《项目管理》复习题

1 6 项目管理项目管理 复习题复习题 一 名词解释 1 工程项目管理 是指工程建设者运用系统工程的观点 理论和方法 对工程进行全过程 和全方位的管理 2 工程项目法人责任制度 是指按 公司法 的规定设立有限公司 由项目法人实施全过 程负责的责任形式 3 建设工程监理制度 是指监理的执行者依据建设的行业犯规和技术标准 综合运用法律 经济 行政和技术手段 对工程建设参与者行为及责 权 利进行必须 的协调和制约 保证工程建设井然有序 达到工程建设的多快好省 取 得最佳投资效益的目的 4 资本金利润率 是指项目达到正常生产能力后的一个正常年份的年利总额或项目生产期 内年平均利润总额与资本金的比率 5 绩效评价 是指工作行为的测量过程 即用过去指定的标准来比较工作绩效的记录及将 绩效评价结果反馈给职工的过程 6 工程变更 是指项目实施过程中 因业主或承包商的原因引起的任务范围 工程标准等 方面的变动 这种变动对合同中已经确定的项目费用和进度会长生影响 7 实际进度前锋线 是指计划实施过程中某一时刻正在实施的各项工作实际进度达到的连 线 8 价值工程 是指从产品的功能出发 在设计过程中 重新审核设计图纸 对产品作设计 改进 把它与用户需求功能无关的设计去掉 更改具有过剩功能的设计部分 设计出价值更高的产品 9 安全生产 是指生产过程处于避免人身伤害 设备损坏及其他不可接受的损害风险状态 2 6 二 选择题 1 编码是信息处理的一项重要基础工作 进行建设工程项目的投资项目统一编 码时应综合考虑的因素包括概算 预算及 A A 标底 合同价和工程款的支付 B 投标价 合同价和工程款的支付 C 投标价 合同价和施工成本分析 D 标底 投标价和施工成本分析 2 建设工程项目信息管理的最终目的是 B A 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台 B 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务 C 通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据 D 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据 3 目前我国项目管理中最薄弱的工作环节是 B A 投资控制 B 信息管理 C 员工素质 C 施工质量 4 信息管理指的是 B A 信息的存档和处理 B 信息传输的合理组织和控制 C 信息的处理和交流 D 信息的收集和存贮 5 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制 A A 为项目建设的增值服务 B 降低工程项目成本 C 提高工程质量 D 改变传统的施工模式 6 由于建设工程项目大量数据处理的需要 应重视利用信息技术的手段进行信 息管理 当今时代其核心手段是 C A 数据库技术 B 数据仓库技术 C 基于网络的信息处理平台 D 信息处理工作平台 7 项目的结构编码应依据 B 对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码 A 项目管理组织矩阵图 B 项目组织结构图 C 系统结构图 D 项目结构图 8 项目管理信息系统中进度控制的功能包括 D A 计算和分析投标估算数据 B 编制投资使用计划 C 查询和统计合同执行情况 D 编制资源需求量计划 3 6 9 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统 主要用于项目的 B A 信息检索和查询 B 目标控制 C 人 财 物的管理 D 信息收集和存储 10 为了做好建设工程项目成本目标的动态控制 进行项目成本信息编码时需考虑的因素包 括 C D E A 概算 B 标底 C 预算 D 施工成本分析 E 合同价 11 信息存储数字化和存储相对集中 有利于 A C D A 项目信息的检索和查询 B 项目参与方之间的信息交流和协同工作 C 数据和文件版本的统一 D 项目的文档管理 E 提高数据处理的准确性 12 建设工程项目信息可以按 A B D E 进行分类 A 项目管理工作的对象 B 项目实施的工作过程 C 项目规模的大小 D 项目管理工作的任务 E 项目信息的内容属性 13 数据通信网络主要有如下三种类型 A B C A 局域网 B 城域网 C 广域网 D 外部网 E 内部网 14 项目管理信息系统中成本控制的功能包括 A C D E A 投标估算的数据计算和分析 B 预测项目投资 C 计划施工成本 D 计算实际成本 E 计划成本与实际成本的比较分析 三 简述题 1 1 我国工程建设程序划分为哪几个阶段 我国工程建设程序划分为哪几个阶段 我国工程建设程序划分为 项目建设书 可行性研究 设计准备 设计阶段 建设施工阶段 动工前的准备 保修阶段 2 2 简述建设工程项目的特征简述建设工程项目的特征 建设工程项目具有五大特征 建设工程项目投资大 建设周期长 不确定因素多 项目参与人员多 工程项目的项目管理极其重要 3 3 招标时主要从哪些方面对投标人的资格进行检查 投标人满足哪些条件能够参与投标 招标时主要从哪些方面对投标人的资格进行检查 投标人满足哪些条件能够参与投标 4 6 招标时需要对投标人从以下五个方面进行资格检查 具有独立订立合同的权利 具 有履行合同的能力 没有处于被责令停业 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及 重大工程质量问题 法律 行政法规规定的其他资格 4 4 简述平行承包模式的特点 简述平行承包模式的特点 平行承包具有四个特点 施工合同多 业主的协调管理工作量大 利用竞争机制 降低合同价 可以缩短建设周期 设计变更多 5 5 