场初期 要建立健全 现场材料管理规定 地磅用 却往往说不出来哪儿不好用 怎么不好用 但是 实施人员的一项重要任务就是要把这种 不好用 变成可言 传的实施需求 要耐心地找出ERP不够友好的问题所在 哪怕是非常琐碎非常细节的 部分都没有关系 不要忽视任何一个细节 别忘了用户每天要无数次地面对这个界面 点击那个按钮 如果一个按钮的设计远了1cm 用户每天将无数次为之挪动鼠标 如 果字体小了一号 那将给附近的眼镜店提供赚钱的机会 所以 我们要从用户的角度去考虑每一个小细节 ERP规范的标准化与用户操作的便利性常常是冲突的两个方面 实施人员应在这两者之间寻求平衡 从既要为资源管理提供标准数 据 又要尽量降低数据录入和维护的工作难度两个方面充分考虑 努力寻求最好的解决方案 能在后台处理的数据 决不让操作员手工维护 这样 既减轻工作量又减少人为误差 必须将标准规范与实际业务反复对比 仔细衡量利弊 去伪存真 尽可能地减少冗余工作量 比业务更懂业务 比财务更懂财务 并不是对一个信息化工作者 过高的要求 信息化是一项磨练人的工作处理日常琐碎事务 编程 设计流程时 必须踏得下心来 耐得住性子 遇到突发状况 必须处变不惊有 条不紊 面对用户的抱怨和催促 必须保持平和设身处地 信息化是永无止境的 只要思考 总是有事情要做 近期 NC上线正在进行中 用友项目组的常驻使得笔者工作量比起 高达系统实施时要减轻了不少 但同时 NC远比高达系统要更注重标准化 更难以变更 更多的时 候是用户在向NC妥协 因而需要更多的协调沟通工作 但笔者相信 这只是上线初期面临的情况 只要我们认真地发现问题 总结问题 解决问题 系统总会向着越 来越便利 越来越高效的方向不断升级 对于ERP 要相信它 利用它 完善它 xx 12 16尹丹娜 中国铁路物资北京公司 王后廷砼拌合站材料管理之我见63铁路采购与物流xx 01房管理 制度 质量和数量验收规则 业务单据管理规定 收 料员 质量验收员工作职责 收发领用料制度 物资纪律 等制度 用制度约束人 一切工作按制度进行 以促进工作更好地开展 减 少供需之间纠纷 杜绝收发过程中的不良现象 4配备性能良好的设备配备的地磅 拌合楼电子计量器具一定要性能 良好 计量数据准确 其目的一是可以减少供需双方之间的纠纷和不必要的麻烦 有效减 少和防止一些不良现象发生 二是能提供准确的结算资料 三是统计核算的有效依据 具体要求一是磅房 电子衡的安放必须符合以下条件交通便利 运 输车辆通行快捷 方便 有利于数量和质量的验收 方便监督和检查 二是电子衡 拌合楼的计量器具每年必须校验一次 使用前 项目部业务部门请当地计量技术监督局给与校正 并发给 检验合格证 长期使用时 合格证每年到期后要再次进行校验 三是电子衡配备电子计算机要专人负责管理 记录的原始磅单妥善 保管 衡器称重一般配置为单轴磅20 50t 整体磅60 100t为宜 5加强对业务流程工作的管理对材料进行进料 验收 库存 保管 发放 使用等过程全面有效的管理 5 1进料项目部根据签订的供需合同 依据工程计划用量多少 合理 定期下达进料计划 收料员根据下达计划量进行收料 一般地 工程早期可以适当多进料 中期要大量进料 确保施工正 常进行 防止因无料而耽误施工 工程后期 尤其是接近工程收尾 时 项目业务人员和现场收发人员对场内材料必须认真盘点核对 及时了解剩余工程量 掌握材料库存量的多少 防止因多进料造成 浪费 例如水泥散装罐一方面要根据计算机显示库存数据 另一方面还必 须进行敲罐检验 核对库存是否准确 及时准确地掌握库存动态 5 2验收在进料过程中 收料验收人员根据供应商提供的有效资料 进行材料的品种 规格 质量 数量等验收 核对是否与合同相符 数量验收时 按法定计量器具 采用过磅 点数 检尺 量方等办 法办理 质量验收时 首先检查质量合格证 物理化学试验报告 使用说明 书 质量保证时间等 其次及时进行取样送检 产品检验合格后才 能使用 发现有不合格品 及时隔离 分开存放 及时与供应商联系 做到 正确处理 再次在外观检验上 散装运输车是否有铅封 外加剂材 料的包装是否完好 地材的含泥土杂质 砂的粗细 碎石的规格 针片状是否超标等应有个大概的判断 5 3保管由于砼拌合站的材料是以砂 石 水泥 粉煤灰等大宗散货 为主 决定了对这些材料保管的特殊性 水泥 粉煤灰以散装罐密封保管 项目部要求做到防雨 防潮 防 漏 坚持先进先用原则 严禁不同标号 不同品种 不同厂家的水 泥混放 碎石按不同规格 不同品种分别存放 每个仓位挂有明显的产品标 识牌 库房设计有盖棚 防雨防尘防污等 5 4发放因材料使用都集中在砼拌合楼 所以发料时发料员根据工程 技术部门提供的砼方量 配合比 计算需要材料量 再加上合理损 耗 确定发料数量 填写限额发料卡或发料单 办理发料手续 为保证发料数量的准确性 每月定期3 5次对发料过磅抽查核对 即根据发料时对材料过磅计重 对比发料与成品用料量是否对应 与发料卡数量对比有无偏差等 5 5使用在使用过程中做到合理使用 厉行节约 同时 采取以下措施 通过优化砼配合比 合理选用水泥标号 科 学掺加外加剂 适量加入粉煤灰 对工地进行合理布置 严格供应数量 充分利用工程标准负公差 加强砼站与用料施工队的联系 做到不多生产 不浪费 不丢失 实行节奖超罚制度 要求施工队做到先算后干 控制总量 防止 超耗 6加强材料核算工作物资部门和现场业务人员主要做好以下工作一是 定期 月末 季末 年末 对现场记录资料进行收集 统计所需 数据 二是根据工程图纸设计量与实际用量比较 能反映施工队的节超情 况 差额较大要分析原因 找出问题所在 三是进料数量与实际用量的比较 能反映收入与消耗是否一致 也 是考核材料员工作业绩一个主要方面 如果基本一致或节超在合理的范围内 说明工作正常 不一致时必 须找出原因 分清责任 属进料原因 对收料有关人员 按规定严肃处理 属用料单位原因的 按规定