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公司年度经营计划公司年度经营计划 导读 汽车运输有限责任公司年度经营计划 年 在公司领导的正确领导和上级主管部门的大力支持下 通过全 体员工的共同努力 公司在经营管理和经营业绩上取得了 较好 成绩 圆满完 化妆品公司年度营销计划ppt 模板 英文 汽车运输有限责任公司年度经营计划 年在公司 领导的正确领导和上级主管部门的大力支持下 通过全体员工 的共同努力 公司在经营管理和经营业绩上取得了 较好成绩 圆满完成了各项经营指标 为实现公司持续稳定发展 推进经营机制 经营管理和企业 文化建设各方面发展 在 年经营目标基础上 创造更好 更高 的经济效益 现制定 年经营计划 一 经营目标 今年我公司将通过各项措施努力达到全年管理 费 万元 其它收入 万元 合计全年收入 万元 二 安全管理目标 1 无特大行车责任 同等责任以上 事 故 2 车辆投保率 100 保险额 100 3 公司场所火灾事故为零 4 二级维护执行率 100 5 违章处理率 100 三 服务质量管理目标 1 投诉率低于百分之 0 5 2 客户投诉处理率 100 及时率 100 客户满意率 95 3 按照客户要求按时准确送达货物 不出现损坏 丢失等 现 象 四 经营目标实现的对策及措施 年公司的经营工作仍然 坚持 诚信 务实 稳健 的经营作风 为客户提供方便 快 捷 优质 高效的运输服务 确保各项 经营目标的顺利完成 1 加强安全生产管理 牢固树立 安全第一 预防为主 综 合治理 的指导思想 建立 健全公司各项安全管理制度 落实 安全生产责任制 做到事事责 任到人 层层落实 对违反公司安全管理规定的从业人员 坚决 按规定予以处理 严把车辆二级维护与安检关 保持与维修厂家 的联系 及时 做好车辆的维护保养工作 确保车辆完好率 加强 安全教育培训和安全宣传 不断提高驾驶员的安全意识 自觉遵 守法律 法规和职业道德 时刻注意行车安全 加大监督检查力 度 遏制车辆超速 超载等违法行为 对事 故处理坚持 四不放过 原则 全面形成平安 稳定 和谐的 生产局面 2 加大经营管理力度 加强车辆管理 公司所属车辆实行统 一保险 在建立健全各 项规章制度的基础上 加强执行力度 严格奖 罚兑现 使遵章守 制形成工作习惯 进一步理顺各个工作环节之间的运作程序 使各岗位工作衔 接有序 落实岗位责任制 实现服务管理规范化 服务过程程 序 化 服务质量标准化 3 抓好队伍建设 提高综合素质 以人为本 加强员工队伍 建设 认真开展 内强素质 外树形 象 活动 不断提高员工的综合素质 同时不断修订各种规章制度 完善各类管理台账做到基础管 理到位 规范 4 加大经营项目拓展 在维护巩固好现有运输业务的同时 认真研究和预测运输市 场需求变化 大力发展仓储 包装 配 送 货物代理 信息处理 等业务 努力寻求新的经济增长点 年的经营目标提出了更高的要求 面临新的要求 我们 将 以创新的安全管理
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