明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结（2）

明确目标 努力建立明确目标 努力建立 hsehse 管理体系管理体系 开创安全 环境和健康工作的新局开创安全 环境和健康工作的新局 面面 前阶段前阶段 hsehse 工作总结 工作总结 2 2 1 建立健全 hse 组织机构 为 hse 体系的建立工作提供人 财 物的支持和保障 1 1 理清 hse 工作思维 有计划 分步骤地做好 hse 体系建立 各阶段的工作 巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡 novo 咨询公司 对体 系的建立工作做了初始状态评估 整体规划 并制定了 hse 管理体系项目推进表 成立了公司 hse 管理委员会 hse 管 理办公室 下设了 5 个 hse 工作组 即危害识别及风险评估 环境因素识别及环境影响评价小组 法律 法规识别获取小组 文件编写小组 沟通 宣传 推广综合小组 网络信息小组 公司为各工作组提供了办公场所 配置了电脑等办公用具 各 组组员大都从事过 iso9000 iso14000 以及安全 环保 职业 卫生工作 基础扎实 业务能力较强 15 个二级单位也相应地 成立了以行政正职为首的 hse 管理委员会 以安环办 科 主 任 科长 为首的 hse 管理办公室 全公司共成立了 47 个车间 装置 hse 工作小组 20 名 hse 联络员 并制定了各管理层 各 工作组的 hse 职责 为各项 hse 工作的推进提供了人 财 物 的保障 1 2 组织严密保证 hse 各项工作的进度和质量 在 hse 体系的推进过程中 公司还形成了每周 hse 工作例会制 度 明确要求 hse 管理委员会 hse 办公室 5 个 hse 工作组 及 15 个二级单位的 hse 负责人参加会议 会议的主要目的是 小结本周工作 布置下周工作 协调工作进度 解决体系建立 过程中存在的各种问题 目前已编写出了 16 期 公司 hse 会议 纪要 全面 及时地反映了各单位的 hse 工作情况 传达了 公司 hse 工作的要求 编制了 16 份周工作计划 不断增强了各 级单位 hse 工作的责任感和使命感 提高了各单位 hse 负责人 的业务技能和素质 使 hse 体系建立工作克服各种困难 整体 进度向前推进 2 分阶段 有重点地加强 hse 的宣传 培训工作 营造浓厚的 hse 氛围 2 1 注重宣传 培训的功效 及时举办 hse 意识及技能培训 班 在体系建立初 公司就制定了详细的整体宣传 培训方案 宣 传 推广小组一直紧密配合各个 hse 工作组 在 hse 体系建立 的一 二 三阶段 有侧重点 分阶段 分层次地举办了 10 期 hse 意识培训班 hse 危害识别 风险识别培训班 hse 程 序文件编写培训班 法律法规识别及获取培训班 等 在体系 建立的第一阶段 组织公司领导层 15 个二级单位的 200 多名 中层领导干部以及 1800 多名安全管理员 工艺技术员 设备管 理员 生产骨干等进行了 hse 意识培训 加强了各级领导干部 职工的 hse 意识 规范了 hse 行为 促进了各级领导干部对 hse 工作人 财 物的支持 强化了全员参与 hse 管理的理念 2 2 采取灵活多样 内容丰富的宣传活动形式 发动全员参与 hse 体系的建立工作 公司在体系建立初就在已内酰胺 尿素等 6 个产品部 3 个社 区的显要处悬挂了 23 条 hse 宣传标语 在 6 月 安全生产月 组织了以 安全 健康 环境 为主题的板报竞赛 35 块内容丰 富 排版新颖的板报掀起了 hse 工作的高潮 在体系建立的第 三阶段 公司组织了一次有 5700 多名职工参加的大规模全员 hse 知识考试 在体系的推进过程中 公司还建立了 hse 网 站 编发了 2 期 hse 宣传手册 6 期 公司 hse 之声 半 月刊 安全信息岛 等宣传资料 系统地宣传 介绍了 hse 体系知识和工作动态 较好地指导和帮助了各二级 三级 单位开展 hse 工作 同时 宣传组还向公司内部报刊 杂志 电视台以及外部新闻媒体发稿 14 篇 进一步扩大了 hse 工作的 影响范围 加速了体系建立工作的进程 3 紧扣 hse 体系工作核心 深入开展危害及环境因素识别工作 危害及环境因素识别工作是 hse 体系建立工作的核心和重点 在 novo 公司专家的指导下 巴陵分公司危害识别的第一阶段 按装置生产性质不同 地理位置不同等分片组织各二级 三级 单位的危害识别负责人举办了 6 期 危害识别 环境因素识别 培训 一批安全管理人员 生产骨干掌握了识别及评估方法 并将识别范围覆盖到了各基层岗位 所有生产经营活动 作业 场所中 15 个单位的 600 多个班组通过 50 多天的识别 共上 交了 2366 份危害识别表 收集了与 hse 体系相关的国家 行业 地方法律法规 772 条 识别出了适合公司的法律法规总清单 219 条 基本识别出了身边实际存在或潜在的危害 危险源等 明显提高了全员的风险意识 事故的发生率明显降低 分公司危害识别组在识别的 3 个阶段中不断整理 汇总了各二 级 三级单位识别出的风险 并要求各单位制定风险管理措施 控制危险事件的发生 按要求制定了 巴陵分公司重大危害管 理方案 形成了风险评估报告 以采取适当的控制措施防范 化解风险 改善作业环境及条件 使全员真正感受和理解了开 展 hse 工作的实际意义 4 编写切合公司实际 可操作性强的 hse 体系文件 进一步规 范体系的建立工作 hse 管理体系是一套文件化的管理制度和方法 因此 编写体 系文件是企业 hse 管理体系十分重要的内容 是建立并保持 hse 管理体系重要的基础工作 也是企业达到预定的 hse 方针 评价和改进 hse 管理体系 实现持续改进和事故预防必不可少 的依据 在体系建立初 文件编写组就从公司机关各职能部室 到各二级 三级单位收集 整理了 450 条规章制度 为编制 hse 程序文件 运行控制文件以及作业指导书打下了基础 在 新加坡 novo 公司的指导下 公司结合 hse 体系的 10 个要素 敲定了 24 个 hse 体系程序文件 并将编写任务合理分配到了公 司安全环保部 生产管理部 机动能源部等 8 个业务主管