医药研发企业员工职业发展管理制度

员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 1 页 员员工工职职业业发发展展管管理理制制度度 版版本本 2 20 01 14 4 A A 0 0 发布日期 二零一四二零一四 年 四四 月 主任签署 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 2 页 目目 录录 第一章 总则 3 第一条目的 3 第二条原则 3 第三条员工职业发展管理机构 3 第二章 职业发展通道 4 第四条职级与职称 4 第五条职业发展通道构成 4 第六条职业发展方式 5 第三章 职业发展任职资格标准 5 第七条任职资格标准结构和内容 5 第八条任职资格标准开发与修订 6 第四章 员工职级评审与管理 7 第九条职级评审 7 第十条职级调整 11 第十一条薪酬发放 11 第五章 附则 11 第十二条解释权 11 第十三条生效时限 11 附件 12 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 3 页 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 建立员工职业发展管理体系的目的是在中心发展战略指引下 通过中心提 供发展机会及员工个人努力 保留有价值的员工 保证中心关键岗位的人才储 备 提高员工对中心的贡献度 提高员工自身价值 实现中心与员工的共赢 第二条第二条原则原则 1 价值导向和激励原则 员工的价值体现在对中心的贡献 对于不同职级 的员工 中心将提供不同的激励 2 业绩与能力导向原则 只有业绩与知识 技能水平达到一定要求 才能 提升职级 对于不同职级的员工 业绩与能力的要求不同 3 动态调整优化原则 一方面 职级不搞终身制 实行定期评审和调整 能升能降 另一方面 职级所对应的任职资格标准本身 根据中心的发展 要 不断做出调整和优化 以适应中心对人员能力不断变化的需求 第三条第三条员工职业发展管理员工职业发展管理委员会委员会 为确保本制度顺利实施 中心特设员工职业发展管理委员会 全面领导中 心员工职业发展管理工作 职业发展管理委员会组成人员包括中心主任 副主 任 主任助理和各科室主管以及集团领导层人员 委员会的职责主要包括 1 明确中心员工职业发展管理的目的 指导思想和工作原则 2 审定 批准和发布员工职业发展管理制度和任职资格标准 3 组织对员工的任职资格进行评价 批准员工晋级申请 4 对员工职业发展管理中出现的特殊问题和破格提拔做出决定 办公室是员工职业发展日常管理的归口部门 承担中心员工职业发展管理 的组织 协调工作 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 4 页 第二章第二章 职业发展通道职业发展通道 第四条第四条职级与职称职级与职称 1 1 职级 职级 职级表示对不同任职能力的要求 主要从对知识 技能要求的广度和深度 及承担的责任范围大小来划分 分为教授级 高级工程师级 工程师级 助理 工程师级 研发助理级 2 2 职等职等 职称是员工专业技术水平 能力 以及项目经验的等级称号 反映了中心 员工的技术水平和工作能力 第五条第五条职业发展通道构成职业发展通道构成 1 1 职级序列职级序列 根据中心现状和发展需要 员工职业发展通道分为五个专业职级 涵盖了 分析 固体制剂 液体制剂 化学合成 天然药化等科室的医发相关职位 研发职级研发职级职等职等 教授级教授级教授级高工 三级高级工程师 二级高级工程师高级工程师级高级工程师级 一级高级工程师 五级工程师 四级工程师 三级工程师 二级工程师 工程师级工程师级 一级工程师 三级助理工程师 二级助理工程师助理工程师级助理工程师级 一级助理工程师 研发助理级研发助理级研发助理 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 5 页 2 2 职级定义职级定义 专业职专业职 级级 定义定义 教授级教授级 行业内资深研发专家 具备丰富的大型研发项目经验 组织实施公司 层面重点研究方向或大型项目的攻关 高工级高工级 掌握与药物研究相关的专业理论和专业知识以及相关的法律法规 标 准 规程 能够在项目研发过程中解决大部分技术问题 并有一定技 术创新能力 工程师工程师 级级 熟练的医发人员 精通常规药物实验的工作原理 操作方法和步骤 能够独立开展药物研究的研发设计 实验操作等工作 助工级助工级 基本掌握医发相关领域所使用的基本专业知识和技术 能够辅助开展 药物研究的研发设计 实验操作等工作 助理级助理级 初步掌握常规药物实验的工作原理 