推进HSE管理体系知识

推进推进 hsehse 管理体系知识管理体系知识 1 1 推进 推进 hsehse 管理体系的现实意义管理体系的现实意义 加强和改进健康安全环境管理工作 关系着员工生命和国家财产的安全 是集 团公司全面贯彻落实科学发展观 构建和谐社会 建设综合性国际能源公司的 基本要求和根本保证 中国石油高度重视 hse 管理体系工作 把推进 hse 体系建设 作为建立安全环 保长效机制 提升健康安全环境管理水平 实现安全环保形势根本好转的有效 方法 2 hsehse 的名词解释的名词解释 h 健康 s 安全 安保 e 环境 3 3 hsehse 管理体系的特点管理体系的特点 规范性 写所做的 强制性 做所写的 追溯性 记所做的 自律性 自我管理 持续改进 通用性 国际规则 共同遵守的惯例 系统性 全面 综合以及全过程管理 广泛性 易于整合与吸收其他管理体系 4 4 hsehse 管理体系推进的总体思路管理体系推进的总体思路 转变观念 养成习惯 提高能力 5 安全文化四阶段安全文化四阶段 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 集团公司安全文化处于严格监督阶段 6 hsehse 管理体系产生背景管理体系产生背景 1 石油天然气行业特点 2 石油工业灾难性事故反思 3 国际油气生产组织推动 4 对 hse 管理系统地认识 5 科学发展观认识的深化 7 7 hsehse 体系的根本理念体系的根本理念 以人为本以人为本 8 8 hsehse 管理体系的核心管理体系的核心 风险管理风险管理 9 9 hsehse 体系基本原理体系基本原理 闭环管理闭环管理 pdca pdca p 策划 d 实施 c 检查 a 改进 1010 hsehse 体系实质体系实质 职能分配职能分配 1111 hsehse 体系的思维方式体系的思维方式 问题思维问题思维 1212 hsehse 体系切入点体系切入点 事故事件资源事故事件资源 1313 hsehse 体系有效运行关键体系有效运行关键 持续改进持续改进 1414 对 对 hsehse 体系的理解 体系的理解 是一种管理思想和文化 是一个完整的系统管理理论 是一种只有结合自身实际才能建设的实践 1515 hsehse 管理体系建设的实质管理体系建设的实质 培育 hse 文化 实现 安全是企业的核心价值 明确全员安全环保责任 提 供正确的理念和工作方法 避免和防止事故发生 实现风险控制 1616 核心经营管理理念 核心经营管理理念 诚信 创新 业绩 和谐 安全 1717 怎样理解核心经营管理理念 怎样理解核心经营管理理念 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向 是有机的统一整体 其中诚信是基石 创新是动力 业绩是目标 和谐是保障 安全是前提 1818 hsehse 的方针的方针 以人为本预防为主全员参与持续改进 1919 hsehse 的战略目标的战略目标 追求零伤害 零污染 零事故 在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先 进水平 2020 领导的 领导的 七个带头七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 2121 怎样践行有感领导 怎样践行有感领导 履行岗位安全环保职责 从自身和小事做起 不断提升自身 hse 管理领导力 2222 践行有感领导基本涵义 践行有感领导基本涵义 领导通过以身作则的良好个人安全行为 使员工真正感知到 hse 的重要性 感 受到领导做好 hse 的示范性 感悟到自身做好 hse 的必要性 2323 如何落实直线责任 如何落实直线责任 完善各职能部门和管理岗位的 hse 职责 职能部门人员制定实施个人安全行动计划 职能部门领导参与行为安全审核 各级管理者对其直接下属进行 hse 培训 2424 落实属地管理的作用 落实属地管理的作用 通过属地管理 确保每个生产区域 每台设备 每次作业都有明确的属地主管 做到 事事有人管 人人有事做 保证了安全管理无空白 实现了 hse 管理由 全员参与 向 全员有责 的转变 提升了基层生产作业现场的 hse 管理水平 避免了各类事故事件的发生 最终 实现安全生产 25 什么是个人什么是个人 hsehse 行动计划行动计划 各级领导 管理者基于岗位职责 为完成自身 hse 目标 指标 就关键的 hse 任务 实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排 它是落实有感领导 直线管理 属地管理的有效载体 是领导 管理者参与 hse 管理过程的行动指南 26 安全观察和沟通的步骤 六步法 安全观察和沟通的步骤 六步法 l 观察 决定采取行动 安全地制止不安全行为 l 表扬 肯定该员工作业中安全