浅述化工企业班组的HSE建设

浅述化工企业班组的浅述化工企业班组的 hsehse 建设建设 中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的 化工企业 由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘 交通和自然环 境差 建厂过程中 部分安全设施和生活后勤保障设施不配套 因为是国内第一套 10 万 t a 的甲醇厂 工艺过程不尽完善 员 工来自油田的 7 个单位 随着甲醇厂实行扁平化管理后 实施 新的用工机制 新的管理体制等等 逐渐暴露出在 hse 工作中 的作用不强等问题 客观上要求进一步加强班组 hse 建设 如 何加强班组 hse 建设 就显得非常重要 必要和迫切 一 当前班组一 当前班组 hse 建设过程中存在的问题建设过程中存在的问题 1 班组安全管理标准较低 员工的 低 老 坏 的毛病存 在 现场 脏 乱 差 的问题突出 2 班组整体的风险和危害辨识水平低 既缺乏理论指导 也缺乏实际操作经验 不能对风险和危害进行控制和削减 突 发事件时 处理问题能力差 3 班组安全活动不落实 千篇一律 枯燥无味 应付厂里 检查 为了完成任务 走过场 形式主义思想严重 4 班组的 hse 知识教育培训效果不理想 员工带着 义务感 接受安全教育 主动性差 教育培训注重组织形式 轻视教育 培训效果 重骨干教育 轻普通员工教育 形成安全教育两张 皮 上紧下松 从整体来看 员工 hse 知识比较欠缺 已经不 适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要 5 安全生产意识不强 工作中检查的自觉性差 巡回检查 走过场 流于形式 检查不到位的问题突出 现场作业中违章 违纪现象还继续存在 6 员工的积极性没有调动起来 骨干没有发挥出以点带面 的作用 7 班组成员相互之间的协调 协作不力 班组缺乏凝聚力 向心力 亲和力 二 进一步加强班组二 进一步加强班组 hse 建设的重要性建设的重要性 班组是工业企业的基层组织 是防范各类事故的前沿阵地 是安全工作的落脚点 是单位搞好安全工作的基础 也是 安全 工作重点在基层 核心在岗位 的具体体现 据大量事故安全分 析 工业事故 90 以上发生在班组 80 以上的事故是由于违 章指挥 违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的 班 组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产 因此 加强班组 hse 建设 是企业加强健康 安全与环境管理的关键 也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实 最有效的办法 三 班组三 班组 hse 建设的几点看法建设的几点看法 结合 hse 管理体系的要求和生产实际形状 借鉴标准化的 统一 简化 协调 优选原理 班组 hse 建设应该放在以下内 容上 1 规范作业现场管理 1 机 泵 容器 管线等设备 设施运转正常无隐患 2 护栏 护罩 安全门 安全梯等防护设施牢靠无缺 损 3 生产现场严格控制泄漏 装置整体泄漏率不超过 3 关键设备 要害部位 易燃易爆等危险化学品泄漏率不超 过 0 5 4 压力表 安全阀 阻火器 防爆片等安全附件齐 全 按期检查维护 灵敏有效 5 按规定定期检查维护消除设施 器材 使其保持功 效 6 定期检查和维护可燃气体报警仪 污水处理设施 通风装置 接地设施 火炬等设施 仪器 设备 确保可靠有 效 7 易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范 8 妥善管护紧急救援设备 集体防护用品以及工具 做到存放整齐有序 符合规范要求 8 危险和有害源控制有效 标识清楚 2 作业程序标准化 1 班组所有作业都应严格执行安全操作规程 hse 作 业指导书 2 特种作业实行作业票管理制 如工业动火 3 装置检维修作业和大型施工作业必须按 hse 作业 计划书 要求施工作业 4 岗位员工按 hse 巡回检查表 内容巡检 利用初 始风险识别知识进行风险识别 