部门之间的沟通协调案例_第1页
部门之间的沟通协调案例_第2页
部门之间的沟通协调案例_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门之间的沟通协调案例部门之间的沟通协调案例 部门间沟通协调很重要 这直接影响着公司的发展 小编 为大家整理了一些部门之间的沟通协调案例 希望大家喜欢 部门之间的沟通协调案例篇一部门之间的沟通协调案例篇一 如果把企业比喻成一台运转的机器 那么沟通就是润滑剂 能确保机器运转良好 信息沟通不畅是企业管理成本中最大的 浪费 制造部在生产过程中与商务部 技术部 供应部 质管 部进行及时有效沟通 确保客户订单及时交付率达 100 具体 表现为 商务部接到客户订单时召集制造部 技术部 供应部 开订单评审会 明确技术资料准备周期 原材料采购周期 生 产制造周期 制造部在组织生产时会遇到材料未能及时到位 图纸工艺不完善等问题 生产调度科项目调度会及时与相关部 门担当沟通解决 当时解决不了的会在制造部主持召开的每日 9 00 生产推进会上反映 生产推进会由相关部门部长参加 原则上会后 1 小时解决问题 极大的提高了生产运营效率 部门之间的沟通协调案例篇二部门之间的沟通协调案例篇二 20 xx 年初 台州防地产公司的艺鼎广场项目深基础尚未开 挖 需要增加技术和成本管理方面的力量 领导上要求我到哪 儿去几个月 协助该领导班子一起工作 在刚到达工地时 接 到一份关于全部基础反梁砖胎模加宽和加厚碎石垫层的签证文 件 该项目负责人和监理等都已开专题会议认可并签字盖章 根据自己的工作经验和对该项目地基勘测报告的分析 本人提 出不必加宽和加厚 虽然当时所有的人都反对 但在基础开挖 后 情况和我分析的一模一样 经预算部门测算该签证费用高 达一百万 在这种情况下 我再也不能坐视不闻 在该项目继 续和该领导班子团结合作继续工作了三年 直到竣工交房后回 到了本部门 如果当时只考虑本部门和个人的利益 不得罪人 或得过且过 集团公司将蒙受巨大的损失 这是我们都不愿看 到的现象 部门合作并不都是一帆风顺的 需要我们每个人不 但要坚持原则 还要和其他部门的同事精诚团结 这样才能事 办功倍 部门之间的沟通协调案例篇三部门之间的沟通协调案例篇三 今年初 本部门得知艺安邦商业街和二 三期的工程决算 马上要进入工程量核对阶段 而钢筋工程炼计算仅依靠社会审 价单位计算核对 为保证数据的准确和安全 本部门承担对上 述所有号房结构钢筋的计算核对 主要由郑健浩负责用鲁班软 件 cad 图形法加班加点计算 目前已能跟上工程核对进度 在我 们收集图纸和结算技术资料时 置业公司成本和技术管理部门 都在第一时间无私地提供了帮助 如果部门之间没有很好的合作 这件事情就无人会过问 占土地成本近 30 造价的钢筋数量 就由别的单位掌握 其风险不言而语 我们项目部与成本部之 间的配合特别多 成本部为了配合项目部工作 主动派林玲玲 工程师常驻工地工作 对现场已发生的签证进行严格把关审核 对正在发生及将发生的见证做到中心有数 大大提高签证
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论