班组管理的日常事务_第1页
班组管理的日常事务_第2页
班组管理的日常事务_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组管理的日常事务班组管理的日常事务 管理首要的因素是人 而要把一支队伍建设好 最关键的 也是人 一支队伍的好坏 首先看领导班子是否始终为职工群 众切身利益着想 是否具备为群众服务的公仆意识 是否具有 一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统 班组是企业最基础的组织 是企业的细胞 是企业从事生 产 经营 安全 技术活动和思想政治工作的基本单位 是企 业各项工作的落脚点 班组管理是企业生产经营过程中的重要 环节 特别采选矿生产 劳动强度大 环境恶劣 条件艰苦 危险性大等自然因素的存在 班组管理尤为重要 班组管理内容丰富 面面俱到 在日常具体工作中 应抓 好以下几点 第一 抓班组规划 调配人员组成班组战斗集体 一个班 组不可能人才济济 整齐划一 特别是人员素质有好有差 班 组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员 使一个班组既有管理人才 又有生产骨干 这样合班组合 才 能形成一个有机的战斗集体 才能较顺利地完成工作任务 第二 抓班组长配备 班组长既是指挥员 又是战斗员 班组长工作是否过硬对班组工作影响很大 选好班组长十分重 要 一是思想过硬 作风正派 二是业务熟悉 有管理能力 三是以身作则 关心职工 四是正职选副职 好比两口子过日 子 合理搭配 第三 抓业务培训 班组长虽然经过严格认真挑选 但业 务素质和管理水平还需进一步提高 从事机电管理多年 我认 为 机修人员要体现技能水平 但往往业务能力较强的人 不 爱说话 不敢管事 有一定管理能力的人 往往业务能力偏低 选一个好的班长的确是一件难事 所以加强业务技术培训是一 项重要工作 第四 从各方面关心培养 要使班组长全身心地投入到工 作中去 就要从各方面去关心 过去一提奉献 大家都认为那 是雷锋那样的人才能做到 我们矿山工人只知道上班挣钱 养 家糊口 现在明白了 干好自己的本职工作是为自己干 所谓 的奉献是为自己和家人做的奉献 第五 抓好班组动向 及时考核班组长 车间干部经常深 入现场 坚持跟班工作 与有难度有危险的班组一同作业 及 时掌握班组人员在思想 生产 安全 分配等方面的动向解决 班组的实际困难和问题 对班组长的生产管理 安全意识现场 指挥能力 在员工中的威信等方面进行考核和掌握 便于更好 地加强对班组长的管理 在加强班组建设的工作中 充分发挥广大员工的聪明才智 集思广
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论