高层建筑施工中的安全管理

高层建筑施工中的安全管理高层建筑施工中的安全管理 现代高层施工技术中 安全施工是建设中的主要部分 如 何保证施工安全 是施工企业生产管理的重要组成部分 安全 管理的对象是生产中一切人 物 环境的状态管理与控制 安 全管理是一种动态管理 施工现场的安全管理 主要是组织实 施企业安全管理规划 指导 检查和决策 同时 又是保证生 产处于最佳安全状态的根本环节 施工现场安全管理的内容 大体可归纳为安全组织管理 场地与设施管理 行为控制和安 全技术管理四个方面 分别对生产中的人 物 环境的行为与 状态 进行具体的管理与控制 1 安全管理工作中存在的主要问题安全管理工作中存在的主要问题 1 1 人的安全意识 对施工安全认识不完整 不科学 认为抓安全工作主要是 企业质安部门和政府职能部门的事 提高了安全标准 必然要 加大工程造价 提高经济效益及社会名誉的唯一途径 就是提 高产品质量等错误认识 许多施工企业领导和工程技术人员认 为 施工安全的各项措施和承诺均符合招投标程序与甲方要求 就行了 而对现场施工中的安全问题易忽视 1 2 施工安全与进度 施工生产的蛮干 乱干 在侥幸中求得的快 缺乏真实与 可靠 一旦酿成不幸 非但无速度可言 反而会延误时间 速 度应以安全做保障 安全就是速度 应追求安全加速度 竭力 避免安全减速度 安全与速度成正比例关系 一味强调速度 置安全于不顾的做法 是极其有害的 当速度与安全发生矛盾 时 暂时减缓速度 保证安全才是正确的做法 1 3 施工安全技术措施的实施 单纯为了省钱而忽视安全生产 或单纯追求不惜资金的盲 目高标准 都不可取 2 施工中的安全管理施工中的安全管理 2 1 全面增强施工人员的安全意识 要牢固树立安全生产第一的方针 以专业安全知识为内容 用行政奖励 法律 法规为手段 全面增强施工人员的安全意 识 不断提高施工人员的自我安全防范能力 明确自己安全生 产责 权 利的关系 以达到施工安全效益最佳的目的 主要 包括 加强专业安全知识 技术的日常教育与培训 用安全典 型事例和事故教训进行教育 对照法律 法规认真地进行分析 讨论 将安全法律 法规逐件公示在安教宣传栏中 积极组织 各类管理人员 参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工 程 通过重视人员的管理 机制的建立 系统的完善 营造出 施工企业的安全文化 2 2 明确建筑工程项目的安全生产责任人 在施工中 明确安全控制由项目经理全面负责 要制定安 全管理工作的要点 明确施工安全的承诺与目标 要编制工程 项目安全计划 建立安全生产责任制 完善安全保证体系 工 程项目部要建立安全生产责任制 把安全责任目标分解到岗 落实到人 并针对不同的建设项目和施工条件 合理地组织人 力 财力 物力 确保施工生产中的安全 2 3 抓好施工前与施工中的安全管理 工程施工安全产生于生产过程中 必须要以预防为主 做 好施工前的准备和施工过程中的监督与管理 施工前 要循序 渐进 分步骤 分阶段地进行 首先是做好施工前的调查研究 针对现场的地形 地物 地貌进行勘查 记录 及时发现可能 造成安全隐患的因素 并依据实地记录 设计文件做好安全技 术措施的编制 以及现场安全警示的工作 开展好安全生产的 宣教 实施安全技术培训与考核 并做好安全技术交底工作 施工中 要遵循按图施工的原则 充分了解 掌握设计文件的 要求及安全技术措施的内容 做好各项安全防护及应力支撑系 统的验收工作 特别是井支架 脚手架 各类支撑等 卸料平 台等经常性活荷载受力的部位 要按照安全计算的模式进行搭 建 掌握全程施工动态 及时发现 纠正违规操作和违纪行为 2 4 坚持安全管理六项基本原则 管生产同时管安全 坚持安全管理的目的性 必须贯彻预 防为主的方针 坚持四全动态管理 安全管理重在控制 在管 理中发展 提高 3 及时制定整改措施 及时制定整改措施 发现安全隐患时 要当场剖析原因 及时指正 限期整改 对预防措施和纠正的实施过程和实施效果 应跟踪验证 保存 验证记录 同时要建立健全奖罚制度 以经济辅助手段 促进 施工安全生产