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人力资源管理规划论文人力资源管理规划论文 人力资源管理规划论文 1 摘要 本文主要在 分析了 B 公司招聘工作的基础上 着重阐述了招聘工作中常见 的问题与误区 并结合人力资源规划的相关理论知识 提出应 该从做好人力资源规划和招聘规划 进行正确的工作分析 进 一步完善招聘 选拔及录用的程序 招聘适合企业组织的最优 人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决 期望为 招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据 关键词 人力资源 规划 招聘 对策 一 案例概况 A化学有限公司是一家跨国企业 主要以研制 生产 销售 医药 农药为主 B 是 A 在中国的子公司 随着生产业务的扩 大以及对生产部门人力资源进行更为有效的管理开发 2000 年 初 分公司总经理想在生产部门设立一个处理人事事务的职位 工作主要是负责生产部与人力资源部的协调 并希望通过外部 招聘的方式寻找人才 于是人力资源部经理建华开始设计了两个方案 方案一 在 本行业专业媒体中做专业人员招聘 费用为 3500 元 好处是 招聘成本低 不利条件 企业宣传力度小 方案二 在大众媒 体上做招聘 费用为 8500 元 好处是 企业影响力度很大 不 利条件 非专业人才的比例很高 前期筛选工作量大 招聘成 本高 最终总经理为了不放过任何一个宣传企业的机会 选择 了第二种方案 且制定了招聘广告 具体内容如下 您的就业 机会在 A 化学有限公司下属的 B 公司 诚邀对于希望发展迅速 的新行业的生产部人力资源主管 主要负责主管生产部和人力 资源部两部门协调性工作 抓住机会 充满信心 请把简历寄 到 B 公司人力资源部收 最终人力资源部经理建华和生产部门经理于欣经过反复考虑 后 达成共识 一致录用王智勇 原因是两位负责人对王智勇 面谈表现都有很好的印象 但是 当王智勇来到公司工作了六 个月 结果发现王智勇的工作不如期望得好 指定的工作经常 不能按时完成 有时甚至表现出不胜任其工作的行为 所以引 起了管理层的抱怨 显然他对此职位不适合 必须加以处理 然而 王智勇也很委屈 在来公司工作了一段时间 招聘所描 述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样 原来谈好的 薪酬待遇在进入公司后又有所减少 工作的性质和面试时所描 述的也有所不同 也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基 础依据 看完这个案
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