对识别出的属于班组和岗位应 整改的问题 要及时安排整改 班组没有能力整改的要及时上 报 5 生产岗位员工的重点设备应实施 hse 岗位作业指导 卡 6 岗位员工单独作业时 按照安全操作规程或 hse 岗 位作业指导卡自我控制 自我约束 标准操作 7 相邻作业 关联作业 交叉作业时 岗位员工除自 我遵守安全操作规程外 还要按 hse 作业指导书 hse 作业计 划书做到密切配合 互相监督 8 班组无违章指挥 违章作业 违反劳动纪律现象 3 岗位员工安全素质培训制度化 1 所有新上岗 转岗 换岗人员上岗前必须进行 三级 安全教育 并考试合格 取得 安全上岗证 2 从事高温 高压 易燃 易爆 有毒 有害等危险 作业的岗位员工 必须经过厂专门的 hse 知识与技能培训 培 训合格后上岗 3 生产技术 工艺 设备 材料发生变化后 必须及 时修订安全操作规程和作业指导书 并对有关岗位员工进行应 知应会培训 4 特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的 特种作业人员安全操作许可证 上岗 5 全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培 训 6 现场的班组中 应至少有 1 名员工经过一般急救知 识的培训 7 班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵 班组应通过培训 安全活动或岗位练兵等形式 让岗位员 工清楚危险点源 必要的防范措施 岗位安全操作规程和应急 预案 8 每个倒休同期中 上班的第一日和最后一日 应该 结合生产实际进行分析 有针对性的教育 如 上班的第一日 与上个倒休周期比 正好装置的操作调整 气温降低 进行冬 防保温工作 应该进行专题教育 4 班组 hse 活动具体化 1 班组要将 hse 指标和对应措施分解落实到人 2 班组应设定安全活动日 坚持每周至少开展一次安 全活动 每月至少组织一次 hse 初始风险辨识活动 及时分析 和削减风险 3 班组安全活动应结合工作实际 分析可能存在的风 险 总结上一阶段的工作 及时发现薄弱环节 制定可行的防 范措施 堵塞漏洞 4 班组长应掌握事故因果分析方法 会编制简单的 hse 巡回检查表 5 班组应发动群众开展事故预想预知活动 确定预防 事故的重点 并科学预测可能发生的事故 提前对班组成员进 行预防教育 6 班组应按规定认真做好 hse 记录工作 并善于进行 总结分析 四 加强班组四 加强班组 hse 建设的几条措施建设的几条措施 加强班组 hse 建设 是企业上下共同面对的重要课题 绝 非班组自身能为之 需要各级管理层配套一系列措施 重点应 抓好以下工作 1 把 hse 作业管理工作落实到班组 确保班组生产设施 设备和环境的本质安全和环境保护 1 对新建或技术改造建设项目 应按规定进行劳动安 全卫生预评价和环境影响评价 对原材料使用 资料消耗 资 源综合利用以及污染物产生与处置 安全可靠性等进行分析论 证 优先采用资源利用率高 污染物产生量少 对人体健康危 害小的清洁生产技术 工艺和设备 2 定期组织对全厂进行安全 环保 消防设施风险识 别 对事故隐患进行控制与削减 3 定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去 及 时发现问题 采取防范措施和整改措施 消除隐患 4 锅 容 管 特设备按规定定期检验 符合规范要 求 达到安全运行条件 5 按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任 及时组织整改生产现场的事故隐患 6 建立特种作业的审批制度 如点开工锅炉 实行工 作票 7 按规定配置应急救援设备 防爆工具等 8 制定现场管理标准 确保现场清洁 无害 9 生产场所按标准布设安全标志 禁语和安全色 重 要危险和有害源点实行挂牌警示 2 关心员工生活 关爱员工生命健康 不断改善生产现场 员工的生活条件 1 优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗 2 确保从事有毒害作业员工按规定享受保健 及时按 