哪些项目必须招标 哪些项目必须招标 必须招标的项目有 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公共安全的项目 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 6 6 项目风控制措施有哪些 项目风控制措施有哪些 项目控制措施有 风险回避 风险预防 风险分离 风险分散 风险转移 7 7 工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容 工程项目进度控制的技术措施主要包括哪些内容 工程项目进度控制的技术措施主要包括 选用合理的实际技术和施工技术 采用多 网络计划技术和其他现金使用计划技术 组织流水作业 保证作业连续 均衡 有节奏 缩短作业时间 减少技术间歇的技术措施 采用电子计算机控制进度的措施 采用 先进高效的技术和设备 四 问答题 1 何谓工程项目计划管理 其主要任务 主要作用和特点是什么 何谓工程项目计划管理 其主要任务 主要作用和特点是什么 工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称 工程项目计划管理的主要任务是 按照国家法令和有关政策 经过市场预测和可行性研究 使工程项目目标符合国民 经济发展总目标 并获得良好的经济效益 社会效益和环境效益 在广泛收集资料的基础上 运用科学的预测方法 通过计划的编制 使工程项目实 施计划的各项工作得以统筹安排 综合平衡 优化组合 拟定有效的措施 在项目计划统 一指导下协调地 有节奏地进行 以充分挖掘和发挥人力 物力 财力的潜力 实现项目 的预期目标 通过项目计划实现过程中的检查 控制 调节等手段和统计分析 揭露矛盾 解决 问题 总结经验教训 反馈信息 达到改善管理 提高效率的目的 5 6 项目计划管理的主要作用是 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据 工程项目计划过程是一个决策过 程 尤其是大型工程项目综合性极强 往往涉及到政治 经济和技术等诸方面的决策问题 因而项目计划管理的作用 就是通过收集 整理和分析所掌握的信息 为项目决策人提供 工程项目需不需要进行 有没有可能进行 怎样进行以及可能达到的目标等一系列决策依 据 项目计划是工程项目实施的指导性文件 凡工程项目都必须有明确的项目目标和 实施方案 而项目各项工作的开展 要以项目计划为依据 使工程项目在实施中做到有法 可依 有据可查 以此来协调各项活动 因此 项目计划管理就是使整个工程项目的实施 过程都在项目计划指导下进行 项目计划是实现项目目标的一种手段 通过计划管理使人力 材料 机械 资金 等各种资源得到充分有效地运用 并在项目实施过程中 及时地对各方面的活动进行协调 以达到质量优良 工期合理 造价较低的理想目标 工程项目计划管理的特点主要是指 计划的被动性 建筑产品在某种意义上是以销定产 是在确定了使用者以后才开 始建造 工程项目计划管理工作是随着项目的确立而展开的 诸多的外部因素直接影响着 项目计划的编制 特别是工程实行招标投标制 中标与否 对施工企业的计划管理影响更 大 这种计划的被动性无疑加大了管理的难度 计划的多变性 在工程项目运行过中 由于项目的复杂性 不可预见因素太多 再加上建筑施工点多 线长 面广 施工条件的变化以及设计中的不可预见因素 影响着 工程项目的计划管理 因此 计划必须留有余地 计划的波动性 工程项目施工有明显的季节性 各工地的开工 竣工 此起彼伏 难于组织均衡施工 连续施工 因此 工程项目施工的计划必须统筹安排 充分考虑主客 观因素 认真搞好综合平衡 简述工程建设监理的性质和意义 2 何谓工程项目 它有哪些特点 何谓工程项目 它有哪些特点 工程项目是指为达到预期的目标 投入一定量的资本 在一定的约束条件下 经过决 策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业 工程项目一般具有如下特点 建设目标的明确性 任何工程项目都具有明确的建设目标 包括宏观目标和微观 6 6 目标 政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果 社会效果和环境效果 企业则较多重 视项目的盈利能力等微观财务目标 建设目标的约束性 工程项目实现其建设目标 要受到多方面条件的制约 一是 时间约束 即工程要有合理的工期时限 二是资源约束 即工程要在一定的人 财 物力 条件下来完成建设任务 三是质量约束 即工程要达到预期的生产能力 技术水平 产品 等级的要求 四是空间约束 即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组 织完成 具有一次性和不可逆性 工程项目建设地点一次性确定 建成后不可移动 设计 的单一性 施工的单件性 使得它不同于一般商品的批量生产 一旦建成 要想改变非常 困难 影响的长期性 工程项目一般建设周期长 投资回收期长 工程寿命周期长 工程 质量好坏影响面大 作用时间长 投资的风险性 由于工程项目建设是一次性的 建设过程中各种不确定因素很多 因此 投资的风险性很大 管理的复杂性 工程项目的内部结构存在许多结合部 是项目管理的薄弱环节 使 得参加建设的各单位之间的沟通 协调困难重重 也是工程实施中容易出现事故和质量问 题的地方 3 3 招标投标作为一种特殊的商品交易方式 具有什么特征 招标投标作为一种特殊的商品交易方式 具有什么特征 平等性 招标投标的平等性 应从商品经济的本质属性来分析 商品经济的基本法 则是等价交换 招标投标是独立法人之间的经济活动 按照平等 自愿 互利的原则和规 范的程序进行 双方享有同等的权利和义务 受到法律的保护和监督 招标方应为所有投 标者提供同等条件 让他们展开公平竞争