汽车销售总监工作总结精彩例文

汽车销售总监工作总结精彩例文汽车销售总监工作总结精彩例文 中国汽车市场是全世界发展潜力最大的汽车消费市场 汽 车销售的总监想要有更好的业绩 还得学会做工作总结 今天 小编给大家为您整理了汽车销售总监工作总结 希望对大家有 所帮助 汽车销售总监工作总结范文篇一汽车销售总监工作总结范文篇一 在这将近一年的时间中我通过努力的工作 收获了许多宝 贵的经验 在辞旧迎新之际 我有必要对自己的工作做一下系 统的深刻的总结 目的在于吸取教训 提高自己 以至于在新 的一年中把工作做的更好 自己有信心 有决心在新的一年的 工作中做的更好 下面我对一年的工作进行简要的总结 我是今年三月份到 xxxx 公司工作的 在销售部从事过销售 计划工作半年后 转而开始从事汽车销售工作 之前我是没有 销售经验的 缺乏汽车行业销售经验和销售知识 为了迅速融 入到这个行业中来 到公司之后 一切从零开始 仅凭着对销 售工作的热情 一边学习产品知识 一边摸索市场 遇到销售 和产品方面的难点和问题 我经常请教公司领导和其他有经验 的同事 一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研 究针对性策略 取得了良好的效果 通过不断的学习产品知识 收取同行业之间的信息和积累市场经验 现在对市场有了一个 大概的认识和了解 现在我逐渐可以清晰 流利的应对客户所 提到的各种问题 准确的把握客户的需要 良好的与客户沟通 因此逐渐取得了客户的信任 所以经过大半年的努力 也取得 了成功客户案例 一些优质客户也逐渐积累到了一定程度 对 市场的认识也有一个比较透明的掌握 在不断的学习产品知识 和积累经验的同时 自己的能力 业务水平都比以前有了一个 较大幅度的提高 针对市场的一些变化和同行业之间的竞争 现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件 对于一 个项目可以全程的操作下来 我从 9 月份开始从事于销售顾问这项工作 也取得了一些 成绩 在 9 月份 我一共销售了 10 台车 在 10 月份 因为参加 培训 在杭州出差 也为公司销售了 6 台车 相继的 11 12 月 份 不仅在广州 上海参加业务培训外 回到公司认真工作 总结 10 月的销售经验后 在 11 月 12 月各卖了 10 台车 总之 在我从事销售顾问的四个月中 一共销售了 36 台车 平均每月 销售 9 台车 也达到了自己的预期目标 感谢公司提供了这个 平台来实现自己的人生价值 但在新的一年中 还需要对自己 严格要求 以下是我自己在新的一年中对自己需要改进的地方 首先 在不足点方面 从自身原因总结 我认为自己在一 定程度的不能揣摩顾客的消费心理 引导顾客进行消费 错失 了很多机会 作为我们 xxxx 的一名销售人员 我们的首要目标 就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁 为公司创造商业 效绩 在这个方向的指导下 怎样用销售的技巧与语言来打动 顾客的心 激发起购买欲望 就显得尤为重要 因此 在以后 的销售工作中 我必须努力提高强化说服顾客 打动其购买心 理的技巧 同时做到理论与实践相结合 不断为下一阶段工作 积累宝贵经验 其次 注意自己销售工作中的细节 谨记销售理论中顾客 就是上帝这一至理名言 用自己真诚的微笑 清晰的语言 细 致的推介 体贴的服务去征服和打动消费者的心 让所有来到 我们 xxxx 卖店的顾客都乘兴而来 满意而去 树立起我们 xxxx 店工作人员的优质精神风貌 更树立起我们 xxxx 的优质 服务品牌 再次 要深化自己的工作业务 熟悉每一款车的车型 颜 色 价位 做到烂熟于心 学会面对不同的顾客 采用不同的 推介技巧 力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车 更力争增加销售数量 提高销售业绩 最后 端正好自己心态 其心态的调整使我更加明白 不 论做任何事 务必竭尽全力 这种精神的有无 可以决定一个 人日后事业上的成功或失败 而我们的专卖销售工作中更是如 此 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘 诀 那么他就掌握了达到成功的原理 倘若能处处以主动 努 力的精神来工作 那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己 人生的经历 总之 通过理论上对自己这大半年的工作总结 还发现有 很多的不足之处 同时也为自己积累下了日后销售工作的经验 梳理了思路 明确了方向 在未来的工作中 我将更以公司的 经营理念为坐标 将自己的工作能力和公司的具体环境相互融 合 利用自己精力充沛 辛勤肯干的优势 努力接受业务培训 学习业务知识和提高销售意识 扎实进取 努力工作 为公司 的发展尽自己绵薄之力 汽车销售总监工作总结范文篇二汽车销售总监工作总结范文篇二 回首 看看今年的一年 我都不知道自己做了什么 居然 今年的营业额没有完成 还差 70 多万 心里真是不好受 对自 己做个检讨 对今年的所有事情 做个归纳 一 我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点 1 市场力度不够强 以至于现在唐山大企业中好多客户都 还没接触过 没有合同产生 没有达到预期效果 2 个人做事风格不够勤奋 不能做到坚持到最后 特别是最 近今年四至八月份 拜访量特别不理想 3 在工作和生活中 与人沟通时 说话的方式 方法有待 进一步改进 二 工作计划 工作中自己时刻明白只存在上下级关系 无论是份内 份 外工作都一视同仁 对领导安排的工作丝毫不能马虎 怠慢 在接受任务时 一方面积极了解领导意图及需要达到的标准 要求 力争在要求的期限内提前完成 另一方面要积极考虑并 补充完善 业绩代表过去 并不是代表过去就没事了 要以过去的不 足和问题来鞭策自己 让自己在新的时间里有更好的突破 为了 明年的工作能上升一个层次 给自己制定计划如下 三个大部分 1 对于老客户 和固定客户 要经常保持联系 