操作方法和步骤 能完成一般药 物研究实验的准备和辅助工作 第六条第六条职业发展方式职业发展方式 中心为员工设计了纵向发展的职业发展通道 通过纵向的发展 使员工获 得了更多的成长和发展的机会 鼓励员工积极上进 勤奋工作 朝自己理想的 职业目标努力前进 纵向发展路径分为两种 专业职级的晋升 加入中高管团队 A 专业职级的晋升 专业职级的晋升主要指职级的提升 员工的专业职级晋升是指员工在自己所从事的岗位上 随着经验及技能的 提高 工作绩效表现逐渐提高 通过任职资格评审后 提升相应的职级 B 加入中高管团队 通向中高层管理人员的职业路径向各个职级的员工开放 在经过中心的培 养 自身努力并达到标准后 优秀的管理者将以多种方式加入中高管团队 参 与中心未来发展决策 承担中心未来发展的重任 加入中高管团队的方式有 参加中心中高层业务管理会议 协助中高层制 定中心未来发展策略 晋升并成为中心中高层管理人员等 加入中高管团队将 使优秀员工承担起企业发展的重担 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 6 页 第三章第三章 职业发展任职资格标准职业发展任职资格标准 第七条第七条任职资格标准结构和内容任职资格标准结构和内容 任职资格标准由基本任职资格 知识与技能 业绩 素质 培训与发展五 部分组成 1 1 基本任职资格 基本任职资格 基本任职资格包括学历 专业 相关工作经验以及对职称的要求 它是任 职资格的门槛 不同职级的任职资格要求具体见 员工任职资格标准 2 2 知识与技能 知识与技能 知识与技能描述的是不同职级员工必备的知识 技能水平要求 员工掌握 了这些知识 技能才能够达到该级别的要求 不同职级的知识与技能标准具体 见 员工任职资格标准 3 3 业绩 业绩 业绩是指员工参与药物研究项目所获取的相关业绩情况 不同职级的项目 业绩标准具体见 员工任职资格标准 4 4 素质 素质 素质是对员工所需要具备的能力素质的要求 不同职级的能力素质标准具 体见 员工任职资格标准 5 5 培训与发展 培训与发展 培训与发展是员工对中心设计与开发医发相关技术培训课程以及培养新员 工人数的要求 第八条第八条任职资格标准开发与修订任职资格标准开发与修订 任职资格标准的开发由中心管理层组织专家小组或聘请外部咨询机构统一 进行 任职资格标准的修订根据中心发展的需要由中心管理层组织进行定期或 不定期修订 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 7 页 第四章第四章 员工职级评审与管理员工职级评审与管理 第九条第九条职级评审职级评审 1 1 评审申请 评审申请 员工职级评审每年进行一次 必须通过相应职级任职资格认证 职级评审在年度绩效考核结束后进行 时间为次年的 3 月份 首先由员工自行提出职级评审申请 并在部门的推荐下 申请职级评审人 员提交 职级评审申报表 见附件 由各部门汇总并提交至办公室 2 2 评审标准 评审标准 1 基本任职资格 由员工职业发展管理委员会根据 员工任职资格标准 直接进行评审 基本任职资格 不符合职级要求的 原则上直接淘汰 不参加下一阶段评审 有特殊情况的 由中心领导 签署意见 2 知识与技能评审 由员工职业发展管理委员会根据 员工任职资格标准 对申请人的知识 技能进行评 审 评审标准分为五级 具体情况如下表所示 员工知识与技能得分必须在 60 分以上才能 通过评审 员工知识与技能评审级别及分数对应表员工知识与技能评审级别及分数对应表 级别描述级别描述完全符合完全符合比较符合比较符合基本符合基本符合有一定差距有一定差距完全不符合完全不符合 分数分数 1008060400 3 业绩评审 由员工职业发展管理委员会根据 员工任职资格标准 对申请人的业绩进行评审 业 绩不符合职级要求的 原则上直接淘汰 不参加下一阶段评审 有特殊情况的 由中心领 导签署意见 4 素质评审 根据 任职资格素质词典 中的对各项素质不同级别的描述 由员工职业发展管理委 员会根据 员工任职资格标准 中素质的要求对申请人进行评审 评价标准如下表所示 素质不符合职级要求的 原则上直接淘汰 不参加下一阶段评审 有特殊情况的 由中心 领导签署意见 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 8 页 职等职等评价标准评价标准 教授级高工教授级高工 要求至少满足所要求的 10 项素质条件 其中项目管理能力与决 策能力为必备素质 三级高级工程师三级高级工程师 要求至少满足所要求的 9 项素质条件 其中项目管理能力与决策 能力为必备素质 二级高级工程师二级高级工程师 要求至少满足所要求的 8 项素质条件 