公司国际化经营的动因分析与风险因素ppt课件.ppt

第十章 国际化战略 未来战而庙算胜者得算多也 未战二庙算不胜者得算少也 多算胜 少算不胜 而况于无算乎 本章内容 1 3 公司国际化经营的动因分析与风险因素 国际市场进入的战略模式和战略选择 5 中国企业国际化经营 4 国际化经营战略的控制 引导案例 联想国际化战略 1 投资战略 并购2 品牌战略 从国内品牌到国际品牌3 营销战略 体育营销 1 好处 增加市场力量 越过市场障碍 加快进入市场的速度 提高了品牌价值 2 风险 IBM以前的客户流失 企业文化的磨合 体育营销很不成熟 采取的策略 效果分析 第一节公司国际化经营的动因分析与风险因素 企业国际化经营的激励因素分析 一 传统的激励因素1 获得关键要素供给的需求 2 追求市场份额 3 在全球氛围内优化资源配置 从而摊低获取生产要素的成本 二 现代的观点1 利用技术领先的地位 2 卓越而强大的商标品牌优势 3 低成本资源 4 转移核心竞争力 5 获得区域经济效益 三 发展中国家跨国经营动机1 技术获取型跨国经营 2 贸易替代型为主的跨国经营 3 资源寻求型跨国经营 国际扩张的风险因素 第一节公司国际化经营的动因分析与风险因素 第二节公司国际市场进入模式 国际市场组合战略 高 低 中 低 中 高 国家吸引力 产品竞争优势 注 本模型对于全球性市场不太合适 比较适合多国市场的行业 盈利 合法性模式 次要 次要 首要 合法性 首要 合法性 与东道国的法规 政策 文化 习俗等环境的适应程度 盈利性 公司收益的增加 成本减少 盈利性 第二节公司国际市场进入模式 价值链模式 合理安排集中点和分散点 横向 纵向和混合发展模式 控制关键环节 保持竞争优势 价值链和国际分工 第二节公司国际市场进入模式 第三节国际市场进入的战略模式和战略选择 国际市场进入的战略模式 第三节国际市场进入的战略模式和战略选择 国际市场进入的战略选择 开始 跨国直接投资 1 企业是否具有 2 企业是否具有 3 这一产品生产 市场进入战略 选择流程图 是 是 外国 第三节国际市场进入的战略模式和战略选择 国际市场进入的战略选择 优点 比较能适应具体的环境 花费时间和费用较少 缺点 忽视对企业长期战略的竞争优势的考虑 优点 简单 不必对环境做出缜密细致的调查缺点 可能丧失许多机会 也可能采用错误的方式 理论上比较完美 但时间却很难 单一进入战略 循序渐进战略 系统选择战略 第四节国际化经营战略的控制 母公司 股权控制 关键管理人员控制 信息控制 财务控制及绩效评价 子公司 母公司外海外公司的控制手段 第四节国际化经营战略的控制 管理人员 解决争议 数据资料 第五节中国企业国际化经营 突破贸易壁垒 扩大出口 促进资源合理配置 提高企业国际竟争力 促进我国外贸关系发展 与企业现状和投资需求相适应 中国企业跨国经营的意义 中国企业跨国经营存在的问题 第五节中国企业国际化经营 生产与品牌 外牌外产 国牌国产 外牌国产 国牌外产 中国企业国际化的途径 第五节中国企业国际化经营 政府对企业国际化战略的支持 加快外贸投资的立法进度 给与企业有力保护 加强政府监督管理职能 使国际化战略健康发展 鼓励 保护 监管 给与企业明确目