在有时间 有条件的情况下 送一些小礼物或宴请客户 好稳定与客户关 系 2 在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户 信息 3 要有好业绩就得加强业务学习 开拓视野 丰富知识 采取多样化形式 把学业务与交流技能向结合 九小类 1 每月要增加 5 个以上的新客户 还要有到 3 个潜在客户 2 一周一小结 每月一大结 看看有哪些工作上的失误 及时改正下次不要再犯 3 见客户之前要多了解客户的状态和需求 再做好准备工 作才有可能不会丢失这个客户 4 对客户不能有隐瞒和欺骗 这样不会有忠诚的客户 在 有些问题上你和客户是一致的 5 要不断加强业务方面的学习 多看书 上网查阅相关资 料 与同行们交流 向他们学习更好的方式方法 6 对所有客户的工作态度都要一样 但不能太低三下四 给客户一好印象 为公司树立更好的形象 7 客户遇到问题 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解 决 要先做人再做生意 让客户相信我们的工作实力 才能更 好的完成任务 8 自信是非常重要的 要自己给自己树立自信心 要经常 对自己说 我是最棒的 我是独一无二的 拥有健康乐观积极向 上的工作态度才能更好的完成任务 9 和公司其他员工要有良好的沟通 有团队意识 多交流 多探讨 才能不断增长业务技能 三 明年的个人目标 一个好的销售人员应该具备 好的团队 好的人际关系 好的沟通技巧 好的销售策略 好的专业知识 还有一条始终 贯穿其中的对销售工作的极度热情 个人认为对销售工作的热情 相当重要 但是对工作的热情如何培养 怎么延续 把工作当成 一种手段而不是负担 工作也是有乐趣的 寻找乐趣 通过 20 xx 年的工作和学习 我已经了解和认识到了一些 我们有好的团 队 我们工作热情 我们可以做到也一定能做到 我明年的个人 目标是 400 万 明年的现在能拥有一辆属于自己的车 4 万 7 万 一 定要买车 自己还要有金 我相信自己能够成功 为自己的目标而奋斗 加油 汽车销售总监工作总结范文篇三汽车销售总监工作总结范文篇三 国内专用车市场的日益激烈的竞争 价格战 国家宏观调 控的整体经济环境 给我公司的日常经营和发展造成很大的困 难 在全体员工的共同努力下 我专用汽车公司取得了历史性 的突破 年销售额 利润等多项指标创历史新高 回顾全年的 工作 我们主要围绕以下开展工作 一 加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差 异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标 结合公司总经理在 20 xx 年商务大会上的指示精神 公司将全年销售工作的重点立 足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面 面对市场愈演 愈烈的价格竞争 我们没有一味地走入 价格战 的误区 价格 是一把双刃剑 适度的价格促销对销售是有帮助的 可是无限 制的价格战却无异于自杀 对于淡季的汽车销售该采用什么样 的策略呢 我们摸索了一套对策 对策一 加强销售队伍的目标管理 1 服务流程标准化 2 日常工作表格化 3 检查工作规律化 4 销售指标细分化 5 晨会 培训例会化 6 服务指标进考核 对策二 细分市场 建立差异化营销细致的市场分析 我们对以往 的重点市场进行了进一步的细分 不同的细分市场 制定不同 的销售策略 形成差异化营销 根据 20 xx 年的销售形势 我们确 定了油罐车 化工车 洒水车 散装水泥车等车型的集团用户 瞄准政府采购市场 零散用户等市场 对于这些市场我们采取 了相应的营销策略 对相关专用车市场 我们加大了投入力度 专门成立了大宗用户组 销售公司采取主动上门 定期沟通反 馈的方式 密切跟踪市场动态 在市场上树立了良好的品牌形 象 从而带动了我 公司的专用汽车销售量 对策三 注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝 残 酷而激烈的竞争无时不在 科学的市场预测成为了阶段性销售 目标制定的指导和依据 在市场淡季来临之际 每一条销售信 息都如至宝 从某种程度上来讲 需求信息就是销售额的代名 词 结合这个特点 我们确定了人人收集 及时沟通 专人负 责的制度 通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料 和信息 制定以往同期销售对比分析报表 确定下一步销售任 务的细化和具体销售方式 方法的制定 一有需求立即做出反 应 同时和生产部等相关部门保持密切沟通 保证高质高效 按时出产 增加工作的计划性 避免了工作的盲目性 在注重销 售的绝对数量的同时 我们强化对市场占有率 我们把公司产 品市场的占有率作为销售部门主要考核目标 顺利完成总部下 达的全年销售目标 售后服务是窗口 是我们整车销售的后盾和保障 为此 我们对售后服务部门 提出了更高的要求 在售后全员中 展 开了广泛的服务意识宣传活动 以及各班组之间的自查互查工 作 建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度 二 追踪对手动态加强自身竞争实力 对于内部管理 作到请进来 走出去 固步自封和闭门造 车 已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争 我们通过 委托相关专业公司 对分公司的管理提出全新的方案和建议 组 织综合部和相关业务部门 利用业余时间学习 三 注重团队建设 公司是个整体 只有充分发挥每个成员的积极性 才能使 公司得到好的发展 年初以来 我们建立健全了每周经理例会 每月的经营分析会等一系列例会制度 营销管理方面出现的问 题 大家在例会上广泛讨论 既统一了认识 又明确了目标 在加强自身管理的同时 我们也借助外界的专业培训 提 升团队的凝聚力和专业素质 通过聘请专业的企业管理人才对 员工进行了团队精神的培训 进一步强化了全体员工的服务意 识和理念 20 xx 年是不平凡的