其中项目管理能力与培养 辅导能力为必备素质 一级高级工程师一级高级工程师 要求至少满足所要求的 8 项素质条件 其中项目管理能力与培养 辅导能力为必备素质 五级工程师五级工程师 要求至少满足所要求的 7 项素质条件 其中项目计划能力与分析 能力为必备素质 四级工程师四级工程师 要求至少满足所要求的 7 项素质条件 其中项目计划能力与分析 能力为必备素质 三级工程师三级工程师 要求至少满足所要求的 6 项素质条件 其中项目计划能力与分析 能力为必备素质 二级工程师二级工程师 要求至少满足所要求的 5 项素质条件 其中执行能力与分析能力 为必备素质 一级工程师一级工程师 要求至少满足所要求的 4 项素质条件 其中执行能力与分析能力 为必备素质 5 培训与发展评审 由员工职业发展管理委员会根据 员工任职资格标准 对申请人的培训与发展进行评 审 培训与发展不符合职级要求的 原则上直接淘汰 不参加下一阶段评审 有特殊情况 的 由中心领导签署意见 3 3 破格提拔条件 破格提拔条件 为了不拘一格选拔人才 对成绩显著 贡献突出的人员 可以不受基本任 职资格的要求进行破格提拔 破格提拔的员工比例应控制在员工总人数的 3 5 之 间 1 教授级破格提拔条件 具备基本任职资格中对学位 职称的要求但未满足规定的相关工作年限 或具备上述规定的学位及工作年限 但未取得国家认定的高级职称 或受聘中 心高级工程师满 5 年 取得现职级以来 满足下列条件至少一项且连续两年绩 效考核成绩达到 S 级 可破格申报 1 获得至少 1 项国家级科技进步奖三等奖以上 2 论文被 SCI 收录 第一作者 至少一篇 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 9 页 3 员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件 2 高级工程师级破格提拔条件 具备基本任职资格中对学位 职称的要求但未满足规定的相关工作年限 或具备上述规定的学位及工作年限 但未取得国家认定的副高级职称 或受聘 中心工程师满 4 年 取得现职级以来 满足下列条件至少一项且连续两年绩效 考核成绩达到 S 级 可破格申报 1 获得至少 1 项省 部 级科技进步奖三等奖以上 2 在国家级公开发行的专业期刊发表专业论文 1 篇以上 3 员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件 3 工程师级破格提拔条件 具备基本任职资格中对学位 职称的要求但未满足规定的相关工作年限 或具备上述规定的学位及工作年限 但未取得国家认定的中级职称 或受聘中 心助理工程师满 3 年 取得现职级以来 满足下列条件至少一项且年度绩效考 核成绩达到 S 级 可破格申报 1 获得至少 1 项地 市 级科技进步奖三等奖以上 2 在省级公开发行的专业期刊发表专业论文 1 篇以上 3 员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件 4 助理工程师级破格提拔条件 具备基本任职资格中对学位 职称的要求但未满足规定的相关工作年限 或具备上述规定的学位及工作年限 但未取得国家认定的初级职称 取得现职 级以来 满足下列条件至少一项且年度绩效考核成绩达到 S 级 可破格申报 1 获得优秀员工奖 突出贡献奖等公司级奖励 2 撰写 1 篇以上药物研究相关论文或技术总结 经药物研究中心领导审核 认定 3 员工职业发展管理委员会认定符合破格申报的其他条件 4 4 公布与备案 公布与备案 办公室提请公司员工职业发展管理委员会召开评审会 统一综合评审批准 办公室将批准通过后的结果公示 1 周 员工可以在结果公布后的五个工作日内 员工职业发展管理制度员工职业发展管理制度 编 号 版本号 2014 A 0 页 码 第 10 页 向办公室提出异议 办公室在收到异议后五个工作日内完成复审 并组织专家 小组成员 员工本人共同讨论修订 复审结果通知本人并为最终结果 批准结 果由办公室归档 作为员工晋升和激励的条件 5 5 评聘结合 评聘结合 符合任职资格的人员只有经过中心聘用 承认其所评定的职称时才能享受 相应职级的待遇 第十条第十条职级调整职级调整 1 1 调整周期 调整周期 根据动态调整原则 公司每年对职级进行一次升级 保级和降级评审 2 2 职级降级调整 职级降级调整 受部门或公司警告以上处分人员以及已被中心或公司技术委员会确定为技 术责任事故的直接责任人的人员 经员工职业发展管理机构审议 进行降级处 理 第十一条第十一条 薪酬福利待遇薪酬福利待遇 1 1 薪酬发放 薪酬发放 中心设置职级工资 员工可享受相应职级对应的职级工资 2 2