经纪部管理制度

精品文档 1欢迎下载 艺人经纪部管理制度艺人经纪部管理制度 一 业务内容 1 艺人经纪部 主要工作职能是对艺人的推广和销售 根据公 司对现有艺人的不同定位 规划与安排 为每个艺人制定具 体的经营策略和工作计划 与公司其他部门如宣传部 项目 部等通力合作 共同打造艺人合约期内的相关演艺工作 力 争为艺人和公司带来更大的影响力和经济收益 同时 敏感 于公司以外的优秀艺人或新人的动态 保证新艺人的采购 使公司不断有新鲜血液的加入 2 经纪人 主要负责艺人的管理与经营 对外进行销售 维护 艺人形象 与主要媒体 演出商以及选秀节目等保持顺畅地 沟通和紧密联系 拓展艺人的推广平台 对内负责计划和安 排艺人的工作事项 包括制作唱片 个唱或巡演项目 宣传 签订演出 以及开拓其它商业活动 负责艺人衍生品的开发 制作 并打通销售渠道 每个经纪人平均管理 4 至 5 组艺人 3 艺人助理 主要职责是协助经纪人 具体落实和执行艺人的 相关工作 包括艺人的日常排练 创作 演出 拍摄 采访 等相关事务的协助完成 同时 维护艺人在各个宣传平台的 基础资料和重要信息的更新 另外 负责艺人豆瓣 微信 微信公众号等的日常维护 并与粉丝群保持活跃地互动 精品文档 2欢迎下载 二 流程与制度 1 首先 以公司全年的发展战略为蓝本 经纪部需要和艺人一 起 制定所有艺人当年的工作重点与安排 制定当年的销售 目标和预算 然后 与他部门商定相应的项目时间表 合理 安排 避免项目过度集中或分散 比如 针对每个艺人的唱 片计划和巡演计划 与宣传部拟定相应的宣传周期与方案 与项目部确立巡演项目小组 明确权责与 deadline 并定期 沟通进展 每个项目结束后 一起召开总结会议 做结案报 告 每年年底 经纪部需要出每个艺人 含项目 当年的财 务报表 并按照盈亏情况 总结经验教训 公司领导层共同 开会商讨 调整第二年的工作规划 2 经纪部门内部 明确每个经纪人本年度的工作职责和销售目 标 年终进行相应的考核 关于销售部分 经纪人根据该艺人往 年的演出情况 制定本年度的销售目标 比如 A 艺人去年起倒推 三年 每年参加音乐节的场次为 8 10 场 费用在 10 12 万元 那 么 根据艺人的发展态势和对今年音乐节市场的繁荣情况的预测 可预期 A 艺人今年参加音乐节 12 15 场 单场费用在 12 15 万之 间 如果年终统计 A 艺人的实际销售总额超出预期 那么超出部 分可按照规定给予经纪人提成奖励 若未完成任务 需要作分析 总结 如果是整体市场不景气或者艺人方面出现滑坡 则需尽快 做出调整计划 有针对性地改进来年的推广经营方案 如果是由 于经纪人懈怠不作为造成 那么要做一定金额的惩罚或者下一年 度将调整职权范围 同样 艺人的经营管理部分 如果经纪人对 所带艺人在推广 宣传 影响力方面均起到推进作用 或者相反 经纪人没有作为 或并不能辅助艺人的事业有更好的发展 公司 也会有相应的奖惩措施 精品文档 3欢迎下载 3 经纪人不得以个人名义签订艺人的任何演艺合约 违反规定 者 将严厉处置 4 经纪人不得在公开场合对公司签约或代理艺人做负面评论 5 经纪人和艺人助理有义务保护艺人的私生活 不经艺人同意 不得公布艺人工作以外的任何信息 三 汇报及审批 一 经纪人管理 1 经纪部总监直接领导和管理经纪部的工作 有直接任免权 经纪人的日常工作需要及时与部门总监沟通和汇报 经纪人 之间要相互协作 特别是在销售艺人和艺人项目时 可做整 体销售 但报价和佣金需要先和总监商定 2 艺人的巡演项目 首先 需要经纪人调查艺人在各个地区或 者城市的知名度和号召力 选择巡演城市 然后 根据艺人 档期并协调场地时间 制定出巡演计划和报价 提交总监审 批 总监批准后提交姜总审批 全部审批通过后 经纪人可 找财务申请预算 项目正式启动 同时 通知宣传部和项目 部进入制作流程 3 涉及到艺人的形象 言论的宣传 演出或其它活动 必经首 先经艺人书面或口头允许 经纪人才可执行 4 其它部门安排工作时 凡涉及到艺人的任何事项 均需事先 与艺人经纪人沟通 得到经纪人的确认后 方可计划或执行 精品文档 4欢迎下载 二 艺人管理 1 艺人的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提 比如艺人 若想出国旅行探亲 需事前和经纪人沟通 超过 10 天的 需提交 经纪部 在每年的演出旺季 艺人不得擅自因私出国游玩而影响 演出安排 经纪人和助理应起到督促提醒的权利 2 艺人有义务配合公司其他艺人的宣传和工作 比如录制祝福音 频 视频 经纪人和助理有监督提醒的权利 四 考核与绩效 经纪部门的考核标准 1 经纪人的年度销售情况考核分为艺人销售 项目销售和其它 商业活动销售 衍生品销售等 按照不同权重 年终进行考核 2 经纪人对艺人推广有显著成效 比如推送艺人进入知名选秀节 目 并随之二产生的影响力 知名度 市场反应等诸多方面都对 艺人有明显提升 公司将根据情况给以经纪人个人或团队以一定 的现金奖励 3 对于业绩表现底下或者对艺人的推动和经营工作无建树 经经 纪部和其所带艺人共同商讨表决 将取消其经纪人资格 精品文档 5欢迎下载 五 奖励与惩罚 经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩 应该制定相应的 奖惩制度 1 销售奖励 对于完成销售计划的经纪人 对超出部分应得 到提成奖励 完成销售总金额并超出 20 的 将按照超出部 分 5 的比例给予奖金提成 完成销售金额并超出 50 或以 上 将按照 10 的比例给予奖励 2 成效奖励 如经纪人对艺人起到卓有成效的推动 使其影 响力和市场价值获得显著提高 比如推送艺人参加选秀节 目从而使艺人获得广泛地知名度和粉丝 并带来市场效益 公司会给以一定的奖金鼓励 3 如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划 将根据情况 减免年终奖 4 如因经纪人的重大失误而导致艺人的宣传 演