标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品 按规定配给卫 生急救包 3 检查并系统治理员工的工作场所和操作间 休息场 所 改善生产现场和生活安全条件 4 继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管 理 5 通过提合理化建议 填写 hse 风险和危险害识别卡 等方法 建立与员工定期联系的工作制度 做到信息畅通 6 定期检查员工个人器具柜 班组工具柜 食堂食品 卫生安全 确保无急性食品中毒事件发生 3 完善班组 hse 管理激励约束机制 激发岗位员工参与班 组 hse 建设的积极性 1 应明确班组员工在 hse 管理中参与 监督 柜绝 上告的权利 找出正常生产中的 三违 现象 开展安全教育 引导员工狠反 三违 2 应制定和实施奖励政策 奖励班组员工举报事故隐 患 提 hse 合理化建议 及时排除事故隐情 激发员工积极参 与 hse 管理的积极性 3 组织班组员工积极开展 hse 小改小革科技竞赛活动 促进班组不断创造 hse 新纪录 新成绩 4 装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检 查 工业动火 进入有限空间 高处作业 临时用电 大型起 吊 动土等危险作业 按作业票制度落实各项监控措施 5 按照简洁 具体 操作性强的要求 结合各岗位的 安全操作规程 持续优化 hse 两书一表一卡 使其真正发挥应 有的作用 6 按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违 章 严重违章和重复违章 4 加强指导和帮促 着力提高班组 hse 自主管理能力 1 对公司编印的 班组 hse 活动手册 结合实际进 行丰富 作为基层班组 hse 建设的普及型读物 2 选配好班组和工 通过组织班组长观摩学习 参加 专门培训 研讨等活动 丰富其 hse 管理知识 拓宽其视野 并建立班组长流动 能上能下 机制 3 各车间每月 向班组下发 hse 建设提纲 提示班组长 当月 应抓好哪些 hse 工作 4 hse 专业人员应经常性地深入班组 具体辅导班组 如何开展班组 hse 管理的方法 5 定期组织 安全分析会 安全工作例会 让一些班 组长参加 丰富他们参与风险识别的经验 6 对班组的一些独创性 hse 管理或 土办法 要及时 总结和肯定 帮助其不断完善提高 对于不符合要求的 要及 时予以纠正 7 在班组内部营造安全文化氛围 进行安全管理创新 在班组内部开展轮流当安全员活动 进行换位思考 自我加压 做到 人人关心安全 安全人人有责 5 开展班组 hse 建设的达标创优竞赛活动 根据班组 hse 建设 4 个方面 30 条基本要求 以班组 hse 达标创优活动为载体 启动 展开 提高全厂班组 hse 建设工 作 1 分专业 类别 岗位和工种制定 hse 达标班组考 核验收标准及实施细则 推动班组 hse 建设达标工作 2 树立样板 以点带面 推动班组 hse 建设创优工作 3 hse 达标班组 在厂内部实行定期和不定期检查验收 相结合的办法 不搞终身制 不追求达标率 工作不进步或退 步达不到标准摘牌子 摘牌的队 站 和班组 在半年的总现 奖中考核 要对队 站 干部的兑现奖考核 4 检查中发现存在严重违章 重大事故隐患者 立即 取消 hse 达标班组 资格 并责令重新创建 验收考评 6 加强班组 hse 建设的组织领导 班组 hse 建设不是一名简单的口号 也不是一般的安全竞 赛 而是一项求实的系统工程 必须始终坚持统筹规划 目标 管理 系统建设 稳步发展的指导思想 1 要落实相应的组织机构 加强班组 hse 建设工作的 组织领导 2 充分利用宣传媒体和手段 大力宣传新形势下班组 hse 建设的重要性 必要性和紧迫性 要在全公司形成舆论中 心 营造良好的活动氛围 吸引 动员和鼓励广大员工群众 积极投身到班组 hse 建设中去 3 班组 hse 建设要在 严 细 实 上下功夫 重点在 完善标准体系 关键在狠抓落实 要解决好 如何管 管到什 么程度 的问题 要把班组 hse 建设的工作内容具体化和量化 使其看得见 摸得着 操作性强 做到管理